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劉強東：京東目標(biāo)成最大電商現(xiàn)在股價太低

時間：2018-01-25 15:31:12 點擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：

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達(dá)沃斯會議期間，執(zhí)掌京東的劉強東與凱雷投資集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人David M.Rubenstein進(jìn)行了一對一的交流,，后者管理約2000億美元資產(chǎn),。雙方交談過程中，劉強東回顧了過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，還展望京東未來發(fā)展境況,。

大三時，劉強東曾開過飯店,，不過8個月后就倒閉了。他十年后反思當(dāng)時的失敗,，很重要的一點原因是沒有管理系統(tǒng),。之后，他開始做零售公司，租了四平米的小柜臺,，從賣電腦多媒體配件開始,，最多時曾開到12個店。

隨后,，SARS病毒突然爆發(fā),，劉強東被迫關(guān)店。同時也促使他走向網(wǎng)絡(luò)售貨的道路,，這樣無須見面即可完成交易,，也免去感染非典的風(fēng)險。真正運行起來后,，他分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)走線上,，供應(yīng)鏈成本更低，效率更高,，用戶體驗更好,，“當(dāng)時認(rèn)為這一定是未來的零售形態(tài)”。

那時劉強東還沒聽說過亞馬遜,。2004年,，他觀察到市場非常混亂,，假貨橫飛,，便決定建立銷售的全新規(guī)則，同時建物流,，做“全世界用戶體驗最好的電子商務(wù)公司”,。

從最初售賣IT品類起，到品類基本齊全,，劉強東用了6年時間,。如今，京東市值約600億美元,，銷售額也在600億美元左右,，員工截至23日晚又161778人。

不過,，劉強東的野心未止于此,。“只做第一”他說這四個字就寫在他床邊的柱子上。目前市值在京東前面的,，有騰訊,、阿里、百度三巨頭,，但劉強東認(rèn)為,，趕超成為第一并非拿市值作衡量,，而是創(chuàng)造的社會價值。只是,，他坦誠想成為第一，還需要些時間,。

在劉強東看來,，中國企業(yè)里最大的競爭對手是自己。他的目標(biāo)是,，京東成為全球最大電商,，“京東未來的平均回報將超過30%”，并且他堅信,，未來十年,，中國最大電商企業(yè)一定也是全世界最大電商企業(yè)。

具體到京東未來發(fā)展規(guī)劃,，劉強東表示準(zhǔn)備分三步走,，“第一希望把全世界所有優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品能夠帶到中國,。第二個會沿著東南亞,，按照中國的一帶一路的戰(zhàn)略，東南亞,，中東再到歐美,。”在不同國家，不同時候,，京東方面可能會采取不同策略,，比如與合作伙伴共建，也不排除收購,。

談到中國企業(yè)在美國拓展市場的困難,，劉強東表示，過去說中國有貿(mào)易保護(hù)進(jìn)入比較難,，現(xiàn)在中國企業(yè)想進(jìn)美國市場更難,。“保護(hù)主義確實在抬頭，而且很嚴(yán)重,。終究有一天這會對美國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生傷害,。”

回歸到劉強東個人，現(xiàn)在他44歲,，已成為中國最富有的人群之一,。不過，他覺得,，65歲前自己應(yīng)該不會退休,。成為眾多財富擁有者,，他覺得這既非負(fù)擔(dān)也非樂趣，“更多是你的責(zé)任,。如何應(yīng)用手上資源讓個人財富增長,，公司增長，社會成長同步,，這是我最感興趣的,。”他說道。

在現(xiàn)場,，David M.Rubenstein問,，為何沒有多賣點股份換些錢，劉強東回答：“因為現(xiàn)在股價太低了,。”

以下為對話原文：

大衛(wèi)·魯賓斯坦：我想談一下您的背景,，您的出身，您的父母有一家小的企業(yè),，您在里面打工過一段時間嗎,？

劉強東：他們是在運河和長江上面搞運輸?shù)摹?/p>

大衛(wèi)·魯賓斯坦：然后你去大學(xué)，去哪里讀大學(xué),？

劉強東：在北京,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：在大學(xué)的時候你開了一家飯店？那個飯店當(dāng)時辦得好嗎,？

劉強東：失敗了,，其實是倒閉了，大概八個月的時間,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：那個飯店肯定經(jīng)營的不好,，為什么飯店失敗了？您從當(dāng)中有哪些教訓(xùn),？

