時(shí)間：2017-07-19 10:55:47 點(diǎn)擊：次
來源：物流指南 作者：

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今日，宅急送召開2017年全國年中工作會(huì)議。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)宣布啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)和市值獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)，對(duì)宅急送的B網(wǎng)能力建設(shè)論壇、資源整合論壇、服裝行業(yè)論壇等發(fā)展成果進(jìn)行匯報(bào)。

宅急送是我國的老牌快遞企業(yè)，曾經(jīng)一度欲收購順豐速運(yùn)，然而如今它卻落入快遞行業(yè)的第二梯隊(duì)。但是宅急送并不甘心落后其他企業(yè)，它仍在積極地謀變。

眾所周知，宅急送以B2B起家，最初的業(yè)務(wù)是普貨運(yùn)輸，后來，隨著電子商務(wù)的興盛，宅急送開始向小件快遞轉(zhuǎn)型，2011年下半年宅急送更明確地將B2C定于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)入電商物流領(lǐng)域后，宅急送又迫不及待地“擁抱”淘寶，降價(jià)涉足C2C領(lǐng)域，正面與“四通一達(dá)”展開較量。但是由于沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，宅急送未能如愿搭上電商的快車。在電商的浪潮下，宅急送落入了第二梯隊(duì)。

2015年宅急送的創(chuàng)始人陳平再次回歸宅急送，上任后開展事業(yè)部改革。過去宅急送是倉儲(chǔ)配一體化，陳平認(rèn)為這樣太重，必須輕資產(chǎn)模式，于是成立倉、運(yùn)、配三大事業(yè)部，調(diào)動(dòng)各個(gè)事業(yè)部的積極性和能動(dòng)性，同時(shí)還開發(fā)了一些創(chuàng)新產(chǎn)品，比如云微倉、航空聯(lián)運(yùn)和宅鮮配。

然而改革并沒有收到預(yù)期的成效，2016年10月宅急送CEO陳平卸任，原宅急送董事王洪濤出任新CEO。隨后兩個(gè)月內(nèi)宅急送再次換帥，曾任宅急送副總裁、國美安迅物流總裁的劉冬屯回歸，擔(dān)任總裁職位，原宅急送董事長兼總裁王洪濤繼續(xù)任董事長。

業(yè)內(nèi)人士指出，宅急送之所以落入第二梯隊(duì)，與其模糊不清的發(fā)展定位有關(guān)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位是宅急送急需解決的問題。宅急送在B2C方面很有優(yōu)勢(shì)，這也是其不同于其他快遞企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。