時(shí)間：2018-08-21 11:03:34 點(diǎn)擊：次
來源：中國國際電子商務(wù)網(wǎng) 作者：

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高手過招，不僅僅是臺(tái)前的呈現(xiàn)形式，更重要的是幕后體系建設(shè)。

當(dāng)農(nóng)村電商正向“深水區(qū)”過度時(shí)，快人一步的匯通達(dá)在完成初期階段的使命之后，又開始了為農(nóng)村電商的接班人做起了深度服務(wù)。

匯通達(dá)已經(jīng)成為全國合作伙伴——數(shù)十位鄉(xiāng)村夫妻老婆店負(fù)責(zé)人的子女們組團(tuán)來到南京，參加為期數(shù)日的“夢想接力，薪火傳承”夏令營活動(dòng)。

這并不是一次普通的夏令營活動(dòng)。活動(dòng)背后，是匯通達(dá)率先出擊農(nóng)村電商可持續(xù)發(fā)展的路徑建設(shè)。做為農(nóng)村電商獨(dú)角獸，匯通達(dá)通過舉辦夏令營活動(dòng)，希望和這些五湖四海的年輕人共同分享小微公司運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)化管理、農(nóng)村新零售等。

匯通達(dá)贏得了未來

匯通達(dá)舉辦的“薪火計(jì)劃”夏令營活動(dòng)一個(gè)顯著特征，是匯通達(dá)為旗下會(huì)員店老板、平臺(tái)公司總經(jīng)理的子女設(shè)立的專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。旨在通過薪火計(jì)劃項(xiàng)目培養(yǎng)“匯二代”們團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目模擬公司運(yùn)營、農(nóng)村新零售展開，讓學(xué)員體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要，突破自我、激發(fā)潛能、提高人際交往力、提升經(jīng)營管理能力。通過薪火計(jì)劃，打造職場經(jīng)理人，為會(huì)員店老板、平臺(tái)公司總經(jīng)理培養(yǎng)未來接班人。

在已經(jīng)舉辦過4期的夏令營活動(dòng)中，其中有50%的參與者是農(nóng)村電商的接班人。他們分別來自江蘇、安徽、山東、浙江、河南、湖北、福建等地。

匯通達(dá)成立的初衷，是為農(nóng)村電商賦能。在匯通達(dá)體系下，傳統(tǒng)夫妻老婆店搖身變?yōu)橛兄ヂ?lián)網(wǎng)工具、金融、供應(yīng)鏈、社群營銷支持等“5+”賦能的“新商業(yè)體”，從“靠天吃飯”的困境中解脫出來，依靠自身資源變現(xiàn)投入到匯通達(dá)生態(tài)業(yè)務(wù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增收。

但農(nóng)村電商的發(fā)展和設(shè)立不能一蹴而就，需要對(duì)市場有培育的過程，需要對(duì)人才建設(shè)有持續(xù)的過程。

一個(gè)真實(shí)的現(xiàn)狀是，當(dāng)下農(nóng)村電商盡管有巨大的市場，發(fā)展速度很快，但眼下的農(nóng)村電商從業(yè)者，年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)欠缺。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷、管理、財(cái)務(wù)、跨界整合等，存在著一定的不足。

這些群體平均年齡在45歲以上，幾年后他們都面臨著退休的狀況，如何讓農(nóng)村電商有可持續(xù)性，是擺在他們面前的一個(gè)重要課題。匯通達(dá)想人之所想，基于持續(xù)賦能，從早期的扶持夫妻店到幫助他們的子女，既保留了家族的經(jīng)營管理權(quán)，又不斷賦予新的內(nèi)涵，這是最符合農(nóng)村電商的發(fā)展模式。

“當(dāng)我父親讓我參加這個(gè)夏令營活動(dòng)時(shí)，最初我是有抵觸的，感覺可能是形勢主義。但當(dāng)我真正來到這里以后，讓我受益匪淺。通過各種活動(dòng)，讓我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，厘清了整合思路，讓我們有了更多的互聯(lián)網(wǎng)思維。雖然我們這代人比父母更懂互聯(lián)網(wǎng)，但真正利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)營管理又是另一回事兒。在匯通達(dá)的夏令營，讓我學(xué)到了、悟出了很多道理。”

一位叫劉哲誠的年輕人參加夏令營之后有如是感悟。剛剛大學(xué)畢業(yè)的劉哲誠和許多年輕人一樣，有過迷茫，前路未知。但參加匯通達(dá)夏令營之后，讓他堅(jiān)定了信念，農(nóng)村并非沒有價(jià)值，農(nóng)村電商并非沒有未來。

