DHL集團發(fā)布全新“2030戰(zhàn)略”以加速可持續(xù)增長
近日,,DHL集團發(fā)布了下一個“五年計劃”——“2030戰(zhàn)略:加速可持續(xù)增長”。集團致力于至2030年實現(xiàn)收入比2023年增長50%,,將通過各業(yè)務單元和集團層面的增長舉措,,充分釋放增長潛力,,推動目標達成,。
DHL集團首席執(zhí)行官表示,憑借均衡,、多元化的產(chǎn)品組合,,集團將能在快速變化的世界中抓住增長機遇。希望在推進業(yè)務去碳化進程的同時,,實現(xiàn)更快,、更高利潤的增長。將強化集團在全球物流市場中的地位,,并高度重視質量和滿足快速增長的細分行業(yè)的需求,。
過去五年間,“2025戰(zhàn)略——在數(shù)字化時代遞送卓越”引領集團有效應對了疫情,、供應鏈中斷和地緣政治格局等挑戰(zhàn),。
在復雜多變的環(huán)境中,物流行業(yè)也在發(fā)生變化,。各企業(yè)也積極打造更具韌性的供應鏈,。與此同時,應對氣候變化和勞動力人口結構變化進一步加劇了這一復雜性,。
DHL的目標是發(fā)揮自身優(yōu)勢,,通過集團層面的舉措在五大業(yè)務單元業(yè)務增長規(guī)劃的基礎上,進一步促進增長,。
一是生命科學與醫(yī)療保健。DHL集團在應對制藥市場的結構性變化方面具有優(yōu)勢,,該領域依賴于溫控冷凍或低溫儲存等專業(yè)物流解決方案,。預計2023年至2030年間,,生物制藥、細胞與基因以及臨床試驗市場的復合年均增長率(CAGR)將超過10%,。二是新能源,。可再生能源和汽車行業(yè)的轉型需要專門的物流解決方案,,如處理風機葉片或電池儲能系統(tǒng)等,。預計2023年至2030年間,該領域的復合年均增長率將超過15%,,將為DHL集團帶來巨大的增長潛力,。三是地域性增長,。DHL集團將憑借全球網(wǎng)絡和本地專業(yè)技術,,把握不同地區(qū)的增長機遇,以應對貿易路線增長,,以及全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈格局的變化,,并滿足全球各地處于快速發(fā)展階段的企業(yè)需求。四是電子商務,。近年來,,電子商務始終是集團穩(wěn)定的增長驅動力。DHL集團將通過各業(yè)務單元的協(xié)同,,為電商市場提供包括履約和最后一英里派送等在內的整合服務,,以強化在電商市場的發(fā)展。預計至2030年,,全球電子商務市場的復合年均增長率將達到7%,。五是數(shù)字銷售。集團將進一步擴大數(shù)字銷售計劃,,為整個集團的客戶創(chuàng)造更好的線上交易體驗,。
DHL集團致力于至2050年實現(xiàn)業(yè)務脫碳,。為此,,集團將可持續(xù)發(fā)展整合進現(xiàn)有的“三大首選”戰(zhàn)略框架中,“綠色物流首選(Green Logistics of Choice)”成為第四大戰(zhàn)略“首選”,。
集團的目標是利用自身的專業(yè)知識支持客戶實現(xiàn)供應鏈去碳化,,從而在不斷發(fā)展的市場中實現(xiàn)業(yè)務拓展。相關舉措包括建立戰(zhàn)略合作伙伴關系和加大去碳化力度,,以確保實現(xiàn)至2030年可持續(xù)航空燃料(SAF)混合比例達到30%等目標,。
DHL集團首席執(zhí)行官表示,集團在物流行業(yè)運維電動車隊,,并在2023年成為全球所有航司中使用可持續(xù)航空燃料比例最高的企業(yè),。對低排放物流的投資順應未來的市場需求,,并將成為集團的競爭優(yōu)勢。因為對DHL的客戶來說,,這類運輸解決方案正變得愈發(fā)重要,。
DHL集團將對其復雜的法律架構進行調整,確保其與管理架構相一致,。集團的管理架構包括快遞,、全球貨運、供應鏈,、電子商務和德國郵政與小包裹5個業(yè)務單元。但相關的基本法律架構卻更為復雜,,且有部分重疊,。進行調整的目的是為了降低復雜性,,建立更加靈活、敏捷的架構設置,,以更好地支持業(yè)務增長,。
簡化措施包括將德國郵政與小包裹業(yè)務單元和電子商務業(yè)務單元設立為獨立公司實體。德國郵政與小包裹業(yè)務單元將繼續(xù)使用“德國郵政股份公司(Deutsche Post AG)”這一名稱,。這項措施無意對集團的業(yè)務組合,、薪資和保護協(xié)議、管理責任或其他法律承諾帶來任何實質性變化,。實施這項措施大約需要1到2年的時間。
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