時間：2017-09-14 10:00:46 點擊：次
來源：倉儲物流 作者：Smart WMS

條評論打印收藏

很多電商企業(yè)做到一定規(guī)模后會把庫存外包給專業(yè)的第三方倉儲企業(yè)去管理，與自己管理倉庫不同,，很多信息上的溝通如果做的不到位的話,，即使第三方倉儲企業(yè)再專業(yè)，也會導致很多庫存問題,。

現(xiàn)象1 ：出庫異常

商家下屬各供應商,、工廠入倉質(zhì)量無法管控，導致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯,。如果在入倉環(huán)節(jié)供應商和廠家沒配合好,，就會增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本，這些成本最終都會轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身,。作為第三方倉儲企業(yè),，能夠輔助商家搞好對供應商的管理，于雙方都是很有意義的事情,。

現(xiàn)象2：超賣

電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，效率高,、速度快,。一個爆款出現(xiàn)，瞬時會有大量的訂單出現(xiàn),。因為前后臺庫存數(shù)據(jù)不一致導致訂單超賣,。如果前后臺的庫存沒銜接好，即使倉內(nèi)的庫存是OK的,，前臺未必能上架正確的庫存數(shù)量,，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。

現(xiàn)象3：滯倉費

一般情況下,，滯倉費會遵循先進先出的原則,，跟進商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個準確的庫存數(shù)量的,。如果庫存數(shù)量錯誤,，滯倉費也就會產(chǎn)生各種糾紛。

上述問題的出現(xiàn),，歸根到底是“庫存管理”的問題,。電商與倉庫的庫存管理，應該站在“聯(lián)動”的角度看,，確保過程和結(jié)果都是準確的,，接下來我們將重點分享一下如何解決上述現(xiàn)象。
規(guī)范供應商入倉，從源頭上確保庫存準確

很多有點規(guī)模的電商企業(yè)的貨源可能來自多個供貨商,，這些供貨商的管理水平可能參差不齊,。能否規(guī)范入倉要看商家對供應商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時反饋。商家要在和供貨商的協(xié)議中明確這些問題點,，對這些點進行量化和追責,，讓供貨商一起來承擔由此帶來的損失。逐漸的讓供貨商提升入倉能力,，規(guī)范入倉,。

保障數(shù)據(jù)同步，避免超賣現(xiàn)象

保證過程準主要靠兩點：一個是倉內(nèi)的管理,，另一個是倉庫WMS系統(tǒng)和店鋪ERP系統(tǒng)及電商平臺的商家后臺的庫存同步機制,。

關(guān)于庫存變動：商品入倉后，因各種原因會導致庫存變動,，倉庫要忠實且及時的把這種變動記錄下來,，并通過系統(tǒng)接口同步給店鋪ERP系統(tǒng)及電商平臺的商家后臺。

精細化管理發(fā)貨環(huán)節(jié)

確保發(fā)貨過程中不錯發(fā),、漏發(fā),、多發(fā)。倉內(nèi)一般都有非常規(guī)范的流程,，在幾個關(guān)鍵節(jié)點把控好就好了,，確保揀貨SKU和數(shù)量和訂單一致 ；包裝臺最好兩道符合環(huán)節(jié),，一道系統(tǒng)（把槍掃描）,，一道人工；特別關(guān)注退款訂單和訂單內(nèi)容有修改的訂單,。