時間：2015-11-27 09:14:03 點擊：次
來源：互聯(lián)網 作者：

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在第二階段營造的能源用戶體驗基礎上，中國的家庭和工商業(yè)“能源產銷合一者”加速涌現，分布式能源在骨干網絡上即插即用。同時，基于平臺的能源交易量呈指數上升，積累蘊含生產運營和用戶消費信息的海量數據。數據成為能源互聯(lián)網中各利益相關方的重要資產。伴隨新的改革，分布式發(fā)電和集中式發(fā)電平等競價上網，電力交易市場化達到新水平；能源生產、加工、傳輸、配送、消費全產業(yè)鏈數據可共享用于支撐能源互聯(lián)網交易平臺。社交、移動、數據分析和云計算的協(xié)同應用（SMAC）高度成熟和定制化，使能源產消者的交易空前便捷。

在第三階段帶來的可再生能源邊際成本大幅降低基礎上，中國低碳能源結構逐漸形成，同時單位GDP能耗降至后工業(yè)化發(fā)達國家水平。不同類型的能源服務提供商以差異化競爭取勝，成功的能源企業(yè)兼具產業(yè)技術與數字技術基因，以幫助用戶降低能耗、減少排放、完善用能體驗為核心收入支柱。如此，能源互聯(lián)網的核心價值得到充分體現。

埃森哲全球副總裁兼大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁丁民丞指出，能源互聯(lián)網預示著新型產業(yè)鏈、新型市場和新型商業(yè)模式正在形成。這為中國能源企業(yè)“邊轉型、邊增長”創(chuàng)造了無限可能，但企業(yè)從中的實際獲益程度，取決于其推進數字化的觀念與能力，取決于其對商業(yè)生態(tài)變化趨勢的理解。

企業(yè)應積極謹慎應對

報告同時指出，上述四個階段的發(fā)展情景取決于政策、技術和商業(yè)三個主要因素對能源互聯(lián)網的推進作用，這三個因素所能達到的不同程度和實際差異，也會使四個遞進階段發(fā)生部分重疊、跨越或停滯。

目前，中國能源互聯(lián)網的發(fā)展仍然面臨一系列的挑戰(zhàn)，其中包括市場政策有待進一步健全，數字化基礎設施建設仍需提升，投融資渠道亟需引向創(chuàng)新，企業(yè)觀念與能力尚未準備就緒。

對于傳統(tǒng)能源企業(yè)和新興企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)，順應發(fā)展，埃森哲戰(zhàn)略咨詢董事總經理黃偉建議，由于能源的替代無法做到一蹴而就，因此傳統(tǒng)能源企業(yè)需要轉變思維，重新自我定位，以實現新的價值提升。

“一方面，傳統(tǒng)能源企業(yè)需要找準切入點，對市場、業(yè)務進行細分，以滿足客戶新的需求。”黃偉在接受記者采訪時表示，“另一方面，企業(yè)層面可以采用‘一體兩制’的方法，比如成立新的公司來發(fā)展新業(yè)務，以便確保業(yè)務的專注程度。與此同時，還應注意創(chuàng)新和增效并舉。”

黃偉同時提醒，傳統(tǒng)能源企業(yè)在積極擁抱創(chuàng)新、擁抱能源互聯(lián)網的同時，也應保持謹慎態(tài)度，把握好數據交換的尺度，以保證實現價值的最大化。

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