時間：2017-07-27 09:07:48 點擊：次
來源：北京商報 作者：吳文治,， 陳克遠 ,，趙述評

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先天優(yōu)勢難駕馭

央企從事電商有著先天的品牌和資源優(yōu)勢，但如何駕馭這些優(yōu)勢,，是央企電商在運營中需要思考的關(guān)鍵,。中糧我買網(wǎng)CEO趙平原曾表示,，因為中糧有很多供應(yīng)鏈的資源，還有60年食品制造的專業(yè)經(jīng)驗,，這些都是中糧我買網(wǎng)擁有的優(yōu)勢,。但他也表示，中糧我買網(wǎng)在成立之初對于中糧集團來說是一個新的嘗試,。在上線之初,，人才的培養(yǎng)、電商核心競爭力的打造都是煩惱,。

“盡管國企轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)時在品牌,、資源、資金方面優(yōu)勢眾多,，但運營模式,、考核機制等方面仍需不斷完善。”中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊稱,，電商行業(yè)競爭激烈,，國企需要將行政思維轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)思維；其次,，國企需要提高決策的時效性,，讓現(xiàn)有的體制和機制適應(yīng)電商行業(yè)的高速發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展,，正倒逼國企改革擁抱互聯(lián)網(wǎng),，也在加速對國有資產(chǎn)的規(guī)范化。電商行業(yè)的發(fā)展,，每一步都在試錯,，民營企業(yè)可以借助資本承擔(dān)試錯帶來的風(fēng)險，但是國企有著嚴格的考核機制和運營機制,，相應(yīng)的體制機制無法允許因轉(zhuǎn)型帶來效益上的損失,，國企也承擔(dān)虧損的風(fēng)險。 

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