時(shí)間：2015-12-11 11:50:09 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng) 作者：王珍

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目前京東集團(tuán)在北京總部有18000多人,，劉強(qiáng)東說(shuō),，未來(lái)五年，京東在廣州的華南分部辦公室也將超過(guò)10000人,，員工人數(shù)僅次于北京,。除了京東商城，京東到家,、京東金融等其它子公司的華南分部和京東全球采購(gòu)中心,，都會(huì)設(shè)在這里,。此外，廣州“亞洲一號(hào)”物流基地,，未來(lái)三四年內(nèi)全部建成,，總投入將超過(guò)100億元;未來(lái)5-10內(nèi)，京東還要在華南建設(shè)60萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器,，云計(jì)算方面投入200億元,，如加上物流，總投入將達(dá)300億元,。

劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào),，“京東的國(guó)際化，不會(huì)把中國(guó)的山塞商品帶出去,，一定是伴隨中國(guó)品牌的崛起,。今天我們?nèi)W洲、美國(guó),，如果賣(mài)的是與亞馬遜一樣的貨,，就沒(méi)有優(yōu)勢(shì);如果把大量性?xún)r(jià)比高的中國(guó)品牌商品帶出去，質(zhì)量不錯(cuò),、價(jià)格大眾化,，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。”

京東到家如同“騰訊微信”

京東的業(yè)務(wù)日漸多元化,，而目前劉強(qiáng)東最關(guān)心的便是“京東到家”的業(yè)務(wù),。為什么要親自“督戰(zhàn)”這項(xiàng)線上線下融合的O2O服務(wù)?

“我對(duì)京東到家的期望，如同騰訊對(duì)微信,。”劉強(qiáng)東坦言,，電商做了十多年，服裝,、鞋帽等在網(wǎng)上都賣(mài)得很好,，但是生鮮沒(méi)有賣(mài)好。因?yàn)榫〇|商城無(wú)論平臺(tái)模式還是自營(yíng)模式,，黃瓜,、土豆的配送成本都比商品本身還貴，所以要探索京東到家的新模式,。

方法就是,，整合社會(huì)運(yùn)力，把離用戶(hù)家最近的商場(chǎng),、超市的生鮮商品送到家,。“未來(lái)人們一旦形成網(wǎng)上購(gòu)物的習(xí)慣，買(mǎi)黃瓜,、西紅杮,、蘿卜,，京東到家也可以幫忙送上門(mén)，既方便消費(fèi)者,，又不會(huì)給京東帶來(lái)虧損,，同時(shí)也可以幫助線下商家出貨。我們希望各行各業(yè)都均衡發(fā)展,，而不是線下商家都沒(méi)了,。”劉強(qiáng)東說(shuō)。

因?yàn)樯r是高頻購(gòu)買(mǎi)商品,，劉強(qiáng)東希望,，今后消費(fèi)者每天上京東到家，三四次甚至五六次,，讓京東持續(xù)成長(zhǎng),，畢竟生鮮電商一年有十萬(wàn)億元的市場(chǎng)。

盡管上市之后,，京東已經(jīng)改變了過(guò)去一味打“價(jià)格戰(zhàn)”的作風(fēng),，但是卻仍然經(jīng)常被同行詬病“靠虧損來(lái)競(jìng)爭(zhēng)”。對(duì)此,，劉強(qiáng)東回應(yīng)道,，“這是不懂常識(shí)”。他說(shuō),，按美國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算,，今年二季度，京東虧損1570萬(wàn)元人民幣,，但三季度已賺了超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣,。“京東商城早已賺錢(qián)，但為什么集團(tuán)還處于盈虧平衡點(diǎn)呢?因?yàn)榻鹑?、到家業(yè)務(wù)還要培育,，研發(fā)、物流體系,、商超信息系統(tǒng)還要大量投入,，像云計(jì)算每年投入十億，這些5-7年后將相繼為集團(tuán)帶來(lái)收入,、利潤(rùn)貢獻(xiàn)，我們?cè)跒槲磥?lái)做好準(zhǔn)備,。”

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