電商領(lǐng)域O2O競(jìng)合再次升級(jí) 零售業(yè)轉(zhuǎn)型加速?gòu)澋莱?/H1>
京東和沃爾瑪21日宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作,電商領(lǐng)域O2O競(jìng)合再次升級(jí)。從去年的“阿蘇”到今年的“京沃”,是否預(yù)示著傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)方向?零售業(yè)轉(zhuǎn)型之路在何方?
融合催生零售新生態(tài)
一個(gè)是中國(guó)最大的自營(yíng)式電商,一個(gè)是全球零售業(yè)老牌領(lǐng)軍者,據(jù)京東與沃爾瑪發(fā)布的公告,雙方將這次“聯(lián)姻”看做是“零售及電商領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,業(yè)務(wù)互補(bǔ)“最理想的合作伙伴。”
“在市場(chǎng)逐漸飽和的環(huán)境下,電商企業(yè)也要想辦法擴(kuò)張市場(chǎng),而傳統(tǒng)零售業(yè)具有的一些優(yōu)勢(shì),比如豐富的商品品類和良好的購(gòu)物體驗(yàn),可以彌補(bǔ)電商企業(yè)的不足。”中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青說(shuō)。
今年一季度,阿里平臺(tái)交易額(GMV)增長(zhǎng)24%,京東增長(zhǎng)55%,而2015年阿里第一季度(第四財(cái)季)GMV同比增長(zhǎng)40%,京東一季度增速為99%,全年GMV增長(zhǎng)78%。電商增速進(jìn)一步放緩似乎成為普遍現(xiàn)象。
以京東與沃爾瑪合作為例,沃爾瑪強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、豐富的產(chǎn)品品類和國(guó)外市場(chǎng),可以促進(jìn)京東從3C產(chǎn)品向生鮮、日用百貨等擴(kuò)張,并促進(jìn)京東全球購(gòu)的發(fā)展;而京東海量的線上用戶和強(qiáng)大的當(dāng)日達(dá)物流網(wǎng)絡(luò),將為沃爾瑪門店和山姆會(huì)員店帶來(lái)巨大的客流量,并提供更好的物流配送服務(wù)。
專家認(rèn)為,沃爾瑪加入“京騰集團(tuán)”牽制了阿里系在電商行業(yè)的一家獨(dú)大局面,兩大巨頭各自的“聯(lián)姻”,將使得電商兩大陣營(yíng)逐漸清晰。
傳統(tǒng)零售業(yè)的變革早已開始,對(duì)于中國(guó)零售業(yè)而言,應(yīng)考慮如何在這一生態(tài)環(huán)境中逐漸找到自己的定位。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)彭建真說(shuō),越來(lái)越多的電商品牌線下開店,阿里、京東投資線下實(shí)體店足以顯現(xiàn)線下渠道的不可替代性,線下門店正成為電商生態(tài)重要組成部分。
零售業(yè)跨界融合將成主流
近年來(lái),傳統(tǒng)零售企業(yè)與電商“化敵為友”,合作步伐明顯加快。自2014年初,阿里巴巴集團(tuán)以53.7億港元入股銀泰商業(yè)集團(tuán),成為其單一最大股東后,2015年8月,阿里巴巴又以283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商集團(tuán),成為第二大股東;同年8月,京東入股永輝超市,占股10%。今年6月,阿里和蘇寧圍繞“品牌商、零售商、消費(fèi)者”,宣布“三體貫通”戰(zhàn)略,推動(dòng)戰(zhàn)略合作升級(jí)。
據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù),5月份,商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售同比增長(zhǎng)25.5%,增速比百貨店高23.4個(gè)百分點(diǎn),比超市高18.3個(gè)百分點(diǎn),比購(gòu)物中心高17.9個(gè)百分點(diǎn)。
盡管銷售數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)店商巨大壓力,也顯示出其發(fā)展困境,但電商pk店商,到底誰(shuí)會(huì)贏的爭(zhēng)論一直沒有停止過(guò)。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員、良策電商創(chuàng)始人孫彥良認(rèn)為,中國(guó)零售市場(chǎng)不再只是線上沖擊線下,而是在商業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和配送等方面線上線下遞階融合。
近年,國(guó)務(wù)院多次出臺(tái)相關(guān)政策意見,加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年4月份,國(guó)務(wù)院發(fā)布深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃意見指出,支持企業(yè)全渠道經(jīng)營(yíng),大力發(fā)展體驗(yàn)消費(fèi),著力提高供應(yīng)鏈管理控制能力,推動(dòng)商品交易市場(chǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式。
彭建真說(shuō),線上企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)能完成線下企業(yè)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的銷售量,而大部分線下企業(yè)自建電商平臺(tái)成本過(guò)高,因此,未來(lái)幾年,零售業(yè)跨界融合將成為主流,不同企業(yè)通過(guò)“聯(lián)姻”走向全渠道經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨。
