時(shí)間：2015-04-15 09:22:02 點(diǎn)擊：次
來源： 作者：

條評(píng)論打印收藏

在2014年11月的時(shí)候,，青島海爾冰箱事業(yè)部龐經(jīng)理與筆者電話溝通一個(gè)關(guān)于供應(yīng)商分級(jí)管理的項(xiàng)目實(shí)施。意味將來海爾采購將以配套為主,，為下一步的模塊化制造作準(zhǔn)備,，同時(shí)，這也是為工業(yè)4.0戰(zhàn)略作基石,。

由德國(guó)率先提出工業(yè)4.0概念,，是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段,，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型,。對(duì)于消費(fèi)者而言，“工業(yè)4.0”就是一個(gè)將生產(chǎn)原料,、智能工廠,、物流配送、消費(fèi)者全部編織在一起的大網(wǎng),，消費(fèi)者只需用手機(jī)下單，網(wǎng)絡(luò)就會(huì)自動(dòng)將訂單和個(gè)性化要求發(fā)送給智能工廠,，由其采購原料,、設(shè)計(jì)并生產(chǎn)，再通過網(wǎng)絡(luò)配送直接交付給消費(fèi)者,。最終價(jià)值在于提高生產(chǎn)效率同時(shí)降低生產(chǎn)成本,。那么，在工業(yè)4.0時(shí)代,，企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理,？

       做好計(jì)劃

高效的供應(yīng)鏈管理在于完美計(jì)劃，產(chǎn)銷平衡的理想狀態(tài),。由于計(jì)劃的不可預(yù)測(cè)特性,，計(jì)劃成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理難題，至今也沒有哪家公司能做到完美的計(jì)劃,。美國(guó)費(fèi)舍爾教授將市場(chǎng)產(chǎn)品分為兩種：實(shí)用性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品,，前者對(duì)應(yīng)精益供應(yīng)鏈（ECR），后者對(duì)應(yīng)敏捷供應(yīng)鏈（QR）,，前者根據(jù)企業(yè)庫存制定計(jì)劃,，后者根據(jù)顧客訂單生產(chǎn)。高價(jià)值的家電產(chǎn)品制造業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)應(yīng)敏捷供應(yīng)鏈,。在敏捷供應(yīng)鏈下,，顧客通過互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)下達(dá)訂單，企業(yè)通過一定時(shí)間窗口將訂單集中,，集中采購,，進(jìn)行小批量多批次的生產(chǎn)。改變目前現(xiàn)貨交易消費(fèi)模式,，而是通過延遲制造和配送來達(dá)成交易,。在敏捷供應(yīng)鏈中將“原材料（物質(zhì)）”以“信息”來替換。工廠內(nèi)采購來的原材料,，被“貼上”一個(gè)標(biāo)簽：這是給A客戶生產(chǎn)的XX產(chǎn)品,，XX項(xiàng)工藝中的原材料。相當(dāng)于智能工廠中使用了含有信息的“原材料”,，實(shí)現(xiàn)了“原材料（物質(zhì)）”=“信息”的效果,。由計(jì)劃不準(zhǔn)變?yōu)椴恍枰善酚?jì)劃，從根本上解決了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的計(jì)劃難題。

       強(qiáng)化協(xié)同

供應(yīng)鏈中的供需協(xié)同是以物流和信息流體現(xiàn)出來,，高效的協(xié)同意味著前響應(yīng)速度的加快,。在傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中，信息處理和實(shí)物配送都將消耗大量的客戶服務(wù)前置期（LT）,，有違背提高客戶服務(wù)最佳體驗(yàn)的初衷,。工業(yè)4.0是以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)環(huán)境,，為供應(yīng)鏈中供需信息提供零時(shí)差的數(shù)據(jù)傳輸,；其次，工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈集群將以一種新業(yè)態(tài)出現(xiàn),，因?yàn)閷?duì)實(shí)物配送的時(shí)效提出最高的要求,。配置相當(dāng)?shù)膬煽钇嚤捡Y和凌志，奔馳一是貴,，二是交貨期比較長(zhǎng),。是因?yàn)閮烧呦啾龋S田的產(chǎn)業(yè)鏈更集中化,；最后，協(xié)同體現(xiàn)在關(guān)系上,，所以未來供應(yīng)鏈管理將由現(xiàn)在的交易管理轉(zhuǎn)向關(guān)系管理,。

       管好庫存

假設(shè)你昨天去國(guó)美買臺(tái)空調(diào)，國(guó)美第二天從門店附近的配送中心（LDC）為你配送上門,。但您了解國(guó)美在全國(guó)有多少門店,，多少NDC,LDC嗎？這個(gè)渠道中沉淀了多少庫存嗎,？這可是一筆巨大的流動(dòng)資產(chǎn),。工業(yè)4.0時(shí)代，這一模式將快速蛻減,，按單訂制的（MTO）模式將消降渠道冗余庫存,。廠家將庫存設(shè)置在零部件狀態(tài),，而部件比成品通用化水平要高,，周轉(zhuǎn)率自然就高。就如聯(lián)想和DELL,，聯(lián)想的MTS模式,，實(shí)現(xiàn)1億的銷售額需3億資金冗余，而DELL實(shí)現(xiàn)1億銷售庫存2000萬零件就夠了,。工業(yè)4.0一種程度上解決制造業(yè)資金緊張的問題,。與之配套的零擔(dān)物流繼續(xù)成為市場(chǎng)快速增長(zhǎng)領(lǐng)域,。

2014年11月李克強(qiáng)總理訪問德國(guó)期間，中德雙方發(fā)表了《中德合作行動(dòng)綱要：共塑創(chuàng)新》,，宣布兩國(guó)將開展工業(yè)4.0合作,，該領(lǐng)域的合作有望成為中德未來產(chǎn)業(yè)合作的新方向。而借鑒德國(guó)工業(yè)4.0計(jì)劃,，是“中國(guó)制造2025”的既定方略。珠三角部分城市已在探路借助工業(yè)4.0的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型,。從工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn),，到全自動(dòng)化生產(chǎn)線的推廣；從車聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,，再到探索建立“智能工廠“,。以TCL、德賽,、華陽等為代表的本土巨頭企業(yè)以及包括利元亨,、惠州三協(xié)等在內(nèi)的一批中小型精密制造與自動(dòng)化公司，都在進(jìn)行自我革命,。中國(guó)業(yè)內(nèi)對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)注,，但需要清醒地認(rèn)識(shí)中國(guó)工業(yè)發(fā)展所處的階段，切忌盲目跟風(fēng),。 （作者系深圳華師經(jīng)紀(jì)培訓(xùn)師）