時間：2016-05-23 15:43:31 點擊：次
來源：百度百家 作者：

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但當市場傾向于飽和時，用戶從首次使用智能機為主轉(zhuǎn)向智能手機換機者群體，他們開始尋找更能符合或彰顯自己個性的產(chǎn)品，或者僅僅換一部更加可靠、品質(zhì)更好的產(chǎn)品，至少是他們認為的可靠好產(chǎn)品（盡管價格也更高，而這時他們已經(jīng)嘗到智能手機的好處，不確定性的降低使他們愿意投入更多的錢），而此時紅米在烙在他們心中的印象也使小米的整體品牌受到連累。

失誤二：沒能及時在產(chǎn)業(yè)鏈布局和提高產(chǎn)業(yè)鏈影響力方面有所作為。

雷軍可能是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，第一個從一開始就有產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營意識的人，這幫助他開啟了一段轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)之旅，也啟發(fā)了更多的創(chuàng)業(yè)者。但當一家公司的銷量從幾十萬乃至幾百萬，增加到幾千萬甚至幾億時，其在產(chǎn)業(yè)鏈的角色也從一個拾遺補缺者，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的重要變量，這一變化會從根本上改變競爭。

盡管中國擁有全球最豐富的手機制造產(chǎn)能，但整個產(chǎn)業(yè)鏈的一些關鍵零部件和整機的產(chǎn)量在一定時期是相對有限的，最終對這些零部件和整機的產(chǎn)能的掌控能力，就會轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑴c競爭者的交貨周期、資金周轉(zhuǎn)率、用戶滿意度、生產(chǎn)成本等的制約或影響。

華為正是借助了其自身的關鍵零部件布局，以及在設備行業(yè)積累的全球產(chǎn)業(yè)鏈影響能力，在競爭中后來居上的——但華為十幾年在設備領域的耕耘也不容忽視，它幫助華為建立了支撐一個關鍵零部件業(yè)務的自身規(guī)模，以及華為作為中國制造的標簽這一品牌價值。

而作為創(chuàng)業(yè)新星、沒有太多華為這樣的資源的小米，將更多的精力和資源用在了手機的周邊產(chǎn)業(yè)，比如智能硬件等，但問題是，當小米手機的行業(yè)地位不再時，這些周邊產(chǎn)業(yè)也會變成無根之木，那時的小米最多作為一個投資者從中分享部分收益。

失誤三：不夠偏執(zhí)，未能將“硬件免費+應用服務收費”的模式做到極致。

在雷軍最初為小米設計的商業(yè)模式中，包括手機，應用與服務，MIUI這三環(huán)，最理想的情況是，硬件免費，通過應用和服務盈利。但要實現(xiàn)這種理想模式，就必須有足夠的應用與服務，特別那些即便離開小米手機和MIUI仍能夠運轉(zhuǎn)的應用和服務，這樣它的規(guī)模就可以超越手機用戶數(shù)量的范圍，提供某種戰(zhàn)略上的確定性。

在這方面，小米甚至不如樂視極致，后者通過硬件定價權的牢牢掌握和貫徹——它甚至已經(jīng)開始嘗試采取硬件免費+內(nèi)容收費的模式——成為互聯(lián)網(wǎng)電視領域最主要的力量之一，樂視之所以能夠做到這點，與其在視頻領域建立的地位密切相關，為視頻內(nèi)容付費正在成為用戶可以接受的行為之一。

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