時間：2015-08-05 10:39:47 點擊：次
來源：商業(yè)地產(chǎn)與電商 作者：

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以零售業(yè)為例，為什么京東這樣的電商在幾年的時間里就成長為中國的第一大零售商?亞馬遜干了這么多年,，干不過沃爾瑪，只是沃爾瑪?shù)奈宸种?，而京東在很短的時間里就超越了所有的零售商成為中國第一,，因為傳統(tǒng)零售商的效率太低。我說的是自營零售,，不是淘寶天貓那樣的銷售平臺,。就是京東這個全國第一也不過1200億人民幣的銷售額，和中國20萬億的零售額相比,，微不足道,。

零售業(yè)一定會進行大規(guī)模的整合，鋼鐵行業(yè),，水泥行業(yè)都會進行大規(guī)模的整合,，一些企業(yè)在衰退的時候倒掉，把市場份額讓給那些有競爭力,，有競爭優(yōu)勢的企業(yè),。在整合的過程中有多少機會?對于做投資的來說，機會是非常多的,，我要有錢的話就想搞個購并基金,，遺憾的是我沒錢。

第二個機會是傳統(tǒng)企業(yè)的更新?lián)Q代,。我去年看了奔馳和寶馬的生產(chǎn)線,，車間里面沒有幾個工人，雖然還沒有達到工業(yè)4.0的標準,，頂多3.0,、3.5，也已經(jīng)相當好了,。機器人到處都是,，工位和工位之間的搬運全都是自動化,，不用人工，車間內(nèi)部全都連起來了,，自動化程度很高,。我們要做的，就是用新的技術去提高效率,，不必硬把自己套進互聯(lián)網(wǎng)思維,，而是要思考如何運用這些新技術來提高企業(yè)的效率。

我們一個校友是做縫紉機的,，縫紉機整個行業(yè)今年上半年的銷售額大概跌了20%,，利潤整個行業(yè)跌了60%，而他的企業(yè)銷售額和去年基本持平,，利潤跌了大概不到10%,。我問他為什么可以取得高于行業(yè)平均的成績?

他無非是把電腦裝到了縫紉機上，用電控提高縫紉機的自動化程度,。產(chǎn)品的升級,，他早就開始做了，他說不做不行了,，因為傳統(tǒng)的縫紉工越來越難招,。設想手工操作的縫紉機，手里捏著布,，眼睛盯著針,，一天緊緊張張8小時，現(xiàn)在誰愿意干這樣的活兒?勞動力市場的形勢迫使他提高縫紉機的自動化程度,，你稍稍提升一點,，就可以在市場上脫穎而出。

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