時(shí)間：2018-04-02 09:49:49 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：澎湃新聞 作者：

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餓了么最終沒(méi)有等來(lái)獨(dú)立上市，阿里巴巴收購(gòu)餓了么的交易即將落錘。

4月2日，知情人士向澎湃新聞透露，互聯(lián)網(wǎng)訂餐本地生活平臺(tái)餓了么4月2日將召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，宣布阿里巴巴（NYSE：BABA）將全資收購(gòu)餓了么，阿里巴巴屆時(shí)將從百度和其他投資者手中收購(gòu)餓了么其余股份。

截至發(fā)稿，阿里巴巴和餓了么未予置評(píng)。

阿里巴巴目前是餓了么的第一大股東。2016年和2017年，阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服連續(xù)兩輪投資餓了么，共計(jì)22.5億美元。

早前的2018年2月，就有市場(chǎng)傳言稱，阿里將全資收購(gòu)餓了么，交易總對(duì)價(jià)在95億美元。隨后餓了么股東華聯(lián)股份（000882.SZ）的公告部分印證了上述說(shuō)法。

華聯(lián)股份稱，阿里近期已經(jīng)接觸Rajax（餓了么母公司）全體股東并表達(dá)收購(gòu)意向，但公司目前未與阿里就Rajax股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)簽署任何協(xié)議，涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格、時(shí)間、數(shù)量及交易方式等核心條款尚在切磋過(guò)程中。

2017年8月，餓了么收購(gòu)百度外賣，拿下在線訂餐市場(chǎng)近一半的市場(chǎng)份額，并開(kāi)始與騰訊支持下的美團(tuán)展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)的交易在阿里的融資支持下，百度通過(guò)換股方式也成為餓了么的股東。

此后，原餓了么副總裁魏海出任百度外賣CEO，原百度外賣CEO鞏振兵擔(dān)任百度外賣董事長(zhǎng)，不過(guò)2018年3月，鞏振兵離職，餓了么向澎湃新聞確認(rèn)了這一消息。

餓了么3月22日還表示，當(dāng)天舉行的“2018年餓了么交易平臺(tái)&即時(shí)配送啟動(dòng)會(huì)”上，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪首度介紹了旨在強(qiáng)化交易和物流兩大事業(yè)部協(xié)作的新機(jī)構(gòu)——交易物流班委會(huì)。

“班委制度”是阿里巴巴內(nèi)部常見(jiàn)的一種管理手段。

據(jù)餓了么發(fā)布的信息，2018年初，餓了么成立了交易物流班委會(huì)，直接向CEO匯報(bào)，任命聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO康嘉為班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班委會(huì)的日常管理，成員由兩大事業(yè)部和產(chǎn)品技術(shù)部門高層組成，為交易及物流事業(yè)部制定共同的核心目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。餓了么聯(lián)合創(chuàng)始人兼資深副總裁汪淵也是班委會(huì)的一員。

據(jù)澎湃新聞了解，原來(lái)餓了么的交易平臺(tái)和即時(shí)配送兩個(gè)事業(yè)部為分開(kāi)，各自負(fù)責(zé)人直接向CEO匯報(bào)，現(xiàn)在則為事業(yè)部先向班委匯報(bào)，班委再向張旭豪匯報(bào)。

張旭豪3月3日做客新華網(wǎng)時(shí)回應(yīng)收購(gòu)傳聞表示，無(wú)論過(guò)去還是未來(lái)，餓了么一直和資本市場(chǎng)的關(guān)系很緊密，長(zhǎng)期以來(lái)都是資本市場(chǎng)的寵兒。而現(xiàn)階段，公司最關(guān)注的是如何保持業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)，帶給商戶和用戶更好的服務(wù)。

“我們要做的就是保持增長(zhǎng)……自強(qiáng)則萬(wàn)強(qiáng)。”張旭豪說(shuō)。

出生于經(jīng)商世家的張旭豪，一直希望餓了么能夠獨(dú)立發(fā)展。早前在談及合并問(wèn)題時(shí)，“如果是我們來(lái)主導(dǎo)這家公司，我們并不是很排斥的。但如果是對(duì)方來(lái)主導(dǎo)，我們是比較排斥的。”張旭豪說(shuō)。

接近餓了么方面的人士向澎湃新聞透露，餓了么目前賬面上資金緊張，持續(xù)不斷和美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)中燒錢，可能是導(dǎo)致餓了么接受阿里收購(gòu)的原因。

富途證券認(rèn)為，作為已經(jīng)持有餓了么三成以上股份，且是最大股東的阿里，為何要花重金全購(gòu)餓了么，可以說(shuō)原因只有一個(gè)，就是把餓了么全部整合到阿里的本地生活服務(wù)平臺(tái)上，來(lái)直接對(duì)抗美團(tuán)。

目前電商對(duì)于零售商業(yè)市場(chǎng)的整體滲透率在一成五左右，也就是說(shuō)，線下的零售市場(chǎng)要數(shù)倍于在線，如果再加上生活?yuàn)蕵?lè)家政等項(xiàng)目，本地生活服務(wù)市場(chǎng)的體量是遠(yuǎn)大于電商的，這也就是阿里需要一個(gè)能在這個(gè)方向上和美團(tuán)直接對(duì)抗的平臺(tái)，那餓了么一定是唯一選擇。

富途證券指出，美團(tuán)現(xiàn)在每天的日定單數(shù)超過(guò)一千六百萬(wàn)單，餓了么的日定單也到了一千萬(wàn)，已經(jīng)是足夠和美團(tuán)來(lái)抗衡，但這里的核心是需要做管控和整合，于是，將餓了么完全納入阿里旗下的生活服務(wù)平臺(tái)新口碑就是一個(gè)最簡(jiǎn)單直接的方法。

據(jù)餓了么方面披露，截至2017年6月，餓了么在線外賣平臺(tái)覆蓋全國(guó)2000個(gè)城市，加盟餐廳130萬(wàn)家，用戶量達(dá)2.6億。公司員工超過(guò)15000人。截至2017年4月，服務(wù)于蜂鳥(niǎo)配送的注冊(cè)配送員突破300萬(wàn)人。