時(shí)間：2015-10-05 23:08:03 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：

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“阿里菜鳥(niǎo)在做‘裹裹’App,，希望從底層撬動(dòng)傳統(tǒng)快遞行業(yè)從業(yè)者變成自由職業(yè)者,。京東眾包物流發(fā)展到最后也不排除為B2C業(yè)務(wù)服務(wù)，仍然對(duì)現(xiàn)有的快遞行業(yè)造成威脅,。因此,，順豐無(wú)論站在進(jìn)攻還是防御的角度,，做O2O物流都是一步妙棋。”一位快遞界的資深人士告訴億邦動(dòng)力網(wǎng),，順豐做到家O2O是搶在別人革掉快遞命之前先下手自我革新,。

目前，除了存在阿里菜鳥(niǎo),、京東眾包等巨頭的外力推動(dòng),，整個(gè)O2O物流行業(yè)還面對(duì)人人快遞、達(dá)達(dá)等一干創(chuàng)業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn),。甚至餓了么這樣的獨(dú)角獸型企業(yè),，也借助巨額融資開(kāi)始攻城拔寨，自建眾包物流體系,。為此,，順豐先聲奪人，顯然是不想將O2O市場(chǎng)拱手相讓,。

“首先,，順豐如果要切入外賣(mài)O2O，那么想要做一整套餐飲生態(tài)的平臺(tái)不必自建配送團(tuán)隊(duì)了,，如餓了么,、美團(tuán)外賣(mài)等，順豐將有一套成熟,、標(biāo)準(zhǔn)且分布密集而廣泛的配送團(tuán)隊(duì)支持它們,。其次，依賴外賣(mài)平臺(tái)的眾包物流如達(dá)達(dá),，恐怕也會(huì)因?yàn)轫権S的品牌影響力受到不小的沖擊,。再者，一旦順豐外賣(mài)配送形成一定規(guī)模,，超出原有快遞員的承受能力,，將招募更多外賣(mài)快遞員，很有可能反向吞噬現(xiàn)有眾包O2O物流公司的兼職快遞員,，那時(shí),，激烈的‘搶奪’可能會(huì)這場(chǎng)O2O大戰(zhàn)變得格外壯觀。”一位分析人士預(yù)測(cè)，如果順豐通過(guò)試水外賣(mài)后開(kāi)始同城全品類(lèi)O2O配送,，或?qū)⒊蔀楸姲麿2O物流行業(yè)中的“大白鯊”,。

該人士還指出，眾包O2O物流的有一個(gè)必要的環(huán)節(jié)就是“搶單”,，而大部分此類(lèi)公司最解釋不清楚的就是搶單的時(shí)效性如何保證,。社會(huì)化運(yùn)力的不確定性決定了這些平臺(tái)上訂單配送供需平衡的不確定性，盡管平臺(tái)會(huì)推出一系列包括補(bǔ)貼,、評(píng)價(jià)等政策來(lái)鼓勵(lì)兼職快遞員搶單,，但畢竟快遞員密度難把控、管理難度大,，難免會(huì)在搶單時(shí)效這一環(huán)節(jié)上產(chǎn)生不良體驗(yàn),。如果采用全職快遞員、以派單的形式負(fù)責(zé)配送,，再加上多年積累的送貨安全保障,，順豐對(duì)現(xiàn)有眾包O2O物流創(chuàng)業(yè)公司造成的威脅著實(shí)不容小覷。

另一方面,，順豐到家的探索也將對(duì)傳統(tǒng)物流行業(yè)產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”,。有物流行業(yè)資深人士認(rèn)為，順豐在著手做最后一公里配送上,，其實(shí)和其它傳統(tǒng)快遞是站在同一個(gè)起跑線上的,，對(duì)“順豐到家”產(chǎn)生之后的預(yù)測(cè)，很大程度上也適用于其它傳統(tǒng)快遞,。但如果順豐能夠做好傳統(tǒng)快遞到O2O形式的轉(zhuǎn)型,，并找到成本和效率的平衡點(diǎn)，不僅可以更充分地利用快遞員的時(shí)間,，提高其收入,，更有可能通過(guò) “回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”網(wǎng)點(diǎn)的布局，為更大范圍的消費(fèi)者帶來(lái)便利,。

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