時(shí)間：2015-07-14 10:24:29 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：

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“在電商沖擊下,，這樣的利益關(guān)系怎么調(diào)整呢,？不僅是生產(chǎn)廠商之間,，廠商和經(jīng)銷商之間也產(chǎn)生了巨大的沖突,，這是轉(zhuǎn)型之痛,。”任興洲說(shuō)。

酒企擁有大量線下經(jīng)銷商資源,，因此還未搭建O2O模式的酒企是否有相應(yīng)規(guī)劃呢,？

水井坊向記者書(shū)面回復(fù)稱，茅臺(tái)和五糧液已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注O2O業(yè)務(wù)模式,，致力于整合線上,、線下業(yè)務(wù)資源，解決不同渠道之間的潛在業(yè)務(wù)沖突,，但是這一模式仍需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證才能找出最實(shí)用的方法,。“我們?cè)诜e極地探索適用于水井坊自身的業(yè)務(wù)模式。”

酒仙網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人則提示了酒企自建電商網(wǎng)絡(luò)背后的風(fēng)險(xiǎn),，“白酒企業(yè)往往對(duì)電商互聯(lián)網(wǎng)缺乏經(jīng)驗(yàn),，產(chǎn)品品類也較為單一。另一方面電商各模塊成本較高,，加之物流,、倉(cāng)儲(chǔ)等條件限制，前期投入會(huì)很大,。”

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