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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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【會(huì)員專(zhuān)稿】雙壹接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪,談基層網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式

時(shí)間:2017-03-07 10:46:57 點(diǎn)擊:
來(lái)源:中國(guó)電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者:

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 近日,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)就快遞基層網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)發(fā)展模式采訪了雙壹咨詢(xún)創(chuàng)始人兼首席咨詢(xún)顧問(wèn)龔福照,全文請(qǐng)點(diǎn)擊文末左下角閱讀原文。

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2月以來(lái),“通達(dá)系”交出的上市以來(lái)首份年度業(yè)績(jī)格外亮眼。“三通一達(dá)”(指中通、圓通、申通、韻達(dá))的凈利潤(rùn)飆升。其中圓通速遞預(yù)告預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)為13.514.5億元,較2015年同期凈利潤(rùn)相比,增長(zhǎng)88.2%-102.1%;韻達(dá)股份業(yè)績(jī)快報(bào)公布利潤(rùn)總額為16.05億元,同比增長(zhǎng)97.97%。營(yíng)業(yè)收入上,圓通早在前三季度就已實(shí)現(xiàn)114億元,申通快遞、中通快遞也紛紛接近百億。

但亮眼的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后卻頻現(xiàn)末端網(wǎng)點(diǎn)、快遞員與公司總部爆發(fā)矛盾。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者近期多方采訪調(diào)查了解到,隨著“通達(dá)系”相繼上市,業(yè)績(jī)與利潤(rùn)透明化之后,上市公司快速增長(zhǎng)的利潤(rùn)與末端網(wǎng)點(diǎn)每況愈下的經(jīng)營(yíng)對(duì)比越發(fā)明顯。

針對(duì)這一現(xiàn)象,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者采訪了雙壹咨詢(xún)總經(jīng)理龔福照。

龔福照認(rèn)為這一現(xiàn)象說(shuō)到底還是利潤(rùn)平衡的問(wèn)題:“上市以后,大家看到總部的利潤(rùn)很高,并且保持持續(xù)增長(zhǎng),但是基層,隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,利潤(rùn)越來(lái)越薄,越來(lái)越多的網(wǎng)點(diǎn)陷入虧損的困境。原來(lái)期盼總部上市以后能夠改善基層待遇、優(yōu)化基層的生存環(huán)境,但是上市以后發(fā)現(xiàn)總部有那么高的利潤(rùn),并且對(duì)基層的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格了,基層的境況不僅沒(méi)有得到改善,反而是惡化了,上市前的巨大的期望就會(huì)變成很大的失望,這就觸發(fā)了基層對(duì)總部的對(duì)立情緒。”

“總部對(duì)于很多網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量考核非常大,達(dá)不到任務(wù)就罰款,最后好多網(wǎng)點(diǎn)賺的利潤(rùn)都被罰款罰去了。現(xiàn)在快遞發(fā)件量有一個(gè)集中的趨勢(shì),越來(lái)越多的網(wǎng)點(diǎn)收不到多少件,基本就是派件,很多網(wǎng)點(diǎn)是靠派費(fèi)生存,如果派費(fèi)很低,考核標(biāo)準(zhǔn)又很?chē)?yán),那么它們的資金鏈就會(huì)非常緊張的,最后倒掉了。對(duì)于基層網(wǎng)點(diǎn)而言,死的成本、代價(jià)是很高的,辛辛苦苦多少年的積蓄化為烏有。所以對(duì)于總部來(lái)說(shuō),要想防止網(wǎng)點(diǎn)倒掉,派費(fèi)就要向網(wǎng)點(diǎn)傾斜。”龔福照直言。

“從數(shù)據(jù)上看,基層確實(shí)挺好的,業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng),派件簽收率也能到到標(biāo)準(zhǔn)。但總部看不到數(shù)據(jù)背后的基層,他們的所思所想,他們承受的壓力,他們的心態(tài)變化,這個(gè)總部是很難了解的。”龔福照認(rèn)為,這個(gè)情況很容易導(dǎo)致總部的決策跟基層的實(shí)際情況相悖,總部跟基層網(wǎng)點(diǎn)的溝通或者信息機(jī)制沒(méi)有很好地建立。

在今天,“通達(dá)系”問(wèn)題的核心是利潤(rùn)的分配,未來(lái)人工的成本會(huì)越來(lái)越高,而且越來(lái)越難招到人。“末端都是建立在目前的操作模式上,那就是對(duì)人工的高度依賴(lài)。所以末端靠人工的這種配送模式,我覺(jué)得難以持續(xù),未來(lái)不是說(shuō)轉(zhuǎn)到自營(yíng)就能解決這個(gè)問(wèn)題,將來(lái)順豐也好,京東也好,依然會(huì)面臨用工荒的問(wèn)題。”龔福照稱(chēng)。

龔福照預(yù)測(cè):“末端將來(lái)一定會(huì)有多種的解決方案,智能化只是一個(gè)解決方案,智能化的解決方案代表就是智能快遞柜。快遞將來(lái)也可能會(huì)有另外一種方案,比如快遞超市,每一個(gè)小區(qū)里面都會(huì)建立一個(gè)快遞超市,將來(lái)的快遞就送在超市里面,你自己來(lái)取,那么快遞就會(huì)由行商變成坐商,減少了末端對(duì)人力的依賴(lài),也會(huì)提高服務(wù)的穩(wěn)定性。”

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