大潤發(fā)居中國零售力量零售商排行首位 沃爾瑪?shù)诙?/H1>
時(shí)間:2017-06-14 13:39:07 點(diǎn)擊:次
來源:中國電子商務(wù)研究中心 作者:
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近日發(fā)布了2016年中國PoweRanking®零售力量排行榜調(diào)研結(jié)果,零售商綜合排名:大潤發(fā)位居第一,沃爾瑪位居第二,永輝取代華潤萬家上升至第三名。
據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解,今年是大潤發(fā)連續(xù)兩年蟬聯(lián)榜首,沃爾瑪以微小劣勢處于第二名,此外京東和天貓兩家電商平臺也躋身前十,分別位列第七位和第九位。在實(shí)體零售增長整體緩慢的情況下,永輝仍保持著擴(kuò)張的步伐,在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面不斷進(jìn)行積極的探索,取代了華潤萬家位居第三名,同時(shí)也成為了制造商們心目中最具潛力的零售商。

2016年P(guān)oweRanking®零售商綜合排名
而在制造商方面,寶潔、聯(lián)合利華、可口可樂分別位于前三,中國本土品牌也有較大發(fā)展,伊利、統(tǒng)一、康師傅挺進(jìn)前十。此外,不少中國品牌也有了長足的進(jìn)步,農(nóng)夫山泉在2016年因?yàn)樵阡N售和新品推廣能力方面的優(yōu)異成績,得到了零售商更多的認(rèn)可;立白集團(tuán)扎根于本土消費(fèi)者的戰(zhàn)略也獲得了零售商們的贊賞。

2016年P(guān)oweRanking®制造商綜合排名
本年度PoweRanking®中國零售力量排行榜研究了不同制造商和零售商面對中國零售轉(zhuǎn)型期的不同應(yīng)對,“創(chuàng)新”與“協(xié)同”成為本年度零供關(guān)系的兩大關(guān)鍵詞。2016年開始零售業(yè)有了一系列新的變化,實(shí)體零售商在探索新的道路,小型業(yè)態(tài)強(qiáng)勢發(fā)展,零售+餐飲的新型體驗(yàn)?zāi)J教剿鞅辉絹碓蕉嗟钠髽I(yè)接受,與此同時(shí)電商的流量紅利明顯消褪,電商渠道逐步成熟,從粗放發(fā)展回歸精細(xì)增長。

與此同時(shí),2016年零售商最為看重的是制造商的公司戰(zhàn)略,在目前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,零售商和供應(yīng)商都需要選擇最合適的合作伙伴。清晰的公司戰(zhàn)略將意味著零供雙方能在深層次的戰(zhàn)略合作領(lǐng)域達(dá)成一致,明晰各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo),共同應(yīng)對劇變的零售環(huán)境,尋求破局。
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近日發(fā)布了2016年中國PoweRanking®零售力量排行榜調(diào)研結(jié)果,零售商綜合排名:大潤發(fā)位居第一,沃爾瑪位居第二,永輝取代華潤萬家上升至第三名。
據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解,今年是大潤發(fā)連續(xù)兩年蟬聯(lián)榜首,沃爾瑪以微小劣勢處于第二名,此外京東和天貓兩家電商平臺也躋身前十,分別位列第七位和第九位。在實(shí)體零售增長整體緩慢的情況下,永輝仍保持著擴(kuò)張的步伐,在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面不斷進(jìn)行積極的探索,取代了華潤萬家位居第三名,同時(shí)也成為了制造商們心目中最具潛力的零售商。
2016年P(guān)oweRanking®零售商綜合排名
而在制造商方面,寶潔、聯(lián)合利華、可口可樂分別位于前三,中國本土品牌也有較大發(fā)展,伊利、統(tǒng)一、康師傅挺進(jìn)前十。此外,不少中國品牌也有了長足的進(jìn)步,農(nóng)夫山泉在2016年因?yàn)樵阡N售和新品推廣能力方面的優(yōu)異成績,得到了零售商更多的認(rèn)可;立白集團(tuán)扎根于本土消費(fèi)者的戰(zhàn)略也獲得了零售商們的贊賞。
2016年P(guān)oweRanking®制造商綜合排名
本年度PoweRanking®中國零售力量排行榜研究了不同制造商和零售商面對中國零售轉(zhuǎn)型期的不同應(yīng)對,“創(chuàng)新”與“協(xié)同”成為本年度零供關(guān)系的兩大關(guān)鍵詞。2016年開始零售業(yè)有了一系列新的變化,實(shí)體零售商在探索新的道路,小型業(yè)態(tài)強(qiáng)勢發(fā)展,零售+餐飲的新型體驗(yàn)?zāi)J教剿鞅辉絹碓蕉嗟钠髽I(yè)接受,與此同時(shí)電商的流量紅利明顯消褪,電商渠道逐步成熟,從粗放發(fā)展回歸精細(xì)增長。
與此同時(shí),2016年零售商最為看重的是制造商的公司戰(zhàn)略,在目前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,零售商和供應(yīng)商都需要選擇最合適的合作伙伴。清晰的公司戰(zhàn)略將意味著零供雙方能在深層次的戰(zhàn)略合作領(lǐng)域達(dá)成一致,明晰各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo),共同應(yīng)對劇變的零售環(huán)境,尋求破局。
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