劉強東：那是我在上大三的時候,，因為我每天都在上課，基本上每周只去兩個小時,，根據(jù)我10年后的反思,，我認(rèn)為主要是沒有管理系統(tǒng)。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：在飯店失敗之后,，您又注冊了另外一家公司,，那家公司是一家零售企業(yè)，而且那家零售企業(yè)是有實體店的,，當(dāng)時你創(chuàng)辦那個公司的想法是什么,？

劉強東：當(dāng)時是兩個原因，第一個原因是在我上大學(xué)之前,，家里跑船的行情不太好,，非常的困難,，家里面也非常貧窮，我的外婆從小把我?guī)Т蟮?，她生病了但是家里很難拿出錢給她買藥治病,，我特別急需要去賺一些錢能夠給我外婆治病,；第二,，在那個年代，大部分中國大學(xué)畢業(yè)生都想去政府部門工作或者留學(xué),，這是兩條最好的路子，但是對我來說留學(xué)沒有錢,，去政府每天一張報紙一杯茶待一天,，我不愿意，所以還是決定成立自己的公司,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：當(dāng)時您辦的這個公司是做什么的,？

劉強東：在中關(guān)村租了一個4平米的小柜臺，從賣電腦的多媒體配件開始,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您接下來開了10-12個店,？

劉強東：對，最多是12個店,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：接著碰到“非典”爆發(fā)了,，對你的企業(yè)有什么影響？

劉強東：在“非典”來的時候,，我不想讓我的員工感染上“非典”,，與客人面對面的交易，感染“非典”的風(fēng)險比較大,，所以我臨時把12個店全部關(guān)掉,，給員工發(fā)了很多火腿腸、方便面,、礦泉水,，讓他們待在家里面不要出來，但是我們幾個經(jīng)理待在辦公室每天都在思考怎么度過這個困難,。有一天我們有一個經(jīng)理說既然我們不敢跟客戶見面,，我們?yōu)槭裁床辉诰W(wǎng)上賣東西呢？這樣我們就不需要跟客戶見面就可以完成交易,，沒有感染“非典”的風(fēng)險,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：當(dāng)時給您提建議的這個經(jīng)理還在京東上班嗎？

劉強東：他現(xiàn)在已經(jīng)成為億萬富翁了,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：我想這是一個好的想法,，之后您因為“非典”爆發(fā)將自己的門店關(guān)閉,，將業(yè)務(wù)放在網(wǎng)上？

劉強東：那是在2004年底的時候,，這一年線上的生意和線下的生意都做,，運行了一年，年底的時候把雙方所有的數(shù)據(jù)做了詳細(xì)的分析,。我發(fā)現(xiàn)線上的銷售方式,，它的供應(yīng)鏈成本更低，而效率更高,，同時用戶體驗更好,。所以我認(rèn)為電商一定是未來零售的一個形態(tài)。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：現(xiàn)在那些美國頂尖的零售公司,，包括亞馬遜,，你在很年輕的時候就知道亞馬遜嗎？

劉強東：其實我只知道當(dāng)當(dāng),，那時候當(dāng)當(dāng)在中國B2C電商里面是第一名,，知名度非常高，亞馬遜也是買了中國的一個公司,，但是不如當(dāng)當(dāng)?shù)拿麣獯?，那時候我還沒聽說過亞馬遜的名字。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：所以當(dāng)時你就決定在網(wǎng)上賣自己的產(chǎn)品,？什么會讓你的公司變得這么高效,，并且你有這么好的點子，怎么來將自己的產(chǎn)品發(fā)貨給企業(yè),，或者說哪些想法使得你的公司發(fā)展如此之快呢,？

劉強東：2004年我開始經(jīng)營線上生意的時候，跟1998年去中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的時候遇到的環(huán)境是一樣的,，市場上有大量的假貨,、水貨，價格的欺詐,，服務(wù)的欺詐等等,，整個市場非常混亂,，我要建立一套全新的規(guī)則,，所以就定了永遠(yuǎn)不會銷售水貨假貨，要給消費者開發(fā)票,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，同時去建物流，要做全世界體驗最好的電子商務(wù)公司,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：當(dāng)時您在網(wǎng)上賣什么樣的產(chǎn)品,？是所有的產(chǎn)品還是某一種特定的產(chǎn)品,？

劉強東：因為我創(chuàng)業(yè)的時候，公司資金有限,，所以我沒有辦法一夜之間進(jìn)入所有的品類,，2004年我們只有IT品類，后來進(jìn)入數(shù)碼,、手機,，我們每隔一年增加一個新的品類，一直到2010年的時候,，基本所有的品類都有了,，用了6年的時間。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：所以今天您公司的市值是多少,？