全渠道或加速?gòu)澋莱?/strong>
“電商與店商的合并,只是傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇之一,并非唯一出路。”彭建真說(shuō),轉(zhuǎn)型沒有固定模式,要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)定。
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融合催生零售新生態(tài)
一個(gè)是中國(guó)最大的自營(yíng)式電商,一個(gè)是全球零售業(yè)老牌領(lǐng)軍者,據(jù)京東與沃爾瑪發(fā)布的公告,雙方將這次“聯(lián)姻”看做是“零售及電商領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,業(yè)務(wù)互補(bǔ)“最理想的合作伙伴。”
“在市場(chǎng)逐漸飽和的環(huán)境下,電商企業(yè)也要想辦法擴(kuò)張市場(chǎng),而傳統(tǒng)零售業(yè)具有的一些優(yōu)勢(shì),比如豐富的商品品類和良好的購(gòu)物體驗(yàn),可以彌補(bǔ)電商企業(yè)的不足。”中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青說(shuō)。
今年一季度,阿里平臺(tái)交易額(GMV)增長(zhǎng)24%,京東增長(zhǎng)55%,而2015年阿里第一季度(第四財(cái)季)GMV同比增長(zhǎng)40%,京東一季度增速為99%,全年GMV增長(zhǎng)78%。電商增速進(jìn)一步放緩似乎成為普遍現(xiàn)象。
以京東與沃爾瑪合作為例,沃爾瑪強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、豐富的產(chǎn)品品類和國(guó)外市場(chǎng),可以促進(jìn)京東從3C產(chǎn)品向生鮮、日用百貨等擴(kuò)張,并促進(jìn)京東全球購(gòu)的發(fā)展;而京東海量的線上用戶和強(qiáng)大的當(dāng)日達(dá)物流網(wǎng)絡(luò),將為沃爾瑪門店和山姆會(huì)員店帶來(lái)巨大的客流量,并提供更好的物流配送服務(wù)。
專家認(rèn)為,沃爾瑪加入“京騰集團(tuán)”牽制了阿里系在電商行業(yè)的一家獨(dú)大局面,兩大巨頭各自的“聯(lián)姻”,將使得電商兩大陣營(yíng)逐漸清晰。
傳統(tǒng)零售業(yè)的變革早已開始,對(duì)于中國(guó)零售業(yè)而言,應(yīng)考慮如何在這一生態(tài)環(huán)境中逐漸找到自己的定位。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)彭建真說(shuō),越來(lái)越多的電商品牌線下開店,阿里、京東投資線下實(shí)體店足以顯現(xiàn)線下渠道的不可替代性,線下門店正成為電商生態(tài)重要組成部分。
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據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù),5月份,商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售同比增長(zhǎng)25.5%,增速比百貨店高23.4個(gè)百分點(diǎn),比超市高18.3個(gè)百分點(diǎn),比購(gòu)物中心高17.9個(gè)百分點(diǎn)。
盡管銷售數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)店商巨大壓力,也顯示出其發(fā)展困境,但電商pk店商,到底誰(shuí)會(huì)贏的爭(zhēng)論一直沒有停止過(guò)。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員、良策電商創(chuàng)始人孫彥良認(rèn)為,中國(guó)零售市場(chǎng)不再只是線上沖擊線下,而是在商業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和配送等方面線上線下遞階融合。
近年,國(guó)務(wù)院多次出臺(tái)相關(guān)政策意見,加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年4月份,國(guó)務(wù)院發(fā)布深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃意見指出,支持企業(yè)全渠道經(jīng)營(yíng),大力發(fā)展體驗(yàn)消費(fèi),著力提高供應(yīng)鏈管理控制能力,推動(dòng)商品交易市場(chǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式。
彭建真說(shuō),線上企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)能完成線下企業(yè)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的銷售量,而大部分線下企業(yè)自建電商平臺(tái)成本過(guò)高,因此,未來(lái)幾年,零售業(yè)跨界融合將成為主流,不同企業(yè)通過(guò)“聯(lián)姻”走向全渠道經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨。
全渠道或加速?gòu)澋莱?/strong>
“電商與店商的合并,只是傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇之一,并非唯一出路。”彭建真說(shuō),轉(zhuǎn)型沒有固定模式,要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)定。
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