時(shí)間：2017-04-21 10:49:52 點(diǎn)擊：次
來源：第一物流網(wǎng) 作者：

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看著前期的融資配額是挺不錯(cuò)，也有幾十億，但經(jīng)不住前期的瘋狂燒錢布點(diǎn)以及用免費(fèi)搶占市場。就算是巨頭順豐，還帶上韻達(dá)等的參與的豐巢目前估計(jì)也無法談?dòng)氖隆?/p>

⑤催生勁敵騎虎難下。第二點(diǎn)就是錯(cuò)估了市場競爭的壓力。速遞易搶占了快遞柜的先機(jī)，但在這個(gè)不成熟也沒有形成壟斷優(yōu)勢的市場，或許速遞易也沒曾想會(huì)有那么多狼來搶肉，而且不少是實(shí)力雄厚、獨(dú)具優(yōu)勢的競爭對手，例如豐巢、日日順、格格貨棧、云柜、易郵柜、富友等等。

再加上非快遞柜模式解決最后一公里的菜鳥驛站，運(yùn)營成本低、消費(fèi)群體大、模式復(fù)制能力強(qiáng)，瞬間搶下了原先規(guī)劃在快遞柜市場的大量地盤。而這個(gè)時(shí)間段的速遞易或許已經(jīng)投入過大，騎虎難下了。

⑥過早宣布立場。而走到這一步與速遞易本身的一些做法也有莫大關(guān)系。首先是過早舉起了獨(dú)立第三方運(yùn)營的大旗，早早地把潛在友軍踢到了對立面順帶給競品的成長添了點(diǎn)催化劑。

有專家曾評價(jià)智能快遞柜作為物流服務(wù)鏈條里的基礎(chǔ)設(shè)施，其內(nèi)嵌式的天然依附屬性，決定了無法第三方運(yùn)營或者“外包”的形式獨(dú)立存活。

但前期速遞易或許因?yàn)橘Y本刺激太過激烈，讓其飄飄然了，因此早早擺明立場要單干。雖然說燒錢壟斷是不少創(chuàng)新模式的一貫手法，但也得是個(gè)培育成熟的市場。在未形成絕對市場也沒燒出盈利模式時(shí)，迫切向上游快遞企業(yè)和快遞員收費(fèi)，反而催生了豐巢。

⑦盈利模式難。同時(shí)，速遞易在得罪了上游企業(yè)后，又做了件得罪廣大用戶的事——免費(fèi)48小時(shí)寄存改為免費(fèi)4小時(shí)。引發(fā)了大面積的不滿聲音。

有消費(fèi)者稱不合理，白天在上班，晚上回去拿就過了4小時(shí)了，這純粹就是在搶錢。

快遞柜的盈利模式至今仍在探討和摸索，有向快遞員和快遞企業(yè)收費(fèi)的，但收費(fèi)后利用率就下降了，況且還有后入場者免費(fèi)手段搶占市場。還有靠超時(shí)收費(fèi)獲得一部分收入。

也有做廣告的，但也面臨尷尬，收費(fèi)不能太高，而且利用率也沒有飽和，跟投入不成正比。

郵政入局會(huì)否改變快遞柜市場局面？

如果傳言真實(shí)，郵政20億入股，快遞柜市場又會(huì)有怎樣的變化呢？

首先從快遞未來發(fā)展看，快遞業(yè)務(wù)量如今已經(jīng)接近每天1億單了，未來還會(huì)越來越多，使用快遞柜解決最后一公里是重要的解決途徑，也有不少業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)斷言，即使無法成為主要遞送方式，但也必然是一大有利補(bǔ)充，必然能夠成就千億級市場。

所以速遞易的價(jià)值不言而喻，畢竟是市場占有率第一，其79個(gè)城市的布局，5萬快遞柜的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)都是貨真價(jià)實(shí)的資本，拿到戰(zhàn)略布局合理又有實(shí)力的企業(yè)手中后，必然能在快遞柜市場上搶奪先機(jī)。

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