時(shí)間：2015-04-21 10:59:15 點(diǎn)擊：次
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 今年真是個“在一起”的好日子。繼滴滴和快的合并之后，58同城和趕集網(wǎng)這對老對手終于也同歸于好了。于是，巨額的廣告費(fèi)省下了，口水仗不用打了，整個世界也清靜了。這再次證明，商場上沒有永遠(yuǎn)的對手，只有永遠(yuǎn)的利益。那么，除了滴滴+快遞、58+趕集，下一對“在一起”的會是誰呢？

趕集網(wǎng)被58同城收購了43%股份，而楊浩涌創(chuàng)業(yè)這么多年不可能輕易賣掉自己股份，意味著趕集的投資基金借機(jī)退出，在騰訊出資推動下完成這一筆驚天交易。58同城也毫無疑問地成為趕集網(wǎng)的最大控股股東，而騰訊曾因操盤騰訊電商并入京東一案而大獲成功，此番動作，pony哥不出聲，卻展露了大哥風(fēng)范。

分類信息行業(yè)三甲是58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)，如今老大老二成一家了，百姓網(wǎng)終于可以做老二了，而且沒花錢，分類信息行業(yè)在這樣的大合并之后會走向何方？另外一個巨頭百度曾經(jīng)對分類信息饒有興趣，此番合并意味著趕集58可能降低百度廣告投放，百度是否會出手推動行業(yè)再平衡？

那年歲月：江湖恩怨和心酸苦辣

看到58和趕集兩家合并，王建碩心情應(yīng)該比姚勁波和楊浩涌還復(fù)雜，一方面老大老二合并可能出現(xiàn)壟斷局面，另一方面百姓網(wǎng)零成本成為行業(yè)老二。百姓網(wǎng)過去躲在小樓成一統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，卻保持很好的營收結(jié)構(gòu)，他們也融了幾批錢，不過王建碩似乎不太舍得花，現(xiàn)在沒看到百姓網(wǎng)大做廣告的跡象。

58同城早期網(wǎng)站技術(shù)水平一般，趕集網(wǎng)楊浩涌就是技術(shù)出身的，早期趕集占了58不少便宜，你懂的。當(dāng)然，姚勁波也從趕集挖走了當(dāng)時(shí)SEO界比較出名的陳少華，趕集網(wǎng)后來找來了我的老同事呂英建，兩家在2008-2009年間猛拼SEO，最多時(shí)候SEO團(tuán)隊(duì)多達(dá)幾十人。對于分類信息網(wǎng)站而言，百度是最有效的流量入口，每年58趕集在百度關(guān)鍵詞廣告投放都是數(shù)千萬級別的，2008-2009年間就突破了千萬級，兩家從人力、技術(shù)、流量等方面進(jìn)行無縫PK，最郁悶的是他們的投資人，最高興的是百度。

趕集網(wǎng)曾經(jīng)高價(jià)請鼎盛時(shí)期的姚晨代言，騎驢趕集廣告也成為當(dāng)年經(jīng)典，百姓網(wǎng)當(dāng)時(shí)并沒有融多少錢，但是他們很聰明地策劃了趕驢網(wǎng)事件，沒花幾毛錢揩油了趕集一把。58同城接著找來了楊冪代言，但是，真正讓58能夠搶在趕集前面上市的并非這些女星們的代言價(jià)值，而是58同城為了建立競爭優(yōu)勢建立了龐大的銷售團(tuán)隊(duì)，58同城也瞬間變成了一個重公司，趕集網(wǎng)也緊追而上同樣成為重公司，只有百姓網(wǎng)還堅(jiān)守著分類信息鼻祖craigslist的輕公司模式。

58和趕集成為很重很重的公司，隨著O2O時(shí)代到來，兩家都進(jìn)行了更重的O2O項(xiàng)目計(jì)劃，在畫大餅越來越大的情況下，營銷成本和運(yùn)營成本也是快速上升的，58同城2014年?duì)I銷成本翻了3倍，但是，這些都是畫大餅，成本只會越來越大，合體是相對理性選擇。無論是姚勁波，還是楊浩涌，肯定心里都不太甘心，即便合并之后，兩家老對手之間的整合也將是一兩年都未必能完成的，好日子還沒有真正開始。

模式反思：重模式、輕模式，誰是好模式？

分類信息的模式之爭我印象里是大約在2009年開始的，58同城、趕集開始走人力密集度高、資本密集度高、負(fù)債率高的三高模式，用三高的代價(jià)來爭奪市場份額，由于分類信息產(chǎn)品的深度不足，逼迫著走向了2B模式，現(xiàn)在58同城、趕集的分類列表里主要分類大多數(shù)都是商家，個人用戶基本上很難從他們列表里獲得免費(fèi)推廣機(jī)會了。