劉強東：大概是600億美金左右,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：目前您的公司有多少名員工？

劉強東：我們截止到昨天晚上是16萬1778人,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：非常大的一個企業(yè)，每周您會招聘多少新的員工,？

劉強東：我們?nèi)ツ暌荒暝黾恿舜蟾?萬多名員工,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：目前在中國其它的電商或者說網(wǎng)絡(luò)公司，市值最大的是騰訊,，然后是阿里巴巴,、百度，然后就是您的京東了,。所以您的目標(biāo)就是不要屈居于四,，沖向前三甚至到榜首，您認(rèn)為需要花多久,？

劉強東：當(dāng)我擁有第一個辦公室的時候,，記得有一根柱子，我就寫了四個字“只爭第一”,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您認(rèn)為您花多久才能趕超或者成為第一名,？

劉強東：首先我覺得市值并不是我們第一追求，而是我們創(chuàng)造的社會價值,，從電商業(yè)務(wù)來講,，我們認(rèn)為未來幾年之內(nèi)，在中國的B2C平臺,，我們會成為第一,，我們還有金融、物流,、技術(shù),，所以我們每一個業(yè)務(wù)都需要一些時間,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：今天如果我想在京東買一個東西，當(dāng)然是不是我必須得在中國,，因為你只在中國發(fā)貨,？

劉強東：其實在全世界主要的城市，包括紐約,、倫敦,、巴黎都可以。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：我住在華盛頓,，我喜歡你們網(wǎng)上的產(chǎn)品,，我想去到京東的網(wǎng)站下單，那么我花多久才能收到我買的這個產(chǎn)品,？比如說洗衣機,。

劉強東：老實說今天我們?nèi)蚴鄣臉I(yè)務(wù)，銷往國外的用戶體驗不像在中國那么好,，如果送到華盛頓大概需要10-15天的時間,，但我們在整個中國90%的訂單是在24小時之內(nèi)送達(dá)，不僅在北京,、上海這些大城市,，包括中國無數(shù)的農(nóng)村我們也可以做到。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：什么是京東網(wǎng)站上最受歡迎的產(chǎn)品,？

劉強東：最近幾年最火的產(chǎn)品是快消品和食品,，它的增速非常快,，還有一些時尚用品,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您在全中國各地都有倉庫吧？

劉強東：我們在中國擁有500個物流中心,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：500個很多啊,，這可能比亞馬遜在美國還要多，您是否能夠確保消費者能夠在6小時就收到您的產(chǎn)品還是說看運氣,？

劉強東：我們有明確的承諾,，根據(jù)消費者處的地理位置，我們明確告訴消費者是6個小時之內(nèi)送達(dá)還是24小時之內(nèi)送達(dá),。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：舉個例子,，我住在北京，我想在京東上買東西,，我下訂單,，怎么在6小時收到您的產(chǎn)品嗎？有人開車送過來還是從倉庫直接送過來？

劉強東：在北京當(dāng)日上午11：00前提交的現(xiàn)貨訂單當(dāng)日送達(dá),；當(dāng)日23：00前提交的現(xiàn)貨訂單,，次日15：00前送達(dá)。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：如果您在自己的網(wǎng)站買東西,，一個小時能送達(dá)嗎,？因為給您送東西肯定要更快，要有特殊服務(wù),。

劉強東：那倒不會,，我們對待所有客戶都是最高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：很多像您這樣成功的人,，他們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己的非常的富有,，我想您也是中國最富有的人群之一，這對您來說是一種快樂還是一種壓力,？

劉強東：我覺得既不是負(fù)擔(dān)也不是樂趣,，更多的是責(zé)任，因為富有從某種角度來說是你擁有了社會的很多資源,，你的財富也是社會資源很重要的一方面,，你如何用好手中的資源，去讓你個人的財富增長和公司的成長,、社會的成長如何能夠同步,，這是我感興趣的。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您現(xiàn)在跟以前那些很窮的朋友是不是還保持聯(lián)系,？是不是因為你變富有了他們就不跟你聯(lián)系了,？

劉強東：我的大部分朋友現(xiàn)在都變得很“富有”了,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您的大學(xué)同學(xué)現(xiàn)在也變得很富有,？

劉強東：我從上小學(xué)、初中,、高中,，我的同班同學(xué)都是非常的聰明、正直,，而且是想讓自己的生活變得更好的一群人,，都很努力的人，所以說不管他們畢業(yè)之后去政府部門還是做生意,，還是做老師,、做教授，因為他們都很努力,，所以我覺得每個人的日子都過的都非常好,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：很多中國的企業(yè)家都想走向世界，走向美國，您的目標(biāo)是什么,？您想在美國,、歐洲擴(kuò)張嗎？

