時間：2016-10-25 10:05:00 點擊：次
來源：中國電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng)綜合 作者：

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作為業(yè)內(nèi)最早宣布借殼上市的快遞企業(yè)，申通快遞終于迎來了期待已久的消息：2016年10月24日晚間，艾迪西發(fā)布《浙江艾迪西流體控制股份有限公司關(guān)于公司重大資產(chǎn)出售并發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事項獲得中國證監(jiān)會上市公司并購重組委員會審核通過暨公司股票復牌的公告》。這標志著申通借殼成功。

一、申通下一步準備干什么？

A、降低郵政有效申訴率

1、進一步強化各網(wǎng)點對郵政申訴處理工作的重視程度及處理積極性。

2、總結(jié)目前仍存在的問題，共同討論改進措施，并制定有效的監(jiān)督機制。他要求，各省申訴處理人要有主人翁精神，時刻聚焦行業(yè)信息，關(guān)注同行有效措施，從而及時發(fā)現(xiàn)和改進自身不足。各部門要加強聯(lián)動協(xié)作，從網(wǎng)絡(luò)、客服、技術(shù)層面針對目前申通的網(wǎng)點加盟制度、經(jīng)營管理、技術(shù)支持等方面進行優(yōu)化、改造和創(chuàng)新。

B、關(guān)于下半年工作

1、市場方面：并從啟動大客戶銷售及增量、試行派費互減政策等六大方面入手明確了公司下一步市場工作重點。

2、關(guān)于雙十一：加快中轉(zhuǎn)能力建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)保障、運輸路由安排、落實責任，獎罰分明四個方面對各單位做出了具體工作要求和部署。

3、董事長陳德軍說了什么：申通快遞經(jīng)過20多年的發(fā)展，終于打造了業(yè)內(nèi)申通快遞知名品牌，今天的成就來之不易，只有珍惜才能擁有。全網(wǎng)要不忘初心，堅守信念，正視問題，看到問題根源，看到責任所在，看到努力方向，看到奮斗目標，同時要不斷促進自身創(chuàng)新創(chuàng)造，細化產(chǎn)品層次，延伸服務(wù)鏈條，挖掘市場需求，擴展服務(wù)范疇，打造差異化、多元化、個性化的末端服務(wù)體系，做強企業(yè)，做優(yōu)品牌。他號召，全網(wǎng)共同努力，團結(jié)一心，激流勇進，以飽滿的熱情，必勝的信念全力以赴，盡情投入，為申通榮譽而戰(zhàn)，為申通品牌而戰(zhàn)，為全面完成2016年的各項目標任務(wù)而努力奮斗。

二、上市完成后，申通未來六大發(fā)展戰(zhàn)略：

?加快市場開拓，依托“互聯(lián)網(wǎng)+快遞”“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓展國內(nèi)外市場，抓緊實施申通國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

?加大對信息化的投入，進一步完善信息化系統(tǒng)，尤其是自動化和末端服務(wù)的智能化。

?細分產(chǎn)品提升服務(wù)，針對市場需求，進一步對產(chǎn)品進行細分，以不斷滿足消費者多層次、多樣化、個性化的快遞服務(wù)需求，全面提升服務(wù)品質(zhì)。

?進一步實施人才戰(zhàn)略，公司將繼續(xù)實施技術(shù)、人才、品牌戰(zhàn)略，以成為管理科學化、業(yè)務(wù)多元化、服務(wù)多樣化的快遞企業(yè)。

?建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；進一步完善和推進企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，推進管理規(guī)范化，打造市場核心競爭力。

?樹立企業(yè)品牌意識，發(fā)揮品牌內(nèi)在價值，進一步培育申通企業(yè)文化，營造良好的“家”文化氛圍，加大對社會公益的投入。

陳德軍表示，未來申通將緊緊圍繞“服務(wù)”為導向，打造人流、物流、信息流三流合一的快遞生態(tài)圈，致力于打造“數(shù)據(jù)申通”“智慧申通”“文化申通”“百年申通”，讓中國人自己的快遞品牌走向世界。

三、上市不易 細數(shù)申通上市歷程

2015年12月2日，艾迪西發(fā)布公告，發(fā)布《重大資產(chǎn)出售并發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》，標志著申通快遞將借殼艾迪西上市；

2015年12月14日，艾迪西發(fā)布公告，向深圳證券交易所中小板公司管理部提交《關(guān)于對浙江艾迪西流體控制股份有限公司的重組問詢函》之回復；

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