近日，菜鳥智慧物流大會(huì)引起了眾多物流人的探討,，“驛站”老鬼總結(jié)了擁抱新物流時(shí)代的9大啟示：

①擁抱技術(shù),；②協(xié)同效應(yīng)；③要素重構(gòu),；④走向全球,；⑤崇尚競(jìng)爭(zhēng)；⑥重新定義包裹,；⑦正視新物種,；⑧賦能基層,；⑨打敗你的永遠(yuǎn)不是現(xiàn)在的對(duì)手。

這9大啟示已經(jīng)比較全面的概括了行業(yè)巨頭們正在做和未來要做的事情,，也對(duì)行業(yè)中的企業(yè)提出了一些警示。

如今,，以菜鳥,、京東物流、順豐為代表的物流業(yè)巨頭,，正在酣戰(zhàn),。《財(cái)經(jīng)》雜志在《巨頭物流之戰(zhàn)：菜鳥,、京東物流和順豐戰(zhàn)事升級(jí)》一文中提出,，這些巨頭帶領(lǐng)我國(guó)民營(yíng)物流企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向了資本戰(zhàn)；從局部業(yè)務(wù)戰(zhàn)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈上下游以及跨界之戰(zhàn),，戰(zhàn)場(chǎng)也已經(jīng)升級(jí)至數(shù)據(jù),、技術(shù)、資本和商業(yè)模式等全方位的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,。龍頭之間的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)不是存量市場(chǎng)上的巷戰(zhàn)，而是誰能更好的改造和重構(gòu)物流行業(yè)的模式競(jìng)賽,。

巨頭們已經(jīng)開啟了對(duì)物流全鏈條的改造,。如今，巨頭們的智慧物流園區(qū),，無人倉(cāng),、無人機(jī)、無人卡車,、到最后一公里,、最后100米的各種智能設(shè)備先后亮相。這些新技術(shù)的逐步應(yīng)用,，促進(jìn)了整個(gè)物流行業(yè)的數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)現(xiàn),，它們正在逐步滲透、變革,、重塑著整個(gè)物流行業(yè),。

如果說巨頭們描述的是物流業(yè)“豐滿”的未來，那么如今的快捷快遞和全峰則代表了物流業(yè)比較“骨感”的現(xiàn)實(shí),，他們正在經(jīng)歷著整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之痛,，峰回路轉(zhuǎn)和柳暗花明的時(shí)刻還未到來。

2017年申通出了真金白銀給快捷快遞,，雙方可謂是建立了革命的友誼,，但是令眾同行萬萬沒有想到的是,，二者友誼的小船居然說翻就翻。而命運(yùn)多舛的全峰在投奔青旅之后,，當(dāng)眾人以為全峰找到了救命稻草之后,，其實(shí)際的發(fā)展并不容樂觀，如今全峰的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已先后出走,。

億歐智慧物流認(rèn)為,，快捷與全峰的轉(zhuǎn)型陣痛對(duì)全行業(yè)來說具有一定的警示作用，遂整理了網(wǎng)友針對(duì)快捷快遞及全峰事件的種種“吐槽”,，以期引發(fā)行業(yè)的警惕和思考,。

1、資金鏈斷裂,，未做及時(shí)公開回復(fù),，導(dǎo)致軍心動(dòng)搖。

在充滿不確定的行業(yè)變革年代,，企業(yè)要做的或許不是急轉(zhuǎn)彎,，或大踏步前進(jìn)，而是在有限的條件下,，精耕細(xì)作,，保持穩(wěn)健的資金流，才不至于限于被動(dòng),。

2,、公司發(fā)展方向不明確，未能充分利用“救濟(jì)資金”,。

當(dāng)資金充裕時(shí),，未能及時(shí)自我完善，錢沒花到刀刃上,。盲目追求發(fā)展速度,；盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)；決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,；沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置,。

3、對(duì)于戰(zhàn)略合作,，賭上身家性命,，高層決策失誤，出現(xiàn)問題推脫責(zé)任,。比如,，有網(wǎng)友指出，快捷與申通快運(yùn)合作,，快捷不應(yīng)該動(dòng)用所有網(wǎng)絡(luò),，合作的申通快運(yùn)應(yīng)該重新招加盟,，而不是平移快捷。億歐智慧物流認(rèn)為,，當(dāng)企業(yè)在沒有明顯的技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)等抗消耗能力之前,，不能輕易去搞新行業(yè)，而應(yīng)該將重心放在修好自己的護(hù)城河上面,，讓自己的優(yōu)勢(shì)更加明顯,。

4、基層網(wǎng)點(diǎn),，相互交惡,?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)之間存在惡性投訴,，來賺取利潤(rùn)的現(xiàn)象，讓提高用戶體驗(yàn)成為空談,。

5,、用人不當(dāng)，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制,。存在任人唯親現(xiàn)象,，有家族企業(yè)傾向，幫派化嚴(yán)重,，內(nèi)部腐敗問題嚴(yán)重,，缺乏具有職業(yè)精神的專業(yè)型經(jīng)理人階層。

億歐認(rèn)為桐廬幫之所以能夠不斷成長(zhǎng)精進(jìn)的一個(gè)重要原因是,，他們通過不斷的革新,，揭掉了原有的草莽時(shí)期的幫派化，以及家族化的標(biāo)簽,，企業(yè)的操作更加職業(yè)化和市場(chǎng)化,。

6、企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度保障,，工作人員缺乏主人翁意識(shí),，認(rèn)為公司只是創(chuàng)始股東的。公司內(nèi)耗嚴(yán)重,，股東之間不團(tuán)結(jié),。

7、國(guó)家相關(guān)的政策彈性,，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢ǖ挠绊憽?/p>

最后,，我們不由得思考，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的第一桶金不再是通過千辛萬苦的勞作,，實(shí)現(xiàn)資本原始積累,，當(dāng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展資金是靠資本“輸血”的時(shí)候,，這其中的投機(jī)的成分到底有多少？