時間：2017-05-04 10:02:22 點擊：次
來源：站長之家 作者：

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人和行業(yè),、企業(yè)一樣，也有上半場和下半場,。王興的上半場經(jīng)歷，可以如下總結(jié)：在富二代里,，他最喜歡創(chuàng)業(yè);在創(chuàng)業(yè)圈里,，他最喜歡借鑒;在借鑒圈里，他最能定義成功;在成功圈里,，他最能講名言。

王興出生在福建龍巖,，父親80年代初就在商界摸爬滾打,，經(jīng)營的一家水泥廠幾年前銷售額就達到6億元，母親則師從廈門大學翻譯過《資本論》的經(jīng)濟學者王亞楠,。優(yōu)渥的家庭,，能為王興屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)提供一個避風港，順帶地,，也使得他成為當?shù)刈钤缃佑|電腦的年輕人,。

后來，王興保送到清華,，接著又到美國留學讀博,。2003年，王興看重美國社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,，便輟學回國,，在清華附近的一棟民居開始創(chuàng)業(yè)。第二年夏天,，王興帶著團隊做出了社交網(wǎng)站“多多友”,，后來兩個月?lián)Q一個項目。但這些都沒有什么成效,。

2005年,，王興注意到成立一年多的Facebook的發(fā)展勢頭，加以模仿成立了校內(nèi)網(wǎng),。校內(nèi)網(wǎng)直接復(fù)制了前輩的UI界面,，這成為校內(nèi)網(wǎng)的一個污點。周鴻祎第一次見到王興就在這個時候,，他說王興這幫年輕人對他愛答不理,，“眼鏡都長到了天花板上”，他建議紅杉資本別投王興,。

次年,，校內(nèi)網(wǎng)用戶暴增，急需用錢,。他找到美國風投,。投資者考察一圈后發(fā)現(xiàn)騰訊,、千橡產(chǎn)品實力強，建議王興多找?guī)准衣?lián)合投資,。王興覺得沒必要,，100萬元就能滅了對手。投資黃了,，而陳一舟來了,，哭過一場的王興把校內(nèi)網(wǎng)賣了。

陳一舟的收購是千萬元級別的收購,，校內(nèi)網(wǎng)雖轉(zhuǎn)手,，但王興和幾個20多歲的創(chuàng)業(yè)伙伴拿到的錢至少也能在北京買套房。

2007年,，王興又注意到在美國剛成立的社交網(wǎng)站推特,，他再一次模仿前輩，成立了飯否,。飯否在最開始幾個月發(fā)展緩慢,，王興又做了一個主打白領(lǐng)的社交網(wǎng)站海外網(wǎng)?？上?，海外網(wǎng)沒能找到引爆點，逐漸被遺忘,。

反倒是飯否,，通過市場以及用戶習慣的慢慢培養(yǎng)，具有一定的氣候了,。2009年,，飯否的注冊用戶突破一百萬。那年,，鄧玉嬌案件,、石首群體事件等公共新聞在飯否迅速發(fā)酵，飯否后來則因政策原因直接關(guān)閉了,。

失敗的飯否反而成就了王興的光環(huán),。諸多網(wǎng)友在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)帖，等待著它的重生,。一些用戶覺得,，飯否承載讀懂中國甚至改變中國的理想，而創(chuàng)業(yè)者王興的魅力則等同于他們的理想,。

王興需要尋找出路,。美國那邊又傳來消息：一個名叫Groupon的團購網(wǎng)站發(fā)展不錯。2010年1月,，王興拉著公司幾個人到小餐館吃飯,。飯桌上,，他說，我們要copy Groupon,，一家美國新興的團購網(wǎng)站,。飯后，一個手下用谷歌翻譯把Groupon網(wǎng)站翻譯成中文,，截圖打印,，拿著這張紙對商家說，美團就要上線了,。

對于美團之前的失敗,，王興曾做過反思。

談校內(nèi)網(wǎng),，他說：“校內(nèi)網(wǎng)融資失敗，我不能將責任歸于外界環(huán)境,，重要責任還是在我們自己,，當時也有對手融到資了?？赡芎屯顿Y人溝通有問題,，無法讓對方對我們有信心。”

談飯否,，他說：“我們對這個事情的認識沒有跟上形勢的發(fā)展,。我們從來不知道自己是在做媒體，我們覺得我們在做一個單方面的溝通工具,。實際上,，它確實成為一個新聞的加速器和放大器，我們在媒體方面沒有充分認識,。”

對于抄襲,，他說：“創(chuàng)業(yè)主要是看你給什么用戶提供什么服務(wù)，這才是最核心的價值,，至于是不是原創(chuàng),，可能并不重要。”

歷史進程滾滾向前,，只有史學家會意淫歷史中的如果,，但它只有結(jié)果。校內(nèi)網(wǎng)解決融資問題后能否發(fā)展壯大?飯否網(wǎng)學會講政治后能否發(fā)展壯大?這些猜測沒有意義,，但他將企業(yè)推向死亡的事故,，最后因為美團所塑造的光環(huán)，最終變成了適合咀嚼,，極富魅力的故事,。

但借鑒Groupon,，從線上社交轉(zhuǎn)到需要勞心勞肺的O2O重行業(yè)，吸取過往教訓的王興終于進入了高光時刻,。

“王興除了把國外的東西帶到國內(nèi),，還做了什么?Facebook到校內(nèi)、Twitter到飯否,、Groupon到美團,，除了搬還做了什么?”知乎上這個犀利的問題本身就在試圖對王興定性。

餓了么CEO張旭豪在別處搶答：“美團的策略我們看得很清楚,，更多的是跟進策略,，從各個行業(yè)都是跟進，從它以前做校內(nèi)網(wǎng)啊,，這個就是深度的復(fù)制,。但是我不評價這種策略的好與壞，我覺得有些時候這種策略實際上是蠻好的,，它通過運營來彌補,，來后發(fā)制人。”

評價王興需要謹慎,。好幾個虎嗅網(wǎng)的網(wǎng)友看到此文后,，說，張旭豪比王興差遠了,，沒格局,。

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