便利店B2B鮮世紀(jì)獲得億元級B輪融資
據(jù)悉,便利店B2B電商鮮世紀(jì)宣布完成B輪融資。此次融資金額近億元,,由IDG資本、徽瑾創(chuàng)投領(lǐng)投,,真格資本、星瀚資本,、世紀(jì)資本,、上海互信等跟投,,同時(shí)雷達(dá)資本擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問,。鮮世紀(jì)創(chuàng)始人廖川告訴記者,今年鮮世紀(jì)將在華東區(qū)繼續(xù)城市擴(kuò)張,,建立數(shù)十個(gè)物流營運(yùn)中心。
鮮世紀(jì)成立于2015年,,是一家服務(wù)于華東區(qū)域社區(qū)超市的B2B電商平臺,,利用信息化供應(yīng)鏈體系,簡化傳統(tǒng)分銷層級,,直接對接上游品牌商和終端商家,,為廣大中小商家提供全品類的快消品供應(yīng)鏈服務(wù)。
快消品作為零售領(lǐng)域最大的消費(fèi)品類,,市場規(guī)模在7萬億元左右,,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2013年中國便利店行業(yè)增速為18.2%,,同期百貨店整體增速為9.6%,,大型綜合超市增速為7.8%。由于快消品大多屬于零食,、酒水類的即時(shí)消費(fèi)品,,大部分商品的流通還是通過便利店、夫妻店等線下渠道,。
和其他快消品B2B領(lǐng)域的企業(yè)不同的是,,鮮世紀(jì)從創(chuàng)立以來,并未使用燒錢模式先拓展規(guī)模,搶占市場,。廖川認(rèn)為,,快消品供應(yīng)鏈的核心競爭力并非占領(lǐng)地盤,而是在于供應(yīng)鏈效應(yīng)是否得到真正的提升,,并為小B端帶來可以看得見的收益,。因?yàn)樾端從業(yè)人員一般對效益比較敏感,對互聯(lián)網(wǎng)工具忠誠度較低,,因此采用補(bǔ)貼模式得來的客戶非常不穩(wěn)定,。但如果先鋪開地域,再做供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)營,,難度和成本都比規(guī)模尚小的時(shí)候高很多,。
廖川告訴36氪,目前鮮世紀(jì)的倉儲物流已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)PDA信息化,,每個(gè)員工可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管控,,并“多勞多得”,在提升員工積極性的同時(shí),,也降低了傳統(tǒng)倉儲管理中員工配合的成本,。并且運(yùn)營人員采用的是節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)模式,因此培訓(xùn)成本較低,,只需要幾個(gè)小時(shí)便可以熟悉操作,。目前每人每天可以分揀800件商品,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)在7.2天左右,。
物流方面,,鮮世紀(jì)有帶車加盟的司機(jī)和合作的第三方物流公司,車子上線后,,根據(jù)地圖分單系統(tǒng),、物流交接系統(tǒng)和物流評價(jià)體系管控整個(gè)物流環(huán)節(jié),在銷售密度較大的地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá),。廖川表示,,平臺的總物流成本目前只占3%。
目前鮮世紀(jì)已經(jīng)在上海,、蘇州,、寧波、無錫等地建立了五個(gè)信息化的物流營運(yùn)中心,,整個(gè)運(yùn)營成本控制在5.0%左右,,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營盈利。在上海覆蓋了20000個(gè)便利店,,30個(gè)品牌商,,平臺上共有3000-4000個(gè)SKU,。
團(tuán)隊(duì)方面,鮮世紀(jì)目前加上倉儲管理人員共有300人左右,,總部70人左右,,主要為運(yùn)營以及銷售人員。創(chuàng)始人廖川曾任本來生活網(wǎng)CTO,、甫田網(wǎng)CTO,、1號店技術(shù)總監(jiān)、Demandtec高級經(jīng)理,。有五年電商行業(yè)經(jīng)歷,,兩年生鮮電商高管經(jīng)歷,在電商,、倉儲配送,、網(wǎng)站優(yōu)化、移動創(chuàng)新等業(yè)務(wù)上有較豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源,。另外兩位合伙人則有銷售以及技術(shù)背景,。
此輪投資方IDG資本表示:
我們相信快消品一定是一個(gè)很大的市場。因?yàn)榫€下的我們看到類似這些,。便利零售的業(yè)態(tài)其實(shí)是蒸蒸日上,,其實(shí)根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)快銷品應(yīng)該是b2b品類規(guī)模最大的市場,那我們其實(shí)之前也見過很多做b2b的公司,。但是鮮世紀(jì)的超高的運(yùn)營效率和超好的成本控制,。應(yīng)該說讓我們非常震撼,留下了很震撼的印象吧,,那我想這和團(tuán)隊(duì)以前在大型生鮮和電商等公司做過,,有豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分不開的。所以當(dāng)我們見到團(tuán)隊(duì)就基本上就很快就決定了投資,。
徽瑾創(chuàng)投合伙人鄧煥表示:
過去三十年,中國零售業(yè)長期處于零散化,,價(jià)格差異化,,服務(wù)與品質(zhì)良莠不齊的社會現(xiàn)狀,供應(yīng)鏈思維正是在這樣的環(huán)境中悄然生成,,拓寬零售渠道,,獲取一手購買信息,尋求對等的價(jià)值體現(xiàn)是當(dāng)今社會所有B端用戶的共同愿望,。在這個(gè)時(shí)代下,,尤其以生鮮和快消品行業(yè)急待需要調(diào)整過往的商業(yè)模式,由簡單到集成,,由單一走到復(fù)合,,由分級代理到目標(biāo)直采,,最后形成全新的商業(yè)規(guī)則與供應(yīng)鏈策略。
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌表示:
中國的供應(yīng)鏈,、分銷體系以及零售業(yè)正在歷經(jīng)一輪大的升級改革浪潮,。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)20年以來的成長發(fā)酵,信息化的賦能滲透不斷加深,,多數(shù)行業(yè)的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化不斷形成。鮮世紀(jì)在快消品行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理上有著極為突出的特點(diǎn),,從倉儲運(yùn)營和貨品管理到分揀配送和物流供應(yīng)都搭建了完整的信息管理流程,,并以有效的管理方法將管理流程貫徹到了具體的實(shí)際工作當(dāng)中,是難得的產(chǎn)業(yè)賦能高效管理的代表型企業(yè),。
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