時(shí)間：2016-05-16 11:47:45 點(diǎn)擊：次
來源：中國(guó)電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者：

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旅行的意義

互聯(lián)網(wǎng)的興起帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，其中母嬰行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)及“全面二胎”的催化下發(fā)展越來越壯大，此外，新生代父母的育兒觀越來越潮，這也推動(dòng)了母嬰行業(yè)的高消費(fèi)升級(jí)，在此背景下，母嬰行業(yè)受到了越來越多的關(guān)注，從事母嬰行業(yè)的企業(yè)本身也在持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，孩子王兒童用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“孩子王”）選擇普羅格作為精益供應(yīng)鏈伙伴，為其提供包括外租倉規(guī)劃設(shè)計(jì)、物流體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、孩子王武漢倉代運(yùn)營(yíng)、新物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)等一系列現(xiàn)代化物流解決方案，一場(chǎng)奇妙的探索旅行開始了……

孩子王是五星控股集團(tuán)旗下零售事業(yè)，通過大力整合供應(yīng)鏈資源，形成專業(yè)母嬰童用品行業(yè)零售通路，成為中國(guó)消費(fèi)者選購母嬰童商品和服務(wù)的首選。專業(yè)從事準(zhǔn)媽媽及0-14歲兒童商品一站式購物及提供全方位增值服務(wù)的母嬰童行業(yè)。以媽媽們的需求為導(dǎo)向，發(fā)展線上、線下兩個(gè)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)體門店、電子商務(wù)直購手冊(cè)，無縫隙服務(wù)于消費(fèi)者。其中包括優(yōu)質(zhì)、安全、豐富、新穎的全系列的母嬰童商品，以及科學(xué)、健康、快樂和有利于能力培養(yǎng)的延伸服務(wù)。

在路上

2014年9月，在孩子王的密切配合下，普羅格項(xiàng)目組正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，開始項(xiàng)目旅行。2015年1月，普羅格正式完成孩子王外租倉規(guī)劃設(shè)計(jì)并助其順利搬遷，外租倉主要針對(duì)線上線下兩大業(yè)務(wù)模塊。線下業(yè)務(wù)結(jié)合母嬰商品屬性進(jìn)行貨位分區(qū)，快消品主要進(jìn)行密集式地堆存儲(chǔ)以減少上架和補(bǔ)貨環(huán)節(jié)；用品和玩具置于高架區(qū)以便揀選，高位貨架共有5層，3-5層為備貨區(qū)，有效提高倉容利用率；紡織類全部存放于拆零隔板貨架，滿足少量多品規(guī)的特性，同時(shí)避免補(bǔ)貨。線上單獨(dú)規(guī)劃電商區(qū)，采用播種作業(yè)模式進(jìn)行揀選，既保證工作效率，同時(shí)減少場(chǎng)地需求。

15年中旬，物流體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)正式開展，主要包括供應(yīng)鏈管理總部和物流配送中心組織架構(gòu)梳理和崗位職責(zé)建立、績(jī)效考核和KPI、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程和SOP、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、管理制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等功能模塊，通過建立完善的物流體系，規(guī)范供應(yīng)鏈及配送中心作業(yè)流程及物流配送中心管理，提升物流配送中心整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及服務(wù)水平。

在合作過程中，普羅格在物流運(yùn)營(yíng)方面獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和資源得到孩子王的認(rèn)可，于2015年11月30日，普羅格取得孩子王華中區(qū)RDC物流代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，通過物流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的合作，孩子王與普羅格的合作進(jìn)一步深化和加強(qiáng)。同時(shí)，孩子王通過物流業(yè)務(wù)外包，將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力放在市場(chǎng)開拓和建設(shè)上，普羅格通過物流倉儲(chǔ)的專業(yè)化服務(wù)，不斷提高物流現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，提高門店的滿意度，讓門店更加專注于客戶和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

新物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)于2016年初開始進(jìn)入籌備，結(jié)合孩子王未來10年百店百億的發(fā)展戰(zhàn)略，新物流中心分為電商倉、線下業(yè)務(wù)倉以及未來服裝拓展區(qū)。電商倉的布局需滿足日均2萬單的布局規(guī)劃思路，線下業(yè)務(wù)滿足華東區(qū)84家門店的出入庫要求。新物流中心分別從作業(yè)流程及自動(dòng)化設(shè)備投入方向進(jìn)行了改善，線下采用整散分開的揀選模式，線上采用播種的作業(yè)模式，提升商品揀選效率，增加包括自動(dòng)分揀機(jī)、滾筒輸送線、皮帶輸送線、螺旋提升機(jī)等自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備，減少人員長(zhǎng)距離搬運(yùn)，提升在庫商品出入庫效率。

收獲成長(zhǎng)

孩子王現(xiàn)代物流項(xiàng)目之旅結(jié)束后，無論是現(xiàn)場(chǎng)物流管理，還是物流作業(yè)效率、配送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、庫存的準(zhǔn)確性都得到了大大提高，普羅格為孩子王致力于中國(guó)母嬰童行業(yè)零售模式的創(chuàng)新添磚加瓦、助孩子王在母嬰行業(yè)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)，成為中國(guó)孩子王！