時間：2016-03-14 17:21:27 點擊：次
來源：北京商報 作者：

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農村電商和創(chuàng)業(yè)環(huán)境是今年全國兩會關注度較高的熱詞。全國政協(xié)委員,、蘇寧云商董事長張近東根據(jù)蘇寧轉型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自身經驗,，提出通過系統(tǒng)培訓，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”意識進入農村,；下月蘇寧創(chuàng)業(yè)園將正式開營,，并聘請包括凱文•凱利在內的多位創(chuàng)業(yè)導師成為其合作伙伴，為創(chuàng)客們提供專業(yè)指導,。
打造農村電商孵化器
    京東,、阿里、蘇寧等電子商務企業(yè)紛紛布兵農村,，或通過加盟拓展農村銷售網(wǎng)點,，或通過深入村鎮(zhèn)的服務點為工業(yè)品下鄉(xiāng)做前陣，或通過農產品進城拓展新業(yè)務增長點,。剛剛公布的政府工作報告也明確提出“推動電子商務進農村”,。

農村雖成為電商大軍的新戰(zhàn)場，但農村的物流,、人才等弊端也是現(xiàn)實,。張近東在接受北京商報記者采訪時表示，農村地區(qū)電商人才缺乏,、農民對電商的接受度不高已經成為電子商務在農村進一步發(fā)展的瓶頸,。不僅如此，目前,，農村電商培訓大多局限在教授電商平臺的使用環(huán)節(jié)上,，并未形成從農戶生產、計劃到平臺運營,、產品推廣、物流運輸?shù)娜a業(yè)鏈深入,。

張近東建議,，應該由國家牽頭來打造一個跨平臺的農村電商教育孵化體系，將各類涉農專家、企業(yè)電商平臺專家,、數(shù)據(jù)分析專家等聚集在這一平臺上,，打造一個可持續(xù)發(fā)展的農村電商人才培養(yǎng)生態(tài)圈，從前端入手,，進行全方位培訓,。

同時，通過政策支持和資源配置,，鼓勵具有實力的電商企業(yè)尤其是大型平臺企業(yè)為農村電商人才提供實踐機會和共享大數(shù)據(jù)等,，進一步促進農產品進城，增加農民收入,，利用農村電商實現(xiàn)脫貧致富,。

“不斷改進電子商務人才的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)更多符合市場需求的專業(yè)人才,，盡快彌補農村電商的人才缺口,，才是農村電商持續(xù)健康快速發(fā)展的必由之路。”張近東強調,。
創(chuàng)新是“剩者為王”
    “創(chuàng)新從來不是三天打魚,、兩天曬網(wǎng)的事情，不僅需要創(chuàng)意,，還需要資金,、技術、人才等大量的資源整合,，以及時間的積累,。”張近東認為，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,，而創(chuàng)新就是“剩者為王”,，往往最后堅持下來的企業(yè)才是最成功的企業(yè)，堅持到最后的創(chuàng)新才具有價值,。

一流企業(yè)做生態(tài),，二流企業(yè)做平臺，三流企業(yè)做產品,。實際上,，在營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈方面，蘇寧已經超前行動起來,。去年12月蘇寧正式對外宣布前期投入3億元啟動資金,，在其南京總部附近打造集工作、休閑,、娛樂為一體的創(chuàng)客空間,，總面積達1萬平方米,。據(jù)悉，蘇寧創(chuàng)客空間今年4月將正式開營,。除了硬件上的扶持,，蘇寧還將邀請包括凱文•凱利在內的多位創(chuàng)業(yè)導師成為其合作伙伴，為創(chuàng)客們提供專業(yè)指導,。

“我們要在IP,、影視、影院,、足球,、游戲、創(chuàng)業(yè)孵化等方面,，為年輕人打造事業(yè),、夢想與快樂的一攬子支持平臺，為年輕人創(chuàng)造成長的風口,。”常常把創(chuàng)業(yè)比做終身職業(yè)的張近東,，顯然更樂于為廣大創(chuàng)客們提供支持。當然,，這無疑將為旨在構建生態(tài)圈的蘇寧帶來新鮮血液,，也可推動社會創(chuàng)新發(fā)展。
首談與格力破冰
    傳言多日的蘇寧與格力打破兩年僵局將再度合作一事,，張近東笑而承認,，這也是蘇寧方面首次對雙方合作對外發(fā)聲。張近東坦言,，互聯(lián)網(wǎng)時代沒有永久的敵人,，合作是共識。格力是知名品牌,，蘇寧沒理由不賣,。張近東強調，“與董姐是多年老朋友”,。一句話化解了蘇寧與格力斷交兩年的恩怨,。

張近東表示，蘇寧已完成互聯(lián)網(wǎng)轉型,，在2015年已經與阿里巴巴集團,、萬達集團達成合作，對于品牌企業(yè)蘇寧是合作的,。格力是知名品牌,，蘇寧沒有理由不賣格力產品。

對于2004年蘇寧與格力因協(xié)議條款未談妥而中止合作一事,，張近東認為,，企業(yè)發(fā)展中有各自的規(guī)劃,，蘇寧與格力都是有個性,、發(fā)展目標的企業(yè),。不同時期企業(yè)有不同利益，企業(yè)利益發(fā)生沖突的時候選擇合作與不合作是正常的,。格力上世紀90年代后期開始走專賣店,、區(qū)域公司模式，而蘇寧走的是大連鎖路線,。兩種方式是有沖突的,，不合作是有企業(yè)判斷的問題，是有各自主張的問題,。今天看,，實際是新的渠道問題，線上線下多渠道發(fā)展的問題?，F(xiàn)在大家把過去問題看淡了,，合作是必然的。

另外,，對于一些電商企業(yè)的虧損問題,，張近東直言，“如果虧10億元蘇寧就會毀掉,，100億元我就不會出現(xiàn)在這里,。蘇寧虧100億元的話，給整個社會帶來的損失可能就是1000億元”,。