時(shí)間：2018-01-12 09:46:47 點(diǎn)擊：次
來源：雨果網(wǎng) 作者：涂佳慧

條評論打印收藏

受迫于訂單碎片化、利潤下滑的壓力,，跨境電商是否成為傳統(tǒng)外貿(mào)工廠的新轉(zhuǎn)機(jī),？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為成功轉(zhuǎn)型為跨境電商的企業(yè),，最終培養(yǎng)的還是核心供應(yīng)商,，只有緊密的捆綁在一起，才能形成“聚單”,。

電商沖擊供應(yīng)鏈格局,，傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型途中遇挫

2018年的到來，為傳統(tǒng)外貿(mào)工廠拉響了警報(bào),，目前全球化進(jìn)程不斷推進(jìn),，消費(fèi)者需求層次不斷升級，一家獨(dú)大的格局早已轉(zhuǎn)變,，傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈被打破,，個(gè)性化、碎片化模式才是大勢所趨,。

于是在這個(gè)“不轉(zhuǎn)型等死,，轉(zhuǎn)型怕死”憂患難測的時(shí)代，不少傳統(tǒng)外貿(mào)工廠抱著試一試的心態(tài),，開始了一場意識(shí)的革新,，也就是轉(zhuǎn)型。

UOVO品牌策劃部負(fù)責(zé)人Abby認(rèn)為,，當(dāng)下傳統(tǒng)外貿(mào)工廠的成本優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢已經(jīng)逐漸趨減,，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路并不平坦……

“東南亞更低成本和更優(yōu)關(guān)稅政策,，再加上國內(nèi)的激烈競爭,，導(dǎo)致代加工利潤萎縮，逐漸被同行取代,；消費(fèi)需求和消費(fèi)體驗(yàn)不斷升級,，傳統(tǒng)的供給模式已經(jīng)無法滿足用戶的需求；大規(guī)模流水線制造,，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,。”一家正在轉(zhuǎn)型道路上的童裝工廠負(fù)責(zé)人說道。

她認(rèn)為傳統(tǒng)外貿(mào)市場現(xiàn)狀很慘烈,，和她同樣處于轉(zhuǎn)型途中的企業(yè),，遇到不少困局，如運(yùn)營人才的招攬,、新增用戶的維護(hù),、資金周轉(zhuǎn)量、電商選品思維,、訂單量過小,、如何降低試錯(cuò)成本等，這些問題都是困擾企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn),。

“以往外貿(mào)選品都是大批量,，按照采購商的要求OEM即可，但是現(xiàn)在搭上跨境電商,，個(gè)性化選品成為市場所需,，由于對海外消費(fèi)市場信息的匱乏，很難精準(zhǔn)了解海外市場信息,。”上述童裝工廠負(fù)責(zé)人表示,。

柔性供應(yīng)鏈面世，讓單量“活”起來

“當(dāng)下正在轉(zhuǎn)型途中的跨境電商,，除了流轉(zhuǎn)資金以外,，還需要注意的一點(diǎn)就是關(guān)于SKU的選擇，SKU在5000以上,，才能形成一個(gè)聚單,，整個(gè)供應(yīng)鏈才能‘活’起來！”Abby說道,。

她認(rèn)為轉(zhuǎn)型中最核心的要素就是自身競爭力的建設(shè),，也就是供應(yīng)鏈的打造，在以個(gè)性化,、定制化為主的跨境電商行業(yè)中,，打造柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)自身核心競爭力的必要因素！

說到這里,，不得不說說柔性供應(yīng)鏈到底是什么,這可是近年來非常熱門的一個(gè)詞,。

所謂“柔性”,，具體體現(xiàn)在訂單量可大可小，也就是說,，訂單不論是一件,，兩件還是一百件，對柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)來說沒有什么差別,；另外,，柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)反應(yīng)時(shí)間很快，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈需要預(yù)存6個(gè)月到9個(gè)月的提前時(shí)間,，而柔性供應(yīng)鏈可能只需一周左右,。

對于跨境電商來說，柔性供應(yīng)鏈的打造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升轉(zhuǎn)化量的首選之選,，那么如何才能打造靠譜的柔性供應(yīng)鏈呢,？