一個快遞柜成本數(shù)萬 豐巢們?nèi)绾慰克?/H1>
豐巢快遞柜的盈利模式與速遞易類似,,也已開始向快遞公司/快遞員收取存放費用。廣州蜜蜂箱的收入目前則主要來自寄件,,上述蜜蜂箱負(fù)責(zé)人表示,,目前他們實行“三個免費”政策,即物業(yè)免費安裝,、快遞員免費投件,、消費者免費取件,至于蜜蜂箱提供的郵政快遞包裹,、EMS,、小蜜蜂郵包包(同城寄遞業(yè)務(wù))自助寄件服務(wù),則按照正常的標(biāo)準(zhǔn)收費,。
“其實,,目前大部分快遞柜還沒有向快遞員收費,他們的盈利方式只有超期使用收費與廣告收入兩種,。”一位不愿透露姓名的快遞業(yè)人士透露,,指快遞柜的存儲存放通常是限時免費,一般規(guī)定客戶寄放時間超過24小時后收取費用,,也有的限時為36小時,。廣告收入就是快遞柜外觀以及屏幕滾動顯示的廣告,“因為快遞柜布點還未達(dá)規(guī)模,,而消費者在快遞柜前逗留時間有限,,廣告投放不理想,這部分的收入現(xiàn)在相當(dāng)有限,。”
根據(jù)*ST三泰2016年年報透露,,盡管速遞易去年入柜量約為11.7億單,占行業(yè)總量近40%,,日投件量峰值超過250萬單,,但速遞易去年收入為2.24億元,比2015年下降了27.43%,,負(fù)責(zé)快遞業(yè)務(wù)的子公司虧損高達(dá)5億元,。今年一季度,速遞易繼續(xù)虧損近3000萬元,。而據(jù)豐巢官方數(shù)據(jù)透露,,目前豐巢完成逾5萬臺柜機(jī)的布局,日均承接超過300萬件包裹的派送,。但2016年營收2173.97萬元,,盡管比2015年有所提升,,但虧損也達(dá)到2.36億元。
卡位社區(qū)O2O入口
但即便如此,,目前的現(xiàn)狀也并未嚇退跟風(fēng)的資本,。有快遞柜企業(yè)負(fù)責(zé)人此前預(yù)測,智能快遞柜模式未來將占到市場總量的30%-40%,,“棧點”模式將占到30%左右,,剩下由快遞人員直送派送的占比僅30%。
事實上,,“通過解決快遞最后100米交付痛點切入社區(qū),,快遞柜獲得了龐大的高粘性用戶群。而作為社區(qū)服務(wù)最佳入口之一,,快遞柜線下設(shè)備連接人,、連接服務(wù),再延伸至社區(qū)生活服務(wù)等高度垂直的消費場景,,逐漸搭建起社區(qū)綜合服務(wù)平臺,,具備線下場景觸達(dá)能力優(yōu)勢。”上述業(yè)內(nèi)人士向南都記者表示,。
長江證券的研究報告也認(rèn)為,,由于智能快遞柜廣泛深入社區(qū),在社區(qū)O2O等方面亦給人們更大的想象空間,。
中國物流學(xué)會特約研究員楊達(dá)卿向南都記者分析,,快遞柜市場目前有兩大主流:一類是以順豐聯(lián)合申通、中通,、韻達(dá)等快遞商建立的快遞柜服務(wù)網(wǎng),,這類企業(yè)有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)獲取能力,能直接承接上游業(yè)務(wù),;另一類是以三泰和海爾等生產(chǎn)制造企業(yè)建立的快遞柜服務(wù)網(wǎng),,這類企業(yè)有一定技術(shù)能力,從下游切入市場,,但獲客能力稍弱,。菜鳥的切入,或許正是看準(zhǔn)這一現(xiàn)狀,。
楊達(dá)卿向南都記者表示,,從阿里的角度來看,,菜鳥平臺承載著電商物流市場70%以上份額,,因為巨大平臺效應(yīng),未來或成為市場標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的關(guān)鍵參與者,,這在一定程度上會改變傳統(tǒng)商業(yè)治理模式,。“菜鳥與國家隊企業(yè)中郵參與,,從一定層面上,為未來菜鳥平臺探索與政府共商,、共建電商物流規(guī)則鋪路,。”而從長遠(yuǎn)來看,大數(shù)據(jù)平臺對推動電商的集群升級,,是比個體自由發(fā)展更有效的舉措,。
而從快遞柜到電商的連接,對順豐而言,,毫無疑問也是一條出路,。消費者從順豐優(yōu)選上消費,從豐巢取走,,就是順豐自家電商與快遞柜的連接,,電商的最后100米得到完善。
還有一條路的代表是郵政旗下的蜜蜂箱,。南都記者獲悉,,蜜蜂箱的功能比很多快遞柜豐富,目前已上線的功能包括快遞,、救急醫(yī)療,、羊城通充值以及部分政務(wù)類服務(wù)等服務(wù)。對此,,蜜蜂箱負(fù)責(zé)人表示,,目前的蜜蜂箱“社區(qū)服務(wù)綜合體”還屬于簡易模式,,未來會進(jìn)一步促進(jìn)政府和企業(yè)聯(lián)合體的跨界融動,,實現(xiàn)“一柜式”便利辦事服務(wù),。
