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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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對(duì)網(wǎng)點(diǎn)老板說:感謝你們的堅(jiān)持,!

時(shí)間:2020-03-18 14:25:12 點(diǎn)擊:
來源:雙壹咨詢 作者:上官弘翊

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 不平凡的2019年已經(jīng)過去,,這一年的快遞行業(yè)也注定不平凡。這一年,,不僅有習(xí)近平主席點(diǎn)贊快遞小哥是“勤勞的小蜜蜂”,、年業(yè)務(wù)量突破600億件;這一年,,更有價(jià)格戰(zhàn)異常激烈地競(jìng)爭(zhēng),、多家快遞企業(yè)下調(diào)派費(fèi),、順豐參與電商紅海市場(chǎng)搶奪、部分二線品牌快遞企業(yè)接連受挫等,。

 

這一年,,網(wǎng)點(diǎn)老板都說太難“熬”了,在自己的“一畝三分地”不被淘汰出局,,正變得越來越難,。更多的老板說,雖然沒賺到大錢,,但自己保障了品牌的形象,,維持了網(wǎng)點(diǎn)的穩(wěn)定,更讓基層的業(yè)務(wù)員工資逐步提高,,總是在想辦法穩(wěn)定基層,,服務(wù)每一個(gè)客戶。
曾聽到有人戲說2019年,,“也許是過去的十年最難的一年,,但或許是未來十年最好的一年”。雙壹走訪調(diào)研了近千個(gè)網(wǎng)點(diǎn),,多次聽到基層網(wǎng)點(diǎn)老板說,,對(duì)2019年經(jīng)營(yíng)虧損不甘心,對(duì)為了保穩(wěn)定而不敢下調(diào)業(yè)務(wù)員的派費(fèi)表示無奈,,對(duì)收件價(jià)格已邁入“二元時(shí)代”極度的不情愿,。

這一年,面對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的大變革,,很多網(wǎng)點(diǎn)老板還未做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,,所以生存變得不容易。這一年的網(wǎng)點(diǎn)老板,,為了在競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境中求得生存,,經(jīng)營(yíng)管理的短板暴露無遺,很多老板要學(xué)習(xí)的意識(shí)也增強(qiáng)了很多,。

 

總部利潤(rùn)在增長(zhǎng),,網(wǎng)點(diǎn)老板的利潤(rùn)沒有增長(zhǎng)

 

隨著總部的件量規(guī)模越來越大,邊際效應(yīng)越來越明顯,,成本一降再降,,利潤(rùn)也水漲船高。反之,,雖然網(wǎng)點(diǎn)的件量也有增無減,,但是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻沒有增長(zhǎng)。雙壹走訪時(shí)發(fā)現(xiàn),,有些網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)檫\(yùn)輸成本,、房租成本,、人工成本等降不下來,網(wǎng)點(diǎn)老板自身經(jīng)營(yíng)管理水平偏弱,,尤其是派費(fèi)下調(diào)后,,留在手里的派費(fèi)利潤(rùn)更加不足,造成了網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)虧損,。

 

但還有一種現(xiàn)象就是,,網(wǎng)點(diǎn)自身的管理井然有序,管理水平并不低,,但還是不賺錢,。也許的確受總部成本政策、包倉模式,、返利及派費(fèi)截留等影響,,導(dǎo)致利潤(rùn)沒有增加反而減少。
但他們還在堅(jiān)持著……

 

 

業(yè)務(wù)員工資穩(wěn)步增長(zhǎng),,但網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)沒有增加

 

雙壹研究發(fā)現(xiàn),,更多的網(wǎng)點(diǎn)老板不得不想盡辦法保障業(yè)務(wù)員的工資、福利和保險(xiǎn)等,,總部雖然給網(wǎng)點(diǎn)降了派費(fèi),,但是承包區(qū)和業(yè)務(wù)員的派費(fèi)根本不敢降。尤其是一二線城市市區(qū)網(wǎng)點(diǎn),、非產(chǎn)糧區(qū)那些派件遠(yuǎn)大于收件的網(wǎng)點(diǎn),,老板賺到的利潤(rùn)更加不均衡。入行久的網(wǎng)點(diǎn)老板不得不拿出老本繼續(xù)投資,,而新入行的老板開始對(duì)未來變得迷茫,。

 

在業(yè)務(wù)員的管理上,對(duì)于投訴罰款,、派費(fèi)工資,、收件價(jià)格等,都在努力保障著員工的根本利益,,想辦法維持業(yè)務(wù)員的穩(wěn)定,,生怕員工離職不干了,更經(jīng)不起總部罰款處罰,,更得保住自己的身家飯碗,。
他們還在堅(jiān)持著……

 

 

驛站搶先地理優(yōu)勢(shì),網(wǎng)點(diǎn)老板不得不依賴驛站

 

更多的網(wǎng)點(diǎn)沒有拿到驛站的經(jīng)營(yíng)權(quán),,自家品牌的門店也建設(shè)不多,。面對(duì)派費(fèi)下調(diào)、收件利潤(rùn)不足的競(jìng)爭(zhēng)局面,老板們不得不選擇妥協(xié)第三方驛站,。單票5毛到8毛的成本,,業(yè)務(wù)員要生存,,驛站也需要生存,。

 

雙壹研究發(fā)現(xiàn),很多網(wǎng)點(diǎn)老板對(duì)此都一籌莫展,,還沒有找到平衡利潤(rùn)的好方法,,陷在傳統(tǒng)的派送模式中無法自拔。
他們?cè)诘却袌?jiān)持著……

 

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盡管諸多不容易,,但更多的網(wǎng)點(diǎn)老板依舊選擇堅(jiān)持,。有不甘心的,有堅(jiān)守信心的,,但更多的是對(duì)品牌有深厚的感情,,舍不得。盡管自己不賺錢或者賺少了,,更多的網(wǎng)點(diǎn)老板還是在一線苦苦的堅(jiān)守著,。他們?yōu)槊恳粋€(gè)業(yè)務(wù)員提供了就業(yè)的機(jī)會(huì),養(yǎng)家糊口的平臺(tái),,我們要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)老板說:這一年,,你們辛苦了,謝謝你們的堅(jiān)持,!

 

行業(yè)還在激烈地競(jìng)爭(zhēng),,末端模式也在持續(xù)變革,而快遞企業(yè)總部的政策也必須順應(yīng)形勢(shì)的變化,,更多的網(wǎng)點(diǎn)老板還在堅(jiān)守自己的初衷,。我們不禁要說,基層的業(yè)務(wù)員是可敬的,,但千千萬萬的基層網(wǎng)點(diǎn)老板更加不容易,。
他們選擇了某個(gè)快遞品牌加盟,就撐起來這個(gè)品牌在那片土地的形象和價(jià)值,,也為他的小團(tuán)隊(duì)謀創(chuàng)了一片小天地,。感恩每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)老板的堅(jiān)守,感謝你們的付出,,總部應(yīng)該記得,,業(yè)務(wù)員應(yīng)該記得,雙壹更會(huì)記得,。
祝愿2020年,,網(wǎng)點(diǎn)老板們不負(fù)韶華,繼續(xù)自己的快遞夢(mèng)!

 

 

雙壹咨詢首席咨詢顧問龔福照先生微信:leiguang632

 

快遞物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)咨詢電話:186-1848-2897(微信同步),, 010-5368-5980

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