時間：2015-03-30 13:34:58 點擊：次
來源：新浪科技 作者：

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 在2015博鰲亞洲論壇上,，京東創(chuàng)始人兼CEO劉強東作為電商代表出現在了開幕式上,。他向外界透露了京東2015年的新戰(zhàn)略,，O2O與跨境電商成為京東新的戰(zhàn)略方向,。

劉強東稱,，京東要做的是一個O2O平臺連接消費者,、商家與配送員,。而配送員主力將不是京東人員,，他稱會發(fā)動廣場舞大媽做配送員,。

京東做的是O2O平臺 發(fā)動廣場舞大媽做生鮮配送員

O2O領域京東實際上進入的并不早,，這個似乎在一夜之前顛覆各大傳統(tǒng)行業(yè)的新領域，每個細分行業(yè)似乎已經已有幾個公司站穩(wěn)了位置,。另外,，本身做分類信息出身的58也推出了“58到家”，開始大舉進軍各個細分領域,。

對于這些先入的競爭對手,，劉強東顯得很坦然。

他向新浪科技表示京東從建立那天在電商領域也是后發(fā)者,，但他們最終還是趕上了,。另外他認為自己要做的事情也與58同城不同。

“58到家主要還是集中在服務這塊,，比如保姆,、搬家、美甲之類,，而京東的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于實物商品,。我們的O2O部門叫‘拍到家’，主打的是生鮮,，是解決老百姓一日三餐生鮮蔬菜的問題”,，劉強東說。

他稱京東會將其打造成一個完全的平臺,，與傳統(tǒng)商超合作,，利用他們的供應鏈，將蔬菜送到消費者手里,。而京東打算很少使用自己的配送人員,，劉強東想要發(fā)動社會上的資源，利用人們的碎片化時間,，作為95%的配送力量,。

他提到,，“北京有很多退休的老年人，他們有很多時間在跳廣場舞,。如果他們愿意,，可以每天在住所周圍2公里內去送一兩個小時的菜。這樣既可以鍛煉身體,，又可以為小區(qū)服務,，豈不是一舉兩得？”,，這一模式劉強東稱是經過兩三年不斷總結,、反思的一個結果。

生鮮電商實際上國內也已經有不少創(chuàng)業(yè)者在進行嘗試,，但截止目前在經營上和反響上都很一般,。劉強東認為是他們的商業(yè)邏輯出了問題，他覺得自己做供應損耗太大了,。

現在的生鮮電商創(chuàng)業(yè)者多以自供為主,，刨去固定成本外，生鮮本身的特性導致如果沒有達到一定的銷量和周轉速度,，其本身腐爛導致的損耗就會拖垮創(chuàng)業(yè)者,。

劉強東O2O戰(zhàn)略聯合了傳統(tǒng)商超，將物流與倉儲成本留給他們,，同時又打算發(fā)動社會力量,，以減少配送投入。對于毛利并不高的生鮮尤其是蔬菜,，可以極大降低成本,。

跨境電商要“引進來、走出去”

劉強東解釋京東跨境電商“引進來,、走出去”的意思是,，將國外品牌引進國內，將國內品牌賣到全世界,。

他稱這兩個是在同步進行,，不過走出去的風險更大投資更大，在推進時會更慎重,。

前不久,，劉強東曾去韓國考察，親自站臺京東與韓國電商Cafe24的合作招商會,。談到韓國行的感受,，他向新浪科技表示他覺得韓國商品在中國太受歡迎了。另外他覺得韓國企業(yè)也知道中國市場的重要性，他們的熱情同樣高漲,。他稱與韓國電商的合作招商會來了八百多人,，這比他預料的多了四倍。

對于與其他跨境電商的區(qū)別化,，劉強東認為所有的商業(yè)模式都要回歸到用戶體驗,。而京東要在跨境電商的時候加大做自營的力度。

他稱以前跨境電商的體驗很不好,，很多都是個體經營,，有的甚至從國內進仿品和假票據，存在很大的可信度問題,。

他表示京東跨境電商的自營商品也會像國內一樣保證正品,，另外他提到京東的規(guī)模化采購也會比個人賣家的采購成本更低,。

對于與國外品牌的合作方式，劉強東稱有兩種合作方式,。如果企業(yè)想自己經營,，京東會開放平臺給他們開店；企業(yè)也可以選擇將零售交給京東,，授權京東進行銷售,。

另外，劉強東表示在推進“走出去”戰(zhàn)略時不會在國外自建物流中心,，而是建立臨時收集站,，集中各品牌貨物后一次性報關。“在推進‘走出去’戰(zhàn)略時我們才需要在相關國家和地區(qū)建立我們自己的物流中心”,，劉強東說,。