時間：2015-07-28 16:20:27 點(diǎn)擊：次
來源：中國電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者：蘇曼

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最近,，阿里在全國范圍內(nèi)分階段加大力度推廣天貓超市，第一期向北京地區(qū)的消費(fèi)者補(bǔ)貼10億元,，任性的同時,，也意味著在商超領(lǐng)域,，阿里將通過直接補(bǔ)貼來拉攏消費(fèi)者獲得市場和高黏度用戶,。相對于整個電商行業(yè),，在線商超的格局還未形成，天貓超市以高關(guān)注度的姿態(tài)切入進(jìn)來,，這不僅僅對在線其他商超是一種挑戰(zhàn),，更是對線下實(shí)體超市的沖擊，號角已吹響,，戰(zhàn)爭一觸即發(fā),！
 

首攻北京　壕補(bǔ)貼
    天貓超市為攻占北京市場,，大手筆補(bǔ)貼10億元,，給北京用戶下起“紅包雨”。北京的７月氣溫節(jié)節(jié)攀升,，甚至開啟了“燒烤模式”,。天貓超市的“高溫補(bǔ)貼”應(yīng)運(yùn)而生。在寫字樓,、公交車,、地鐵等處，集中出現(xiàn)的天貓超市廣告引起了北京市民的注意,。因其發(fā)放的壕補(bǔ)貼促銷力度極大,，引發(fā)消費(fèi)者的大量傳播,，進(jìn)而登錄天貓超市，發(fā)現(xiàn)足不出戶便可購遍生活百貨,。于是,，在天時地利人和的情況下，天貓超市在北京的受歡迎程度暴增,，銷售額比去年同期增長740%,，約9成消費(fèi)者都開始用手機(jī)逛超市。
 
群雄之爭　三國殺
    受習(xí)慣性消費(fèi)的影響,，在多次購買之后消費(fèi)者會選擇一家固定的網(wǎng)上超市來購物,。例如在華東地區(qū)，1號店可以說是很多在線超市消費(fèi)者的選擇,，在上海北京等城市都有不錯的用戶體驗,，1號店目前已經(jīng)成為沃爾瑪全資電商公司，但調(diào)整之后的１號店在短時間內(nèi)全面發(fā)力有限,。
 
    其次,，在北京地區(qū)，京東算一個,，雖然在一線城市擁有不錯的物流配送,，但主打的是“自營”產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士分析,，天貓超市將首站大型補(bǔ)貼推廣地選在北京,，對于京東來說，天貓的此次“殺入”,，對其挑戰(zhàn)不小,。
 
    有資源，有完整的供應(yīng)鏈,，加上領(lǐng)域內(nèi)其他競爭對手還未有“一家獨(dú)大”,。此次天貓超市在北京砸10億元人民幣，表面看是天貓超市的市場推廣營銷手法,，但其實(shí)已經(jīng)開始影響整個網(wǎng)上超市行業(yè),。對手沃爾瑪在接管1號店之后，磨合期或?qū)е洛e過行業(yè)發(fā)展,；而京東,，蘇寧等平臺礙于全品類，無法在短時間內(nèi)全面發(fā)力,，此時天貓超市的大促,，有意快速占領(lǐng)市場份額。格局之戰(zhàn),，未見硝煙,，卻已聽聞廝殺之聲,。
  
觀念改變　重洗牌
    網(wǎng)上超市大舉進(jìn)軍商超格局，改變消費(fèi)者觀念的同時,，對于線下商超模式近年來呈現(xiàn)自然衰退是不可避免的趨勢,。據(jù)資料統(tǒng)計，包括店面租金,、人工成本費(fèi)用剛性上升等因素,，2014年超市行業(yè)凈利潤同比下滑5.87%。而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),，今年僅上半年,，百貨業(yè)門店關(guān)閉了25家，已經(jīng)高于去年全年的23家,。在業(yè)界人士看來,，線下百貨關(guān)店數(shù)量大增，預(yù)示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐正在加快,。此消彼長,，隨著電子商務(wù)對用戶需求的不斷滿足，網(wǎng)上超市更是成為白領(lǐng),、大學(xué)生等網(wǎng)購主流人群的購物新地帶,。便利和實(shí)惠，逐漸滲透進(jìn)新生代的生活中,，成為了一種購物新潮流,，其規(guī)模在未來將可能會出現(xiàn)井噴式發(fā)展。