劉強東：我們準(zhǔn)備分三步走,，第一步,，我們希望把全世界所有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都能夠帶到中國去；第二步,，我們會把中國產(chǎn)品帶出去,，首先是東南亞，再到中東,，最后再到歐美,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：所以您把您的核心業(yè)務(wù)，也就是電商業(yè)務(wù),，希望能夠發(fā)展到全球,，這就是您的核心業(yè)務(wù)？

劉強東：我們目前有四個主要業(yè)務(wù),，電商業(yè)務(wù),、金融業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù),、技術(shù)業(yè)務(wù),，我們?nèi)|南亞是四個業(yè)務(wù)同時過去，不是單一業(yè)務(wù)過去,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您現(xiàn)在有沒有考慮在海外收購,？還是說只是希望把自己的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展？

劉強東：這個很難用單一的模式,，根據(jù)不同的國家,、不同的時候采取不同的策略，比如說東南亞,，我們選擇的是找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楣步?，從零開始做的方式，但是也并不排除在某些國家和地區(qū)我們會采取收購的方式,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：能不能跟我們講一下目前中國經(jīng)濟(jì)的情況,，您認(rèn)為目前中國經(jīng)濟(jì)怎么樣？是否會繼續(xù)以6.5%,、7%的增速增長,？

劉強東：我覺得中國經(jīng)濟(jì)跟京東的增長方式一樣，過去我們都經(jīng)歷過很高的增長,，過去二三十年中國的GDP增速平均在8%以上,，京東過去14年的平均增速超過100%,，今天我相信速度會降到比較合理的范圍，但是我們增長的質(zhì)量更好,。

比如說京東可能表現(xiàn)在三個方面,，第一個方面，我們會為我們的行業(yè),、合作伙伴和用戶帶來更多驚喜的產(chǎn)品和服務(wù),；第二，我們帶動行業(yè),、社會,，乃至全球行業(yè)的快速增長；第三,，隨著數(shù)量的增速變慢,，質(zhì)量很快增長，我們很快會迎來大規(guī)模的盈利,，能夠讓我們的股東得到更豐厚的回報,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：目前對于您來說，誰是您在中國的最大競爭對手,？

劉強東：永遠(yuǎn)都是自己,，挑戰(zhàn)自己，你也是這樣,，對不對,？

大衛(wèi)·魯賓斯坦：有些人如果問你為什么要從你這里買東西，為什么不從沃爾瑪買呢,？你比沃爾瑪好在哪里,？

劉強東：跟沃爾瑪相比，因為我們兩家的產(chǎn)品質(zhì)量非常好,，我們的服務(wù)也很好,，但是京東的選擇性更多。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：所以您的公司有很多倉儲中心,，存儲了很多產(chǎn)品,，你怎么來保證你的庫存流轉(zhuǎn),，你的流轉(zhuǎn)很快還是說以低價快賣,？

劉強東：對，這就是京東最核心的競爭力,，我們過去十幾年來,，京東聚焦在三個方面，第一是成本,，第二是效率,。成本，你看我們的財報，京東的電商運營成本在全世界來講,，只有美國的Costco跟我們運營成本一樣,，大概只有10%左右。

我們運營的效率,，目前我們在庫管理產(chǎn)品的總數(shù)超過了600萬種,，全國500個庫房，可是我們庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)最長也只有34天,，我們未來5年的目標(biāo)是要管理800個物流中心,，1000萬種在庫產(chǎn)品，我們的目標(biāo)是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不到20天,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：目前京東利潤最高的產(chǎn)品是什么,？因為有些產(chǎn)品利潤比較低，有些產(chǎn)品利潤比較低,。

劉強東：目前是時尚用品,、家居用品利潤比較高，但是高毛利的產(chǎn)品凈利不一定高,，有的產(chǎn)品毛利率很高,，但是凈利很低，有的產(chǎn)品毛利率很低,，但是凈利很好,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您現(xiàn)在在中國非常出名，所以您現(xiàn)在出去飯店吃飯或者說出去看秀都很困難吧,？人們都喜歡和你合影吧,，讓您簽字？

劉強東：這是唯一覺得不太自由的地方,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您現(xiàn)在來到達(dá)沃斯,，人們都不認(rèn)識您，是嗎,？

劉強東：這點至少比國內(nèi)強很多,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：所以您的目標(biāo)就是要創(chuàng)造中國最大的零售企業(yè)？是否您未來也想和亞馬遜競爭,，成為世界最大的零售商,？

