阿里無人超市落地搭建 馬云吹過的牛又成真一個
最新的消息是，原定計劃于今年7月份落地的Amazon Go將會延期，主要也是因為亞馬遜還有很多技術(shù)問題沒有解決。
相比Amazon Go，淘咖啡把支付功能設計在了分拆到了離店時的“支付門”上，貨架區(qū)則是用視頻信息捕捉來優(yōu)化運營，幫助結(jié)算。
同時，淘咖啡有一套復雜的生物特征自主感知和學習系統(tǒng)。即使用戶不看鏡頭的情況下，超市也能精準地捕捉到用戶的生物特征。
比如，你拿到某一樣商品時的表情和肢體語言，都會被記錄下來幫助商家判斷某款商品是不是讓人滿意;
再比如，捕捉消費者在店內(nèi)的運動軌跡、在貨架面前的停留時長，指導商家來調(diào)整貨品的陳列方式和店內(nèi)的服務裝置。
不過，雖然聽起來非常黑科技，但是我買個東西的一舉一動都被馬云爸爸給關(guān)注著，聽起來還是有些瘆人啊!
Big brother is watching you!
不僅僅是降低人力成本
未來，所有的無人超市，它最重要的目的當然是降低人力成本。
或許收銀員是這波浪潮中最大的受害者，建議讀者如果身邊有做收銀員的朋友，真的可以開始考慮跳槽了……
不過，無人超市的賣點顯然不僅于此，它更大的意義在于把“超市”這個高頻場景中的人群，變成互聯(lián)網(wǎng)意義上的“用戶”。
拿“淘咖啡”舉例，為什么它是一個從實驗室里出來的項目?這是因為它的背后牽扯到一套完整的無人零售解決方案。
既打通線上、也連接線下;雖然身為阿里巴巴新零售的環(huán)節(jié)，也需要借助其它幾大核心業(yè)務板塊的幫助，像是芝麻信用、生物識別等螞蟻金服的各類IoT技術(shù)方案。
據(jù)傳，淘咖啡正在進行內(nèi)部的壓力測試，就現(xiàn)有的技術(shù)流程來看，超過Amazon Go一共20人的人數(shù)限制是很輕松的。
那么，阿里的想象力？
目前來看，無人零售的項目未來極有可能會讓天貓超市牽頭。
和亞馬遜一樣，阿里已經(jīng)布局了大量的線下業(yè)態(tài)，假如這項技術(shù)走出了實驗室，因為縮減人力成本的誘惑，對于下面這些實體超市的改造速度將是驚人的。
再說了，如果能搶到大量線下場景，支付寶的身份+支付系統(tǒng)就能奪回很多被微信支付搶走的小額支付場景。
當然，前提在于手握永輝超市的劉強東還沒有開始推進無人零售。希望在不久的將來邦哥可以再被打臉。
最后來看一看一個潛在的風口行業(yè)——
從年初的去哪兒前CEO莊辰超再創(chuàng)業(yè)做愛鮮蜂；
到無人便利店“F5未來商店”獲創(chuàng)新工場3000萬投資；
再到Amazon Go和淘咖啡這種擺脫傳統(tǒng)掃碼的新無人技術(shù)；
一個顯而易見的趨勢是線下零售的場景正在被哄搶。
假如創(chuàng)業(yè)公司能夠把更多的線下流量轉(zhuǎn)化為實實在在的用戶，在這個線上流量枯竭的后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一定會產(chǎn)生巨大的價值。
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