百姓網(wǎng)從市場占有上要落后于58趕集，但他們一直保持盈利狀態(tài)，走的是craigslist的C2C式經(jīng)典分類信息模式，幾乎沒有銷售人員，通過網(wǎng)站系統(tǒng)的引導(dǎo)，個人用戶自主進(jìn)行發(fā)布和投放，是所謂的輕模式。百姓的問題是規(guī)模提升要慢一些、難一些，尤其是中國分類信息競爭遠(yuǎn)美國慘烈的現(xiàn)實(shí)下，這對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求非常高，必須建立高度自動化的生態(tài)循環(huán)體系，才能讓整個平臺良性運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

58同城和趕集合并之后，分類信息行業(yè)的模式對比更加極端化，一個降龍十八掌，一個流星蝴蝶劍，一個要繼續(xù)重模式下去做深度，一個要繼續(xù)輕模式做速度，從體量上講，58趕集模式是好模式，從自由度和健康度上，百姓是好模式。58趕集的出路是要打造垂直分類的閉環(huán)交易，可能要做成生活分類信息領(lǐng)域的O2O式平臺；百姓網(wǎng)的出路是似乎是擴(kuò)大自主投放的用戶規(guī)模，即便要做閉環(huán)，也會是輕閉環(huán)，大規(guī)模喜歡輕體驗(yàn)的用戶是百姓需要做的事兒。

分類信息領(lǐng)域還有創(chuàng)業(yè)機(jī)會嗎？

好幾位微博粉絲問我這個問題，負(fù)責(zé)任地回答：有！無論是58同城、趕集，還是百姓，他們都無法很好地覆蓋二三線城市的縣一級市場，這是小市場，是分布式的小市場，但是，這里機(jī)會是有的，如果在縣城創(chuàng)業(yè)，可以選擇試試。當(dāng)然，在重要城市做分類信息創(chuàng)業(yè)的話，如果不怕死，真的要做，就去深挖一個行業(yè)，盡管這也不容易，但是，這些城市簡單復(fù)制58趕集和百姓任何一種模式都已經(jīng)變得很困難了。

地球上有很多種生意模式，有的生意模式是黑洞型的，有的是金字塔型的，有的是帶魚型的，分類信息網(wǎng)站是一種低頻活動的集合，需要一定規(guī)模才能讓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。當(dāng)然，58趕集合并后雖然龐大，但是，市值和實(shí)際價(jià)值也不會是簡單的相加，因?yàn)樗麄兪?B模式導(dǎo)向的，有大量的重復(fù)用戶資源，這部分合并后并不會產(chǎn)生太多增量價(jià)值。

58趕集不可能去做好每一個細(xì)分行業(yè)的閉環(huán)交易，O2O雖然美好，但是，生活O2O領(lǐng)域的大玩家還有很多，像百姓網(wǎng)這樣逍遙地活著也是一種不錯的選擇，至少王建碩看起來更歐巴，姚勁波和楊浩涌已經(jīng)看起來更大叔了。

如果王建碩敢立下誓言，建立城市合作伙伴計(jì)劃的永久型利益分配協(xié)議，解決網(wǎng)民擔(dān)心卸磨殺驢的問題，百姓網(wǎng)也許可以發(fā)動萬眾創(chuàng)業(yè)的熱情來搞一把，既然是C2C模式，不如把群眾路線走到底。

百度投資百姓，此時(shí)為最佳機(jī)會

搜索巨頭百度一直有自己的中間頁戰(zhàn)略，在很多領(lǐng)域做的已經(jīng)不錯了，當(dāng)年也想做分類信息領(lǐng)域，剛準(zhǔn)備了一會兒，據(jù)說該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就趕集高薪挖走了。如今58同城和趕集合并，百姓網(wǎng)成為市面上唯一一個有競爭力的可投資對象，百度hao123好像和百姓關(guān)系一直比較密切，此時(shí)，百度出手投資百姓，可以將自己的中間頁戰(zhàn)略迅速地鋪開到更多類目，并且有足夠的戰(zhàn)略縱深。

雖然分類信息不像電商和社交那樣萬眾矚目，但是，分類信息是生活信息分享的最佳平臺，是網(wǎng)民自由生活的不可缺少平臺，在58趕集合并的節(jié)點(diǎn)上，百姓網(wǎng) C2C定位反而變得珍貴了，如果有百度這樣的巨頭作為靠山，其平臺很容易獲得C端用戶的擁護(hù)。阿里過去投資過口碑網(wǎng)，已經(jīng)失敗了，投資百姓的興趣不會太大，從大戰(zhàn)略格局上，百度投資百姓最合適。

百度的氣質(zhì)是簡潔，產(chǎn)品基本上保持簡潔、輕快的特點(diǎn)，百姓的產(chǎn)品氣質(zhì)倒是和百度很貼合，如果百度投資或并購百姓，流量大規(guī)模導(dǎo)入之后，分類信息的行業(yè)格局可能會被瞬間扭轉(zhuǎn)，這種可能性是存在的。事實(shí)上，分類信息目前的盈利模式主要是分類置頂廣告，百姓網(wǎng)的很大一部分收入還來自于百度網(wǎng)盟，李彥宏請王建碩喝咖啡的時(shí)候到了，此時(shí)拿下或投資百姓，對百度來說，都是一個短期就能看到回報(bào)的中國好生意。