5周歲的iPad走到十字路口 該何去何從,?
4月7日,,蘋果已經(jīng)推出經(jīng)典平板電腦iPad 5年,,它也成為一種時尚標(biāo)志,,但是隨著銷量降低,,iPad已經(jīng)走上十字路口,,它將何去何從?
當(dāng)蘋果已故創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)于2010年介紹iPad時,,他稱之為“真正奇妙而革命性”的產(chǎn)品,,但是沒人猜到它會以什么樣的速度流行起來,。當(dāng)時,,蘋果推出3年的iPhone已經(jīng)取得巨大成功,但是iPad才是蘋果手中的制勝王牌,。分析家當(dāng)時預(yù)測,,iPad第一年的銷量在110萬到700萬部之間。然而,,蘋果在那年共賣出1480萬部iPad,。
很難評估iPad對消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)生的巨大影響。就像iPhone重塑手機(jī)形象一樣,,iPad則重新給平板電腦設(shè)下了定義,。此前,笨重丑陋的筆記本式平板電腦經(jīng)常是為特殊工作目的而建造的,,蘋果實(shí)際上創(chuàng)造了新的產(chǎn)品類別,,而三星、微軟等競爭對手還處于追趕過程中,。當(dāng)喬布斯將iPad推出后,,它迅速成為家喻戶曉的名字,將蘋果的優(yōu)勢進(jìn)一步延伸到移動領(lǐng)域。
市場研究公司Jackdaw Research分析師簡·道森(Jan Dawson)稱:“它只占據(jù)了非常小的市場,,然后迅速成為主流產(chǎn)品,,這就是蘋果的戰(zhàn)略。”
有關(guān)iPad的數(shù)字非常驚人,。蘋果已經(jīng)售出2.5億部iPad,,它是蘋果公司史上最暢銷產(chǎn)品。此外,,有72.5萬種應(yīng)用是專門為iPad開發(fā)的,。但是距離首次面世5年后,iPad如今走上了“十字路口”,。盡管蘋果盡最大努力用更小,、更薄的iPad吸引消費(fèi)者,但其銷量依然在大幅下降,。就像當(dāng)初第一部iPad上市后遭遇的問題一樣,,誰會買它?隨著智能手機(jī)越來越大,筆記本變得越來越輕,,iPad的用途越來越狹隘,。
蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)稱iPad正處于“減速”過程中,但他認(rèn)為這款產(chǎn)品依然擁有長期的增長潛力,。據(jù)傳蘋果正研發(fā)更大屏幕的iPad Pro,,主要針對企業(yè)用戶。但是批評家們質(zhì)疑蘋果是否能夠在更廣闊的市場中逆轉(zhuǎn)iPad銷量降低的趨勢,。據(jù)市場研究公司IDC預(yù)測,,平板電腦市場今年銷量只會增長2.1%,這與2010年和2010年高達(dá)294%的市場增長率完全無法相比,。
IDC分析師簡·菲利普·布沙爾(Jean Philippe Bouchard)說:“我們看不到過去5年中平板電腦市場上那種高增長率,,今年將是蘋果iPad銷量增長繼續(xù)減緩的一年。”
在上季度財(cái)報(bào)中,,蘋果稱其iPad銷量下降了18%,,只有2140萬部。自從2013財(cái)年假日季銷售高峰期以來,,iPad的銷量每個季度都在下降,。但毫無疑問,iPad依然代表著強(qiáng)大力量,。上個季度90億美元的銷售額依然超過麥當(dāng)勞第四季度總營收,。鑒于這種強(qiáng)勁的銷售趨勢,人們很容易忘記為何自己要買iPad,。
從笑話到神話
當(dāng)蘋果于2010年1月份推出iPad時,,當(dāng)然不缺少各種冷嘲熱諷,。有人甚至嘲弄它的名字,很容易將其與女性衛(wèi)生用品iTampon聯(lián)系起來,。其他人甚至稱它為大號iPhone,,更多人質(zhì)疑它的用途??萍季W(wǎng)站CNET編輯唐納德·貝爾(Donald Bell)曾在評估中稱:“這款設(shè)備最大的問題就是無法說服人們?nèi)ベI它,。”
但是消費(fèi)者顯然不在意。iPad上市后吸引了很多人,,就像iPhone上市時一樣,。蘋果宣稱,他們第一天就出售了30萬部iPad,。全年銷量甚至超過最樂觀預(yù)計(jì)一倍以上,。在60天內(nèi),蘋果就售出200萬部iPad,。
iPad沒用多久就成了一種文化象征,。著名設(shè)計(jì)師奧斯卡·德拉倫塔(Oscar de la renta)在時裝秀上曾展示過iPad,美國總統(tǒng)奧巴馬(Barack Obama)甚至被要求為iPad親筆簽名,,《時代》雜志將iPad評為“Gadget of the Year”。2011年初iPad 2上市后不久,,它就出現(xiàn)在《摩登家庭》劇集中,。
iPad取得如此巨大的成功,以至于其很快成為平板電腦的代名詞,。消費(fèi)者即使擁有其他平板電腦,,也希望擁有iPad。
