時(shí)間：2015-11-30 08:25:50 點(diǎn)擊：次
來源：第一財(cái)經(jīng) 作者：張晶

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這些機(jī)器人還可以成為抹平國界的又一手段。越來越多機(jī)器人的出現(xiàn),，可以讓亞馬遜在進(jìn)入任何一個(gè)國家—特別是德國這樣的歐洲國家時(shí)—免除無休止的勞工問題的困擾,。這是任何公司在全球化過程中不可避免的難題。

“全球市場需要變得真正全球化,，”Diego Piacentini說,。這個(gè)國際消費(fèi)品部門亞馬遜高級(jí)副總裁如今掌管著亞馬遜在北美之外的全部海外市場。海外市場為亞馬遜貢獻(xiàn)了40%的收益,。接受采訪前一小時(shí),，他剛從亞馬遜總裁杰夫·貝索斯的辦公室走出來。

加碼中國海外購

“貝索斯當(dāng)然非常在意中國市場,，”Piacentini對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說,。在激進(jìn)開拓印度市場的時(shí)候，Piacentini終于意識(shí)到,，“如果有機(jī)會(huì)重新來過,，我們當(dāng)然需要在中國市場投入更大。我們需要大筆投資,，真正的大手筆,，要在中國變得更激進(jìn)一點(diǎn)。”亞馬遜在2014年決定向印度投入20億美元,，隨后據(jù)稱今年又增加到50億美元,。

沒有什么可以重頭來過。目前看到的是,，亞馬遜正試圖將所謂的“大手筆”應(yīng)用到它在中國的海外購戰(zhàn)略當(dāng)中,。

至少初期的效果看上去還不錯(cuò)。2014年11月以來,，亞馬遜海外站點(diǎn)和亞馬遜中國“進(jìn)口直采”商品的訂單總量已近500萬,。而2013年，中國內(nèi)地跨境網(wǎng)購的人數(shù)達(dá)到了1800萬,。自去年11月亞馬遜海外購商店推出以來,，就銷售出了14萬只Comotomo奶瓶,。

亞馬遜“海外購商店”誕生之前，跨境物流或稱“轉(zhuǎn)運(yùn)”是最流行的海淘方式,。

在離亞馬遜總部所在地西雅圖僅有3小時(shí)車程的俄勒岡州的波特蘭,，過去幾年內(nèi)，很多中國商人都忙碌打理著自己的轉(zhuǎn)運(yùn)生意,。這個(gè)城市臨近港口,，還是美國為數(shù)不多的免稅州，聚集了其境內(nèi)數(shù)量最多的轉(zhuǎn)運(yùn)公司,。

不只是中國人,，韓國和泰國人也會(huì)抓住這樣的機(jī)會(huì),。一個(gè)因工作時(shí)常往來中美兩地的中國人說,，一次到了當(dāng)?shù)氐谋憷辏粋€(gè)美國人很自然地問他,，“你也是來做轉(zhuǎn)運(yùn)的嗎,？”轉(zhuǎn)運(yùn)兩個(gè)字還使用了拼音發(fā)音。

轉(zhuǎn)運(yùn)往往出于兩個(gè)原因—價(jià)格的顯著差異,，以及人們希望買到正品,。亞馬遜海外購商店的出現(xiàn)，可能搶走了一些轉(zhuǎn)運(yùn)者的生意,。但因?yàn)樵絹碓絿?yán)格的海關(guān)審查,，轉(zhuǎn)運(yùn)公司的數(shù)量已顯著減少。越來越多垂直領(lǐng)域的電子商務(wù)平臺(tái),，也開始嘗試全球運(yùn)送,。

成立于北京的導(dǎo)購網(wǎng)站“什么值得買”在過去5年的成長，受益于不斷深入的全球化進(jìn)程,。這個(gè)最初由創(chuàng)始人隋國棟當(dāng)做博客隨意書寫的網(wǎng)站,，如今已成為一個(gè)擁有200多名員工的中等規(guī)模公司。不僅是亞馬遜,，一些垂直領(lǐng)域的境外電商也留意到這個(gè)網(wǎng)站帶來的顯著流量,。來自布魯克林的手表折扣網(wǎng)站Ashford還曾專門邀請它來參觀。

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