雙十一銷售模式對比,天貓好還是京東好?
十一月已過,今年“雙11”也落下帷幕,無論是交易額還是包裹量又一次打破世界紀錄。從剛剛過去的美國“黑五”可以得知,交易額突破79億美元,比起中國“雙11”2539.7億元人民幣的交易額,還不足五分之一。不僅如此,今年“雙11”不單單是中國消費者從全球買,更是中國品牌賣全球,參與中國“雙11”的國家和地區(qū)達到225個。由此可見,中國“雙11”的影響力正在迅速擴大。用英國《經(jīng)濟學(xué)人》刊發(fā)的“特別報道”的一句話說,“雙11”已經(jīng)不僅屬于中國,而是世界性的節(jié)日,是地球上最繁忙的購物日。
在全世界為中國“雙11”巨大交易額震驚的同時,國內(nèi)電商平臺也帶給我們一些新的銷售模式,非常值得去探討。不久前,天貓、京東就因發(fā)布的交易額情況發(fā)生過一次口水戰(zhàn):
阿里巴巴集團市場公關(guān)委員會主席王帥在被問及如何看待京東宣布雙11期間11天下單累計金額達1000億時,他說,“不得不承認京東數(shù)學(xué)很好,他們開心就好。”
而隨后京東集團CMO徐雷在朋友圈做出了回應(yīng)。 “搞不明白,為啥你家可以提前預(yù)售20多天開賣然后算一天銷售額,我家不能正常開門做買賣只算11天購物季銷售額,這不是數(shù)學(xué)問題,這是邏輯學(xué)問題,你有本事讓商家20多天開門不做買賣,我只有本事11天好好做買賣。”
引得雙方隔空互撕原因歸根到底是兩種銷售模式的不同。
天貓模式
從2009年“雙11”開始,天貓一直使用的是預(yù)售加單天銷售的模式。具體做法是從10月21日開始到11月10日這20天里,所有參與“雙11全球狂歡節(jié)”的商品均開始預(yù)售,消費者在此期間可以先預(yù)付定金,之后在“雙11”當(dāng)天再支付尾款,隨后商品發(fā)貨。
天貓模式的好處是:
給商家更精準的銷售預(yù)估,給庫存做準備。
消費集中,給消費者較多的折扣。
前期預(yù)售在一定程度上緩解了“雙11”當(dāng)天平臺流量過大的問題。
但同樣的劣勢是:
影響商家10月下旬到11月初的銷售情況。
所有包裹集中一天發(fā)貨,快遞公司轉(zhuǎn)運壓力增大,易出現(xiàn)爆倉積壓等情況。
消費者購買的包裹短時間內(nèi)難以拿到手內(nèi)。
商品量增多,無論商家還是快遞難以顧及全面,服務(wù)質(zhì)量下降。
京東模式
今年京東“雙11”同樣從10月21日開始,有十天的預(yù)熱期,在此期間消費者可以看到今年哪些品牌哪些商品將參與活動。但是從11月1日開始,有連續(xù)十天的專場購物節(jié)。11月1號是超級秒殺日,2號是電腦專場,3號是數(shù)碼專場,4號和5號是家電專場,6號是家居家裝專場,7號是超市專場,8號是女裝鞋包專場,9號是手機專場。每一天有不一樣的促銷活動,在此期間消費者可以直接享受雙十一的折扣,購買商品。最終11月11日當(dāng)天也同樣有“京東全球好物節(jié)”,參與“雙11”全球購。比起天貓預(yù)售加單天銷售的模式,這種模式更像是拉長戰(zhàn)線,用十一天做銷售,緩和所有人的時間。
京東模式的好處是:
專場日讓消費者選擇更精準。
避開“雙11”當(dāng)天的高峰期,消費者沒必要只等一天去參與購物。
為物流配送減輕壓力,快遞員更輕松,消費者更快拿到包裹。
從今年“雙11”交易額可以看出天貓當(dāng)天達到1682億元,京東十一天累計達到1271億元。
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