時間：2024-09-30 09:19:32 點擊：次
來源：DHL快遞Views 作者：

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近日，DHL集團(tuán)發(fā)布了下一個“五年計劃”——“2030戰(zhàn)略：加速可持續(xù)增長”。集團(tuán)致力于至2030年實現(xiàn)收入比2023年增長50%，將通過各業(yè)務(wù)單元和集團(tuán)層面的增長舉措，充分釋放增長潛力，推動目標(biāo)達(dá)成。

DHL集團(tuán)首席執(zhí)行官表示，憑借均衡、多元化的產(chǎn)品組合，集團(tuán)將能在快速變化的世界中抓住增長機(jī)遇。希望在推進(jìn)業(yè)務(wù)去碳化進(jìn)程的同時，實現(xiàn)更快、更高利潤的增長。將強(qiáng)化集團(tuán)在全球物流市場中的地位，并高度重視質(zhì)量和滿足快速增長的細(xì)分行業(yè)的需求。

過去五年間，“2025戰(zhàn)略——在數(shù)字化時代遞送卓越”引領(lǐng)集團(tuán)有效應(yīng)對了疫情、供應(yīng)鏈中斷和地緣政治格局等挑戰(zhàn)。

在復(fù)雜多變的環(huán)境中，物流行業(yè)也在發(fā)生變化。各企業(yè)也積極打造更具韌性的供應(yīng)鏈。與此同時，應(yīng)對氣候變化和勞動力人口結(jié)構(gòu)變化進(jìn)一步加劇了這一復(fù)雜性。

DHL的目標(biāo)是發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過集團(tuán)層面的舉措在五大業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)增長規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)增長。

一是生命科學(xué)與醫(yī)療保健。DHL集團(tuán)在應(yīng)對制藥市場的結(jié)構(gòu)性變化方面具有優(yōu)勢，該領(lǐng)域依賴于溫控冷凍或低溫儲存等專業(yè)物流解決方案。預(yù)計2023年至2030年間，生物制藥、細(xì)胞與基因以及臨床試驗市場的復(fù)合年均增長率（CAGR）將超過10%。二是新能源。可再生能源和汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型需要專門的物流解決方案，如處理風(fēng)機(jī)葉片或電池儲能系統(tǒng)等。預(yù)計2023年至2030年間，該領(lǐng)域的復(fù)合年均增長率將超過15%，將為DHL集團(tuán)帶來巨大的增長潛力。三是地域性增長。DHL集團(tuán)將憑借全球網(wǎng)絡(luò)和本地專業(yè)技術(shù)，把握不同地區(qū)的增長機(jī)遇，以應(yīng)對貿(mào)易路線增長，以及全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈格局的變化，并滿足全球各地處于快速發(fā)展階段的企業(yè)需求。四是電子商務(wù)。近年來，電子商務(wù)始終是集團(tuán)穩(wěn)定的增長驅(qū)動力。DHL集團(tuán)將通過各業(yè)務(wù)單元的協(xié)同，為電商市場提供包括履約和最后一英里派送等在內(nèi)的整合服務(wù)，以強(qiáng)化在電商市場的發(fā)展。預(yù)計至2030年，全球電子商務(wù)市場的復(fù)合年均增長率將達(dá)到7%。五是數(shù)字銷售。集團(tuán)將進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)字銷售計劃，為整個集團(tuán)的客戶創(chuàng)造更好的線上交易體驗。

DHL集團(tuán)致力于至2050年實現(xiàn)業(yè)務(wù)脫碳。為此，集團(tuán)將可持續(xù)發(fā)展整合進(jìn)現(xiàn)有的“三大首選”戰(zhàn)略框架中，“綠色物流首選（Green Logistics of Choice）”成為第四大戰(zhàn)略“首選”。

集團(tuán)的目標(biāo)是利用自身的專業(yè)知識支持客戶實現(xiàn)供應(yīng)鏈去碳化，從而在不斷發(fā)展的市場中實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。相關(guān)舉措包括建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和加大去碳化力度，以確保實現(xiàn)至2030年可持續(xù)航空燃料（SAF）混合比例達(dá)到30%等目標(biāo)。

DHL集團(tuán)首席執(zhí)行官表示，集團(tuán)在物流行業(yè)運維電動車隊，并在2023年成為全球所有航司中使用可持續(xù)航空燃料比例最高的企業(yè)。對低排放物流的投資順應(yīng)未來的市場需求，并將成為集團(tuán)的競爭優(yōu)勢。因為對DHL的客戶來說，這類運輸解決方案正變得愈發(fā)重要。

DHL集團(tuán)將對其復(fù)雜的法律架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保其與管理架構(gòu)相一致。集團(tuán)的管理架構(gòu)包括快遞、全球貨運、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)和德國郵政與小包裹5個業(yè)務(wù)單元。但相關(guān)的基本法律架構(gòu)卻更為復(fù)雜，且有部分重疊。進(jìn)行調(diào)整的目的是為了降低復(fù)雜性，建立更加靈活、敏捷的架構(gòu)設(shè)置，以更好地支持業(yè)務(wù)增長。

簡化措施包括將德國郵政與小包裹業(yè)務(wù)單元和電子商務(wù)業(yè)務(wù)單元設(shè)立為獨立公司實體。德國郵政與小包裹業(yè)務(wù)單元將繼續(xù)使用“德國郵政股份公司（Deutsche Post AG）”這一名稱。這項措施無意對集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合、薪資和保護(hù)協(xié)議、管理責(zé)任或其他法律承諾帶來任何實質(zhì)性變化。實施這項措施大約需要1到2年的時間。