劉強東：首先我想更正一點，我的目標(biāo)是成為全球最大的電商,，不只是在中國,，而且我堅信未來10年，中國最大的電商公司也一定是全世界最大的電商公司,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您已經(jīng)賺了很多錢,，也是非常富有的一個人,，未來您會作為一名慈善家還是說參與一些慈善項目，會不會參與一些慈善活動,？

劉強東：目前我的財富大部分還是賬面的數(shù)字財富,，我創(chuàng)業(yè)這么多年，賣自己股份套現(xiàn)的很少,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您還可以賣一些自己的股份,，然后拿一些錢，只是您還沒有賣,。

劉強東：因為現(xiàn)在股價太低了,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您現(xiàn)在孩子幾歲？

劉強東：我的小女兒快兩歲了,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您的女兒還沒意識到自己的父親有多么富有吧,？

劉強東：我希望她永遠(yuǎn)不要知道這一點，她只需要知道她自己是誰,，她想去哪兒,，想過什么樣的日子。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您認(rèn)為對于中國的企業(yè)在美國擴(kuò)張,，是不是非常難,？

劉強東：過去很多外國的朋友都會討論說中國有貿(mào)易保護(hù)，進(jìn)入中國準(zhǔn)入比較難,，其實我覺得現(xiàn)在的情況已經(jīng)完全變過來了,，我現(xiàn)在發(fā)覺中國的公司想進(jìn)入美國更難，我能感覺到美國的貿(mào)易保護(hù)主義趨勢在抬頭,，而且很嚴(yán)重,，所以我覺得這是一個不好的現(xiàn)象。終究有一天,，我相信反過來對美國的經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生傷害,，所以我還是希望全球經(jīng)濟(jì)一體化，貿(mào)易一體化,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：有一位非常有影響力的人就是美國總統(tǒng),，特朗普總統(tǒng)明天會來，您希望對他說什么話,？

劉強東：明天晚上有一個招待晚宴,，我是準(zhǔn)備出席的。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您是不是希望也勸他到您的網(wǎng)上買東西,？

劉強東：如果有機會的話,，我會的,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您如果回顧自己的人生,，您現(xiàn)在非常年輕,，只有44歲吧？還是非常年輕,，您認(rèn)為在自己一生當(dāng)中還想做哪些事,？是想創(chuàng)造最大的企業(yè)還是想做慈善，還是做別的,，在未來的40年當(dāng)中,，您想做什么？

劉強東：在中國,，我作為一個企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者，我希望能夠讓無數(shù)年輕人,，讓無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者,，讓無數(shù)的中國企業(yè)家相信，通過正道,，完全做合法的生意,，依然可以取得商業(yè)上巨大的成功。從全球來看,，我希望有一天我退休的時候,，我的員工能說一聲“他是一個好人”。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：但是您還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有退休,，應(yīng)該說未來幾十年都不會退休吧,？

劉強東：我相信65歲之前應(yīng)該不會。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：也許您到65歲就像我一樣還可以再工作一段時間,。您還沒有灰頭發(fā),、白頭發(fā)，我想您的壓力應(yīng)該還好吧,？有一點點白頭發(fā),，這點白頭發(fā)應(yīng)該不算什么，您的父母健在嗎,？

劉強東：都在,，而且身體非常好。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：我想他們一定對您的成就感到非常自豪,。

劉強東：我相信是的,，每個父母都會為自己的子女自豪，不管是什么樣的狀態(tài),。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您是家里唯一的孩子嗎,？您的兄弟姐妹也會為您的成績感到自豪吧？

劉強東：我相信他們感到自豪,，我有兩個妹妹,，一個妹妹是英語老師,，一個妹妹在國外留學(xué)。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：當(dāng)您的父母給你打電話或者給您一些建議的時候,，您會傾聽嗎,？還是說現(xiàn)在您不再傾聽他們的建議了？

劉強東：必須得聽,，一輩子都要聽,。

大衛(wèi)·魯賓斯坦：您認(rèn)為您在人生當(dāng)中最自豪的一個成就是什么？是建立這樣的公司還是說成為一個父親,，還是說能夠成為父母的非常好的兒子,，哪一點是您認(rèn)為非常自豪的？

劉強東：我肯定希望自己在父母面前是一個好兒子,，在太太面前是一個好丈夫,，在子女面前是一個好父親，在公司面前我希望是一個好的老板,，在合作伙伴面前我希望是非常好的合作伙伴,，每個人會扮演不同的角色，每個角色有不同的追求和自豪感,。