時(shí)間：2015-06-26 15:10:45 點(diǎn)擊：次
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曾經(jīng)被福建新時(shí)穎服飾工貿(mào)有限公司總經(jīng)理林時(shí)樂(lè)稱之為“人少、錢多、速來(lái)”的跨境電商市場(chǎng)，如今真的引來(lái)了越來(lái)越多的傳統(tǒng)品牌大佬。

近日，傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌奧康國(guó)際入股跨境電商上市企業(yè)蘭亭集勢(shì)，并成為蘭亭集勢(shì)第一大股東的消息成為各行業(yè)網(wǎng)站的頭條。與此同時(shí)，富貴鳥(niǎo)也發(fā)布要在廈門自貿(mào)區(qū)設(shè)立電商子公司的消息，而此前，富貴鳥(niǎo)曾表示正在尋求跨境電商作為并購(gòu)對(duì)象。 □本報(bào)記者 劉文艷

傳統(tǒng)品牌殺入跨境電商藍(lán)海

實(shí)際上，除了奧康和富貴鳥(niǎo)，其他的傳統(tǒng)品牌也開(kāi)始加速布局跨境電商市場(chǎng)。據(jù)了解，百圓褲業(yè)入股深圳知名跨境電商企業(yè)環(huán)球易購(gòu)，而傳統(tǒng)家紡品牌富安娜入股浙江跨境B2C垂直電商企業(yè)執(zhí)御。

一個(gè)月前，泉州體育品牌361°與國(guó)際電商企業(yè)SmartMozo合作，合資成立“三六一度國(guó)際電子商務(wù)有限公司”，共同打造中國(guó)目前唯一的“國(guó)際性體育用品在線交易平臺(tái)”，發(fā)力全球零售市場(chǎng)。361°總裁丁伍號(hào)表示：“作為2016年里約奧運(yùn)會(huì)官方合作伙伴，與SmartMozo的合作不僅是在為此次奧運(yùn)會(huì)蓄力，充分整合資源實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，同時(shí)也是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)新變革的又一次探索。”

除了近期在廈門自貿(mào)區(qū)設(shè)立電商分公司外，富貴鳥(niǎo)在年初的公告中就表示，將電子商務(wù)納入2015年重點(diǎn)發(fā)展策略之一，目標(biāo)在2年內(nèi)網(wǎng)上銷售額增加1至2倍，并提升網(wǎng)上銷售額占該公司總銷售額的比例至15%，同時(shí)會(huì)以跨境的電商作為并購(gòu)對(duì)象，藉以加快拓展海外線上業(yè)務(wù)。

對(duì)于傳統(tǒng)品牌以入股、并購(gòu)的方式布局跨境電商市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人士分析，在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”的號(hào)召之下，無(wú)論是傳統(tǒng)品牌，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在加速整合。“從合作雙方來(lái)看，一個(gè)有資金、有產(chǎn)品、有品牌，另一個(gè)有流量、有經(jīng)驗(yàn)、有團(tuán)隊(duì)，這樣的整合，具有非常大的互補(bǔ)性，也將帶動(dòng)整個(gè)跨境電商市場(chǎng)的快速發(fā)展。”

中小賣家流量成本或?qū)⑻嵘?/span>

一方面是有品牌、有資金、有產(chǎn)品的傳統(tǒng)品牌企業(yè)，一方面是無(wú)資金、無(wú)品牌的中小賣家，傳統(tǒng)品牌紛紛殺入跨境電商市場(chǎng)，也給原本跨境電商市場(chǎng)中的中小賣家?guī)?lái)了壓力。

此前，林時(shí)樂(lè)就向記者分析過(guò)跨境電商的發(fā)展趨勢(shì)，“2014年以前的跨境電商就像七、八年前的淘寶，大企業(yè)看不上，更多是靠一些中小賣家發(fā)展而來(lái)。這兩年，隨著國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)增速放緩，很多外貿(mào)企業(yè)，包括國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)開(kāi)始逐漸重視跨境零售市場(chǎng)。”

林時(shí)樂(lè)認(rèn)為，傳統(tǒng)品牌企業(yè)的入局，也正好說(shuō)明了跨境電商市場(chǎng)正在逐步步入成熟期。不過(guò)，他表示，“全球電商市場(chǎng)還有很多地方尚待開(kāi)發(fā)，中小賣家如果能在產(chǎn)品及服務(wù)上做好，在全球市場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)上，仍然有很大的機(jī)會(huì)。”

實(shí)際上，從國(guó)內(nèi)電商的發(fā)展看，也是經(jīng)歷了從中小賣家的草莽創(chuàng)業(yè)期，到品牌企業(yè)的全面發(fā)力期，最終，“淘品牌”也并沒(méi)有因?yàn)閭鹘y(tǒng)品牌的發(fā)力而消失，而是催生了不少細(xì)分化、有個(gè)性、有調(diào)性的小而美品牌。

也有不少中小賣家擔(dān)心傳統(tǒng)品牌的布局，可能會(huì)提高流量成本。“與傳統(tǒng)品牌相比，中小賣家缺乏資金與品牌，當(dāng)?shù)谌娇缇畴娚唐脚_(tái)的流量成本逐漸被傳統(tǒng)品牌抬高后，中小賣家的日子可能會(huì)越來(lái)越難。”泉州一家箱包企業(yè)的負(fù)責(zé)人張先生向記者表達(dá)了他的擔(dān)憂。

不論是樂(lè)觀還是悲觀，有一點(diǎn)卻是必然的，當(dāng)實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)品牌大佬們紛紛涌入跨境電商行業(yè)之后，這個(gè)行業(yè)閉著眼睛賺錢的時(shí)代已經(jīng)一去不返了。接下來(lái)，不論是傳統(tǒng)品牌企業(yè)還是中小賣家，都需要靜下來(lái)好好地思考一下，在全球零售市場(chǎng)的巨大機(jī)遇下，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。