時間：2015-05-26 09:53:20 點擊：次
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電商沖擊，百貨業(yè)還在經歷寒冬，各大百貨商場轉型在即。北京王府井百貨(以下簡稱“王府井”)作為最早行動的企業(yè)之一，其各項計劃的進展和成效成為人們關注的焦點。

終止改造
近日，王府井發(fā)布《關于變更部分募集資金用途的公告》，擬終止原承諾的2.08億元對唐山新華文化廣場、重慶王府井解放碑店、武漢王府井、呼和浩特王府井等4個項目裝修改造投入，這項資金擬變更用于永久補充公司流動資金，用于與主營業(yè)務相關的生產經營。

被終止的4個項目中，唐山新華文化廣場項目計劃為新開門店，另外3個項目為門店裝修改造。其中，重慶王府井解放碑店和呼和浩特王府井的租賃合同剩余期限已不足5年。合同到期后，是否續(xù)租并未提及。

對于終止原募集資金投資項目的原因，王府井方面認為，近年來，受宏觀經濟增速下行、行業(yè)內競爭加劇、互聯(lián)網帶來的跨界競爭等因素綜合影響，消費者和消費行為快速改變，百貨零售業(yè)市場環(huán)境急劇變化，4萬平方米以下的獨立百貨門店經營以及大規(guī)模裝修改造投入均難以取得很好的投資回報。“綜合市場環(huán)境變化、門店經營狀況、公司效益平臺的穩(wěn)定以及公司發(fā)展戰(zhàn)略轉變等因素，公司決定終止該項目的實施。”王府井方面表示。

業(yè)態(tài)轉型
整合和轉型成為百貨業(yè)亟須解決的問題。
王府井方面表示：“為順應市場環(huán)境變化，并給消費者提供更優(yōu)質的服務體驗，公司發(fā)展戰(zhàn)略轉向購物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店，并對原有百貨門店將做適當調整。”

早在去年8月12日，王府井就已宣布啟動全面戰(zhàn)略轉型，主要包含核心能力構建、全渠道建設與新技術運用、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革四部分內容。同時王府井百貨宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經營模式開店，并將發(fā)展重點轉投購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。春天百貨成為其轉型的一大助力。

王府井曾以19.97億港元(約合16.03億元人民幣)拿下春天百貨39.53%的股權，并已完成對其剩余股份的強制性收購。春天百貨在全國擁有18家百貨店和3家奧特萊斯，與其百貨店相比，王府井或許更加看重這3家奧特萊斯。

業(yè)內普遍認為，對于此次收購王府井更多是為了借助春天百貨試水奧特萊斯打破行業(yè)困局。

對該筆收購，王府井方面表示，春天百貨在消費者中有較高聲譽，與王府井形成了品牌定位的優(yōu)勢互補；此外，擁有豐富奧萊運營經驗的春天百貨已經在北京、沈陽、青島開設了3家門店，重組合并對王府井迅速拓展奧萊業(yè)務具有重要作用。據悉，二者共同打造的首個項目是位于西安的一家奧特萊斯，將在2016年亮相。

對于王府井發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認為，此次轉型有一定發(fā)展空間。

“購物中心與傳統(tǒng)百貨相比功能較多，除了購物區(qū)域之外，還有餐飲、休閑娛樂區(qū)域，能夠向消費者提供綜合性服務，消費者購物體驗可以更為優(yōu)質。奧特萊斯主要由品牌過季、下架、斷碼商品的商店組成，產品性價比較高，品牌效應較強，對刺激王府井發(fā)展有重要作用。但是具體效果如何，還需看王府井的具體運營情況。”他對新金融觀察記者表示。

紛紛改革
百貨業(yè)萎靡已經持續(xù)了一段時間，資源整合使得一些效率低下的門店關閉。對于現有的門店如何調整以及企業(yè)如何改革成了各大企業(yè)首要考慮的問題。

近日，天虹商城發(fā)布公告表示將關閉福建泉州天虹和成都紅牌樓天虹兩家門店，僅僅一年的時間就已經結束了6家門店的營業(yè)。未來，天虹商場將通過加碼便利店，進行全渠道零售轉型。據了解，天虹目前擁有“微喔”便利店8家以及萬店通便利店151家。2015年，天虹計劃新開100家天虹“微喔”便利店。

去年，阿里以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資，其中包括9.9%的銀泰股權以及總價37.1億元的可轉換債券。雙方約定在未來三年內，阿里可將可轉換債券轉換為銀泰商業(yè)的普通股股份，這將使阿里最終持有不多于26.13%的銀泰商業(yè)股權，而原董事會主席沈國軍的持股量將由35.92%攤薄至26.53%。近日，更是傳來換帥的消息：阿里新CEO張勇將接替沈國軍任銀泰商業(yè)董事會主席。銀泰商業(yè)注入更多的阿里基因使其向著線上邁進一大步。

在杜巖宏看來，傳統(tǒng)百貨商場的出路主要有兩條：一條是向購物中心發(fā)展，購物中心包含的服務業(yè)態(tài)較多，如娛樂、餐飲、美容等，這些業(yè)態(tài)受互聯(lián)網沖擊不大，能夠有效提高人流量；另一條是進行O2O模式轉型，使線上線下融合發(fā)展，O2O模式能夠提高百貨商場的品牌影響力，為消費者提供更便捷的購物體驗。

杜巖宏認為，當前傳統(tǒng)百貨商場轉型基本上均處于摸索期。傳統(tǒng)百貨轉型難以一蹴而就，O2O模式雖然發(fā)展前景光明，但在具體轉型過程中所遇到的困難較大，需要將供應鏈進行全面升級。而建立購物中心在招商、運營等方面也與傳統(tǒng)百貨有一定差別，傳統(tǒng)百貨需要一定適應時間。