平板電腦市場變得擁擠
iPad上市之初,,為蘋果帶來巨大福音,。在其被推出1年后,iPad就占據(jù)了平板電腦市場77%的份額,。但是這種主導(dǎo)趨勢不可能永遠(yuǎn)維持下去,。到2014年,iPad的市場份額縮水至28%,。
發(fā)生了什么?平板電腦市場依然在擴(kuò)大,,這也是為何蘋果現(xiàn)在的營收比其第一年高許多的原因。但從單機(jī)銷售來看,,iPad被拉下“神壇”,。蘋果一直維持著平板市場的霸主地位,直到亞馬遜2011年11月份推出Kindle Fire,。亞馬遜的核心創(chuàng)新是價格標(biāo)簽大幅降低,,僅售199美元(而iPad起售價就達(dá)499美元),。如果iPad教會我們平板電腦該是什么樣,那么Kindle Fire重置了平板電腦的心理價位,。
隨后,,谷歌推出同樣廉價的Nexus 7,售價為199美元,,除了包裝規(guī)格精美外,,還有最新版本的Android操作系統(tǒng)。
今天,,Android平板電腦正急速擴(kuò)張,,從三星高端Galaxy Tab S到Verizon品牌平板電腦等。據(jù)市場研究公司Gartner統(tǒng)計(jì),,當(dāng)前市場上出售的2/3平板電腦都運(yùn)行Android系統(tǒng),。而IDC公布數(shù)據(jù)顯示,已經(jīng)有近4億部Android平板電腦售出,。但是這些廉價平板電腦與蘋果溢價iPad之間存在明顯差異,,蘋果依然占據(jù)支配地位。道森說:“蘋果在平板電腦市場上的表現(xiàn)依然非常棒,。”
但這并非意味著iPad的未來安枕無憂,。2013年10月份,蘋果曾試圖利用更小,、價格更低的iPad Mini擴(kuò)張潛在市場,。與此同時,蘋果還在竭盡全力為原始平板電腦“瘦身”,,開發(fā)出iPad Air,。2014年,蘋果推出iPad Air 2,,增加了指紋傳感器,,機(jī)型更優(yōu)美。
但是這些改善到目前為止似乎還未見到成效,,iPad的銷量依然在下降,。道森說:“iPad獨(dú)一無二的品質(zhì)已經(jīng)不像過去那樣多。”
iPad未來前景看好
那么庫克為何對iPad的長期前景如此樂觀呢?
第一,,蘋果已經(jīng)與IBM達(dá)成協(xié)議,,共同開發(fā)特定行業(yè)使用的iPad應(yīng)用。這項(xiàng)協(xié)議可以推動大企業(yè)采用iPad作為正式工作場所的工具,。庫克曾在1月份財(cái)報(bào)中稱:“我認(rèn)為我們真的要改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞?。我對這些應(yīng)用即將出現(xiàn),以及快速建立起合作伙伴關(guān)系感到激動不已,。”
iPad已經(jīng)成為許多辦公室的標(biāo)準(zhǔn)配備,。在11月份大選最后一輪報(bào)道時,,CNN評論員被發(fā)現(xiàn)使用微軟Surface平板電腦作為iPad的支架。上個月,,英國政府宣布所有議員都會配備iPad Air 2,。
此外,庫克并非唯一一個認(rèn)為平板電腦在工作場所擁有潛在機(jī)遇的人,。蘋果的宿敵三星也已經(jīng)推出自己的計(jì)劃,,要將其平板電腦推銷給企業(yè)用戶,并與他們共同開發(fā)應(yīng)用和維護(hù)安全,。
第二,,傳聞蘋果將研發(fā)更大的iPad Pro,它更適合在工作場所使用,。微軟也在采用類似戰(zhàn)術(shù),,其超大Surface Pro 3可幫助其羽翼未豐的平板電腦產(chǎn)品形成價值10億美元的新業(yè)務(wù)。
蘋果還在學(xué)校中推銷更多iPad,。2012年,,蘋果曾推出iBooks Textbooks與iTunes U計(jì)劃,用戶可以訪問免費(fèi)教育內(nèi)容,。去年,,僅在美國德克薩斯州幼兒園到12年級學(xué)生中,iPad擁有數(shù)量就超過75萬部,。
蘋果并非進(jìn)軍學(xué)校的唯一公司,。谷歌已經(jīng)將其筆記本電腦Chromebook推向?qū)W校,令其成為廉價教育工具,。2014年,也就是Chromebook上市后3年,,這款筆記本就已經(jīng)占據(jù)教育市場1/3份額,。據(jù)IDC公布數(shù)據(jù)顯示,Windows依然處于領(lǐng)先地位,,占據(jù)39%市場份額,,蘋果在教育市場所占份額約為32%。
第三,,核心消費(fèi)者最終可能歸來,,重新升級他們的新平板電腦?;蛟S現(xiàn)在他們在花費(fèi)有限資金購買iPhone 6或iPhone 6 Plus,,但在下一輪升級中,他們的目光將會對準(zhǔn)iPad,。
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