時(shí)間：2017-02-06 11:26:16 點(diǎn)擊：次
來源：雙壹咨詢 作者：十一郎君

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蘋果是一家偉大的公司，很多人說蘋果的偉大是因?yàn)橛幸粋€喬布斯。這話不假,，但只說對了一半,。蘋果在喬布斯回歸之前，也由喬布斯執(zhí)掌了五年,，但那五年,，蘋果的股價(jià)下跌了50%，同期指數(shù)卻上漲了50%,。喬布斯也因此被董事會趕出蘋果,，由斯卡利接任。而后的故事,，大家就比較清楚了,，喬布斯再次回歸，帶領(lǐng)蘋果創(chuàng)造了一個又一個改變世界的產(chǎn)品,，蘋果的市值也登上了全球第一,。喬布斯還是那個喬布斯，為何前后如此大的差距,？答案是后面的喬布斯多了一個庫克,。喬布斯是開創(chuàng)性的人物，擅長于做從0到1的事情,。而庫克是個整合方面的專家,，擅長于把1做到N。兩者的完美結(jié)合,，成就了蘋果的偉大,。整合方面的專家，有一個專業(yè)詞叫供應(yīng)鏈管理,。是的,，庫克就是供應(yīng)鏈管理方面的專家。

從蘋果的故事,，可見供應(yīng)鏈管理的重要性,。供應(yīng)鏈到底有什么好呢？大概是有兩大好處：第一,，降低成本,。第二，降低資產(chǎn)投入,，即走輕資產(chǎn)的道路,。

先說第一個，降低成本,。企業(yè)經(jīng)營到一定規(guī)模,，成本逐漸失去了競爭力,。注意，這里的規(guī)模是指規(guī)模不經(jīng)濟(jì),。以前大家講的多的是規(guī)模經(jīng)濟(jì),，即達(dá)到一定量產(chǎn)后，成本下降,。但經(jīng)濟(jì)學(xué)上還有另一個詞,，是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。即隨著規(guī)模達(dá)到一定程度后,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，管理成本快速上升，由此導(dǎo)致成本的提高,。我們看到很多企業(yè),，規(guī)模是上去了，但成本沒有了競爭力,，由此陷入了增長的瓶頸,。不少企業(yè)成本越來越高，很大程度上是品類復(fù)雜所致,。從供應(yīng)鏈的角度講,，品種多，就意味著產(chǎn)品都是小批量生產(chǎn),，規(guī)模上不去,，成本自然居高不下。相比之下,，一些單一做某類產(chǎn)品的企業(yè),，一年的銷售額高達(dá)百億?？梢?，品種復(fù)雜帶來的限制是致命的,。蘋果以前也是有很多產(chǎn)品,，庫克來了以后，就砍,，只做單一爆品,，結(jié)果越做規(guī)模越大。道理很簡單,，產(chǎn)品批次多時(shí),，你在采購中就陷于劣勢，你采購的少,，自然議價(jià)能力就弱,。你做單一爆品時(shí),，采購量就上去了，哪個供應(yīng)商都不敢小器你,，因?yàn)槟闶撬拇罂蛻?，它會給你最優(yōu)的價(jià)格，最好的服務(wù),。因此對于對于多數(shù)企業(yè)來講,，要想降低成本，第一步就是要降低產(chǎn)品的種類,，那些銷售規(guī)模很小的,，要堅(jiān)決拿掉，集中精力做大拳頭產(chǎn)品,。

再說第二個,，降低資產(chǎn)投入。這次雙壹走訪紡化制造業(yè),，發(fā)現(xiàn)江浙很多加工企業(yè),，規(guī)模做到5億10億，就很難做上去了,。一些企業(yè)為突破規(guī)模,，涉足其他領(lǐng)域，最后導(dǎo)致企業(yè)越來越多元,，資產(chǎn)越來越重,。有些企業(yè)不僅物流運(yùn)輸自己搞，連助劑都要自己生產(chǎn),，還揚(yáng)言要打通整個產(chǎn)業(yè)鏈,。聽著挺美好，但卻顯示了企業(yè)的無知,。制造業(yè)本來利潤就薄,，如果資產(chǎn)投入再大，回報(bào)率上不來,，最終企業(yè)會陷入沉重的負(fù)擔(dān),。微笑曲線已經(jīng)說的很清楚了，生產(chǎn)制造在微笑曲線的底部,，利潤最低,，資產(chǎn)最重。解決的策略就是走輕資產(chǎn)之路,，即只做最核心的,，非核心業(yè)務(wù)全部外包，這符合供應(yīng)鏈的資源整合思想,。

這是一個過剩的年代,，很多業(yè)務(wù)都可以外包,。外包帶來的好處顯而易見，首先是資產(chǎn)輕了,，企業(yè)不需要投入大量的資金去購買資產(chǎn),。其次是效率提升了，有些活自己干,，不僅難以管理,，而且效率低下，比如物流,，企業(yè)自己管車隊(duì)是費(fèi)力不討好的事,，外包后就簡單多了，第三方物流公司會做的很好,，因?yàn)樗康木驮谧鑫锪?。倘若什么活都自己干，管理的難度會越來越高,，成本也會越來越高,，最后效率也會降下來，典型的花錢辦壞事,。日本企業(yè)之所以打敗美國企業(yè),，靠的就是供應(yīng)鏈。蘋果的強(qiáng)大,，靠的也是供應(yīng)鏈,。中國企業(yè)將來要實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的突破，也必然要靠供應(yīng)鏈,。未來企業(yè),，供應(yīng)鏈管理將是核心的部門。

從0到1,，考驗(yàn)的是企業(yè)的創(chuàng)造力,、耐力，從1到N,，則考驗(yàn)的是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力,。隨著企業(yè)規(guī)模越做越大，供應(yīng)鏈管理的重要性將越發(fā)突出,。

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