時(shí)間：2016-07-29 13:52:47 點(diǎn)擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：

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日前,，國美控股總裁,、鵬潤控股集團(tuán)董事長黃秀虹（黃光裕妹妹）的內(nèi)部郵件曝光，黃秀虹提到,，“國美需要狼和鷹,，不要麻雀和綿羊”，要于一周年之際開展“亮劍行動(dòng)”,，把握監(jiān)管升級(jí)帶來的發(fā)展紅利,，把握個(gè)人用戶與企業(yè)用戶的需求，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,，加快市場拓展，實(shí)現(xiàn)快速超越,。展現(xiàn)了國美金融的遠(yuǎn)大抱負(fù)——再造金融國美,。

這份郵件已經(jīng)無法辨別是內(nèi)部泄露、媒體人挖掘,，還是美美理財(cái)官方有意宣傳,、故意炒作。因?yàn)?，近幾年,，國美一直表現(xiàn)低調(diào)，亦或者是高調(diào)不起來,，記者納悶,，國美的底氣從何而來？

據(jù)億歐考察,，經(jīng)過30年發(fā)展,，國美成就了涵蓋零售、地產(chǎn),、物流,、投資等領(lǐng)域的商業(yè)帝國，而對(duì)金融業(yè)的重視從未衰減,。國美的金融業(yè)務(wù)布局可謂是盤根錯(cuò)節(jié),、根深葉茂，承載著在金融領(lǐng)域重塑國美傳奇的重?fù)?dān),。億歐將近兩年國美的成立的金融公司做了統(tǒng)計(jì)：傳統(tǒng)金融比重較大,，涉及保理,、租賃、貸款,、投資,、支付等，互聯(lián)網(wǎng)新金融包括互聯(lián)網(wǎng)理財(cái),、供應(yīng)鏈金融,、消費(fèi)金融等。整體呈現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,、緊扣零售生態(tài)的特點(diǎn),。

消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融：國美金控和鵬潤金服旨在重塑國美傳奇

國美的金融布局錯(cuò)綜復(fù)雜,，從用戶角度可以分為2B和2C兩種,，即供應(yīng)鏈金融和P2P消費(fèi)理財(cái)。從經(jīng)營主體上來看,，眾多公司之間的關(guān)系復(fù)雜,，但主要集中于國美金控和鵬潤金控，其他更多的是通過對(duì)外投資控股而實(shí)現(xiàn)的金融布局,。

①國美金控成立于2014年,，由黃秀虹掌舵。國美金控是國美控股旗下從事金融發(fā)展與投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管控平臺(tái),，目前,，旗下包括消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融,、綜合理財(cái)平臺(tái)服務(wù)等,，已在全國1800家門店落地。

國美金控依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，采取靈活快速的戰(zhàn)略,，緊繞核心零售生態(tài)圈，構(gòu)建支付金融,、數(shù)據(jù)云,、資產(chǎn)交易、創(chuàng)新金融和創(chuàng)投金融的五大平臺(tái),，包括消費(fèi)金融,、供應(yīng)鏈金融、理財(cái),、保險(xiǎn),、基金以及跨界創(chuàng)新六大產(chǎn)品體系。

②鵬潤金控成立于2015年，由黃秀虹掌舵,。鵬潤金控是鵬潤控股旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌,，主體經(jīng)營為鵬潤金服，是個(gè)人理財(cái)消費(fèi)和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的一站式互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),。

鵬潤金控旗下的主打互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品是美美理財(cái),，2015年9月上線，目前交易額10億元,，,。黃秀虹表示，美美理財(cái)搭建了PC端,、APP端,、微信端三大平臺(tái)，與百萬用戶無縫對(duì)接,。

黃秀虹內(nèi)部郵件曝光,，充分呈現(xiàn)出了美美理財(cái)?shù)某砷L道路以及在國美金融布局中的重要地位。背靠國美,、鵬潤兩棵大樹,，美美理財(cái)依托國美、鵬潤的線上線下零售,、地產(chǎn)業(yè)務(wù),，基于龐大的用戶數(shù)據(jù)和合作伙伴資源，專注于個(gè)人消費(fèi)信貸,、投資理財(cái)，積極與家裝,、二手車,、旅游、教育等衣食住行領(lǐng)域的企業(yè)展開合作,，基于消費(fèi)記錄,、信用記錄，在更多消費(fèi)場景中推出分期消費(fèi)產(chǎn)品,、理財(cái)產(chǎn)品等,，逐步構(gòu)建起消費(fèi)金融生態(tài)圈。

宏觀來看,，我國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模已超過10萬億元,，預(yù)計(jì)到2020年可達(dá)到20萬億元，存量市場空間足夠巨大,。目前,，國美金融以獨(dú)特的“金融+場景+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，發(fā)揮自身的客戶基礎(chǔ)優(yōu)勢，通過金融超市,，以O(shè)2O的形式發(fā)展金融業(yè)務(wù),，在供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融,、資產(chǎn)交易等六大平臺(tái)方面同時(shí)進(jìn)行布局,。2016年3月，國美控股也加入中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì),。

毋庸置疑,，國美想要在金融領(lǐng)域玩一把是有足夠?qū)嵙Φ模Y金是充裕的,、渠道是完善的,。然而，從黃秀虹來勢洶洶的內(nèi)部信,，到國美的整體金融布局,，我們看到了國美的優(yōu)勢和雄心，但國美唯一的難題可能是如何調(diào)整自身,，在體制,、模式等方面適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代。在黃光裕出獄之前,，國美似乎缺少一個(gè)具有力挽狂瀾魄力的人,。

傳統(tǒng)擴(kuò)張模式造成“群蟻搶食”尾大不掉，無法集中力量

然而,，整體來看,，國美的各個(gè)金融平臺(tái)，不論是國美獨(dú)資成立的,，還是對(duì)外投資的,，雖然在股東關(guān)系上比較復(fù)雜，但在運(yùn)營形式上都是獨(dú)立的,，也就是作為個(gè)體獨(dú)立經(jīng)營,，但又都統(tǒng)一標(biāo)榜著“依托國美和鵬潤雄厚的實(shí)力”。

毫無疑問,，國美的優(yōu)勢在于零售業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈資源,、海量用戶資源、強(qiáng)線下業(yè)務(wù)連接等天然優(yōu)勢,，而這正是金融業(yè)的根基所在,。

然而，統(tǒng)觀國美金融的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的布局,，散而亂的布局容易形成一盤散沙的局面,，從而造成“群蟻搶食”的現(xiàn)象特別明顯：一方面,，各個(gè)金融平臺(tái)之間是相互割裂的，并未形成統(tǒng)一協(xié)作的效果,；另一方面,，各個(gè)金融平臺(tái)只是在單向吸取國美的優(yōu)勢資源，并未形成反哺零售的效果,，這是一種不可持續(xù)的供給模式,。因此，呈現(xiàn)出一幅共同搶奪國美優(yōu)勢資源的景象,。

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