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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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1號(hào)店于剛:我只挑戰(zhàn)1號(hào)位

時(shí)間:2015-08-21 08:51:20 點(diǎn)擊:
來源:騰訊科技 作者:雷建平

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于剛認(rèn)為,卓爾發(fā)展集團(tuán)持有物業(yè)面積500萬平方米,漢口北國際商品交易中心去年的交易額達(dá)到420多億元,遠(yuǎn)超過其線上交易平臺(tái),而卓爾發(fā)展集團(tuán)還有大量的服務(wù)空間可利用。

實(shí)際上,于剛加盟卓爾發(fā)展集團(tuán)若放在時(shí)代的大背景下也很容易理解。當(dāng)前,阿里巴巴斥資283億入股蘇寧,京東斥資43億入股永輝超市,這些都折射出線上與線下零售的融合。

作為電商行業(yè)老兵,于剛對(duì)騰訊科技表示,這并非是傳統(tǒng)零售或電商業(yè)務(wù)遭遇瓶頸,而是線上線下融合是必然之路。大家必須想明白顧客需要什么。

“如今顧客要的是,在他想要的時(shí)間、地點(diǎn),把他想要的商品或者服務(wù)保質(zhì)保量的送到他手中,有時(shí)候是電商獨(dú)立完成不了的,所以這種線上線下的融合就變成必須。”

于剛說,以后電商跟傳統(tǒng)商業(yè)這種分界線會(huì)越來越模糊,沒有商家不做電商,關(guān)鍵是線上與線下融合之后是1+1大于2,讓它的效率更高,給顧客的價(jià)值更高,這是大家尋找的目標(biāo)。

“基于此的融合,不管是京東投資永輝或者阿里投資蘇寧,都是非常好的一個(gè)嘗試。”

武漢互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式

資料顯示,卓爾發(fā)展主營供應(yīng)鏈物業(yè)及交易服務(wù),主要為客戶提供交易平臺(tái)及大數(shù)據(jù)、金融服務(wù),并建立物業(yè)、物流、倉儲(chǔ)、加工等服務(wù)鏈。

卓爾發(fā)展線下市場(chǎng)分布在武漢、天津、西安、南京、沈陽等多個(gè)區(qū)域中心城市,近幾年來,公司業(yè)務(wù)范圍主攻大型消費(fèi)品專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)及商業(yè)運(yùn)營服務(wù),2011年7月在香港主板上市。

從卓爾發(fā)展的商業(yè)模式看,其仍是一家主營商品批發(fā)市場(chǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的影響,卓爾發(fā)展從2014年就開始醞釀轉(zhuǎn)型,剝離所有的商住項(xiàng)目。

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