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豐巢快遞柜的盈利模式與速遞易類似,,也已開始向快遞公司/快遞員收取存放費用。廣州蜜蜂箱的收入目前則主要來自寄件,,上述蜜蜂箱負(fù)責(zé)人表示,,目前他們實行“三個免費”政策,即物業(yè)免費安裝,、快遞員免費投件,、消費者免費取件,至于蜜蜂箱提供的郵政快遞包裹,、EMS,、小蜜蜂郵包包(同城寄遞業(yè)務(wù))自助寄件服務(wù),則按照正常的標(biāo)準(zhǔn)收費,。
“其實,,目前大部分快遞柜還沒有向快遞員收費,他們的盈利方式只有超期使用收費與廣告收入兩種,。”一位不愿透露姓名的快遞業(yè)人士透露,,指快遞柜的存儲存放通常是限時免費,一般規(guī)定客戶寄放時間超過24小時后收取費用,,也有的限時為36小時,。廣告收入就是快遞柜外觀以及屏幕滾動顯示的廣告,“因為快遞柜布點還未達(dá)規(guī)模,,而消費者在快遞柜前逗留時間有限,,廣告投放不理想,這部分的收入現(xiàn)在相當(dāng)有限,。”
根據(jù)*ST三泰2016年年報透露,,盡管速遞易去年入柜量約為11.7億單,占行業(yè)總量近40%,,日投件量峰值超過250萬單,,但速遞易去年收入為2.24億元,比2015年下降了27.43%,,負(fù)責(zé)快遞業(yè)務(wù)的子公司虧損高達(dá)5億元,。今年一季度,速遞易繼續(xù)虧損近3000萬元,。而據(jù)豐巢官方數(shù)據(jù)透露,,目前豐巢完成逾5萬臺柜機(jī)的布局,日均承接超過300萬件包裹的派送,。但2016年營收2173.97萬元,,盡管比2015年有所提升,,但虧損也達(dá)到2.36億元。
卡位社區(qū)O2O入口
但即便如此,,目前的現(xiàn)狀也并未嚇退跟風(fēng)的資本,。有快遞柜企業(yè)負(fù)責(zé)人此前預(yù)測,智能快遞柜模式未來將占到市場總量的30%-40%,,“棧點”模式將占到30%左右,,剩下由快遞人員直送派送的占比僅30%。
事實上,,“通過解決快遞最后100米交付痛點切入社區(qū),,快遞柜獲得了龐大的高粘性用戶群。而作為社區(qū)服務(wù)最佳入口之一,,快遞柜線下設(shè)備連接人,、連接服務(wù),再延伸至社區(qū)生活服務(wù)等高度垂直的消費場景,,逐漸搭建起社區(qū)綜合服務(wù)平臺,,具備線下場景觸達(dá)能力優(yōu)勢。”上述業(yè)內(nèi)人士向南都記者表示,。
長江證券的研究報告也認(rèn)為,,由于智能快遞柜廣泛深入社區(qū),在社區(qū)O2O等方面亦給人們更大的想象空間,。
中國物流學(xué)會特約研究員楊達(dá)卿向南都記者分析,,快遞柜市場目前有兩大主流:一類是以順豐聯(lián)合申通、中通,、韻達(dá)等快遞商建立的快遞柜服務(wù)網(wǎng),,這類企業(yè)有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)獲取能力,能直接承接上游業(yè)務(wù),;另一類是以三泰和海爾等生產(chǎn)制造企業(yè)建立的快遞柜服務(wù)網(wǎng),,這類企業(yè)有一定技術(shù)能力,從下游切入市場,,但獲客能力稍弱,。菜鳥的切入,或許正是看準(zhǔn)這一現(xiàn)狀,。
楊達(dá)卿向南都記者表示,,從阿里的角度來看,,菜鳥平臺承載著電商物流市場70%以上份額,,因為巨大平臺效應(yīng),未來或成為市場標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的關(guān)鍵參與者,,這在一定程度上會改變傳統(tǒng)商業(yè)治理模式,。“菜鳥與國家隊企業(yè)中郵參與,,從一定層面上,為未來菜鳥平臺探索與政府共商,、共建電商物流規(guī)則鋪路,。”而從長遠(yuǎn)來看,大數(shù)據(jù)平臺對推動電商的集群升級,,是比個體自由發(fā)展更有效的舉措,。
而從快遞柜到電商的連接,對順豐而言,,毫無疑問也是一條出路,。消費者從順豐優(yōu)選上消費,從豐巢取走,,就是順豐自家電商與快遞柜的連接,,電商的最后100米得到完善。
還有一條路的代表是郵政旗下的蜜蜂箱,。南都記者獲悉,,蜜蜂箱的功能比很多快遞柜豐富,目前已上線的功能包括快遞,、救急醫(yī)療,、羊城通充值以及部分政務(wù)類服務(wù)等服務(wù)。對此,,蜜蜂箱負(fù)責(zé)人表示,,目前的蜜蜂箱“社區(qū)服務(wù)綜合體”還屬于簡易模式,,未來會進(jìn)一步促進(jìn)政府和企業(yè)聯(lián)合體的跨界融動,,實現(xiàn)“一柜式”便利辦事服務(wù),。
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