時間：2018-04-29 11:38:18 點(diǎn)擊：次
來源：雙壹咨詢 作者：

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經(jīng)過六天的駐點(diǎn)，雙壹廣東珠海中通駐點(diǎn)項(xiàng)目于今天圓滿結(jié)束。

自4月16日雙壹團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐廣東珠海中通以來，對珠海中通進(jìn)行了全方位的診斷和梳理，不僅指出了珠海中通的發(fā)展優(yōu)勢，同時也總結(jié)了珠海中通在發(fā)展過程中存在的問題。

廣東珠海中通成立于2013年。網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)過6年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為人員規(guī)模超200人，擁有自動化設(shè)備的大型快遞公司。然而公司在快速成長的過程中也存在一系列問題，諸如公司運(yùn)營成本居高不下，人員難管、承包區(qū)不穩(wěn)等。經(jīng)過雙壹的診斷，找到了這一系列問題的根源所在，并給出了明確的改進(jìn)方案，確定了珠海中通的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整了珠海中通的組織框架結(jié)構(gòu)，明確了各個管理崗位的權(quán)責(zé)，制定了管理層的績效考核方案等。

駐點(diǎn)期間，雙壹為珠海中通做了精彩的診斷報告，并對具體的系統(tǒng)落地做了周密的部署。

最后珠海中通在雙壹的指導(dǎo)下召開了全員大會。會上由雙壹咨詢總經(jīng)理龔福照為珠海中通授牌，并發(fā)表總結(jié)性講話。不僅為珠海中通的發(fā)展指明了方向，同時也鼓舞全體珠海中通人，大干一百天，公司大變樣。

總經(jīng)理宋東偉頒布了新管理層的任命書，并強(qiáng)調(diào)了本次改革的目的與決心。不僅要求自己要改變，也要求全體員工為實(shí)現(xiàn)“改變”目標(biāo)而努力奮斗！ 雙壹的駐點(diǎn)雖然是短暫的，在這短短的幾天時間里，雙壹清晰的梳理了珠海中通的問題，同時也給出了切實(shí)可行的解決方案。對于網(wǎng)點(diǎn)來說，形象的比喻雙壹就是一面鏡子，把網(wǎng)點(diǎn)的情況反映的一清二楚。雙壹駐點(diǎn)之前覺得自己做的還不錯，駐點(diǎn)之后才知道原來還有很多方面要去改進(jìn)。雙壹認(rèn)為網(wǎng)點(diǎn)最大的瓶頸是老板，老板的思想改變了，行動才會改變，網(wǎng)點(diǎn)才會有改變，接下來就是需要落地執(zhí)行。在此雙壹也預(yù)祝珠海中通在接下來的落地執(zhí)行過程中，越變越好，達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。