這正是匯通達(dá)賦能的價(jià)值所在。農(nóng)村電商的市場不在當(dāng)下，更在于未來。因?yàn)檗r(nóng)村市場的主導(dǎo)消費(fèi)者一定是90后和00后，他們有著更活絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)思維和意識(shí)，他們的消費(fèi)更是打破超規(guī)，

所以，為夫妻店的子女賦能，培養(yǎng)他們做一個(gè)農(nóng)村電商合格的接班人，既解決了夫妻店無人接班的擔(dān)憂，又能為他們的子女系統(tǒng)化、制度化經(jīng)營農(nóng)村電商打下了牢固的基礎(chǔ)，同時(shí)又保證了他們與匯通達(dá)緊密而長期的合作關(guān)系。

一石三鳥，這是匯通達(dá)2018年軟實(shí)力上的一大突破。

“我仿佛又一次經(jīng)歷了人生洗禮，匯通達(dá)把大家都匯聚在一起，讓我們對(duì)于零售環(huán)境的變化有了系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，也讓我們對(duì)于經(jīng)營鄉(xiāng)村商業(yè)有了信心”參與了本次夏令營的“匯二代”，來自福建漳州的陳星在接受采訪時(shí)說。

必須提及的是，參加夏令營的學(xué)員們回到各自的家鄉(xiāng)之后，在匯通達(dá)所學(xué)知識(shí)對(duì)他們有了巨大的改變。

以福建漳州盛世恒豐機(jī)電設(shè)備有限公司為例，通過匯通達(dá)的學(xué)習(xí)，他們掌握了微信營銷技巧，懂得了熟人社會(huì)的溝通方式，在很短時(shí)間內(nèi)聚集了有效粉絲3431個(gè)。

這些粉絲不僅僅為他們貢獻(xiàn)了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還為他們提供了很多好的建議，從而對(duì)企業(yè)獲取用戶需求大有裨益。

他們將是農(nóng)村電商經(jīng)營的主導(dǎo)者

毫無疑問，這些“匯二代”將是農(nóng)村電商的接班人和主導(dǎo)者。

匯通達(dá)“薪火計(jì)劃”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人透露，以85后、90后為代表的中青年群體更愿意選擇能夠自由施為的平臺(tái)。他們往往也具備善于堅(jiān)持、善于學(xué)習(xí)、接受新事物、速度快等特性，能夠在匯通達(dá)體系下發(fā)揮最大效用。

實(shí)際上，很多企業(yè)在推行農(nóng)村電商時(shí)容易忽視軟實(shí)力建設(shè)的問題。

授人以魚不如授人以漁。這正是匯通達(dá)快速發(fā)展農(nóng)村電商的成功所在，而不僅僅是規(guī)模擴(kuò)張之后的粗放式管理。

匯通達(dá)圍繞會(huì)員店的痛點(diǎn)，從門店?duì)I銷、門店運(yùn)營、門店銷售、門店粉絲、門店活動(dòng)管理5大場景，設(shè)計(jì)開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)員店老板的學(xué)習(xí)課程體系。建立分類分級(jí)培訓(xùn)會(huì)員店課程體系，每年組織實(shí)施VIP會(huì)員店店長班千余場，從而進(jìn)一步提升會(huì)員店老板的經(jīng)營能力。

圍繞會(huì)員店老板經(jīng)營學(xué)習(xí)的需求，開設(shè)《超級(jí)老板學(xué)堂》在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓老板做生意的同時(shí)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)工具視頻、案例。同時(shí)圍繞農(nóng)村新零售、門店?duì)I銷、銷售、促銷活動(dòng)、微信營銷、家電產(chǎn)品維修等主題，開發(fā)30期《老板充電站》系列語音微課學(xué)習(xí)產(chǎn)品，全方位給會(huì)員店老板賦能。

如何吸引年輕人在農(nóng)村發(fā)展？如何讓夫妻店的子女認(rèn)識(shí)到農(nóng)村電商的發(fā)展前景？

匯通達(dá)通過自身生態(tài)業(yè)務(wù)的不斷迭代裂變，改變著農(nóng)村就業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造農(nóng)村就業(yè)崗位，也讓夫妻店的“小生意”成為令人羨慕的、符合年輕人“胃口”的職業(yè)或創(chuàng)業(yè)選擇。

要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，農(nóng)村人才和技能的培養(yǎng)及引入是基礎(chǔ)，“薪火計(jì)劃”之外，匯通達(dá)也不斷培養(yǎng)著其他類型的電商人才。根據(jù)匯通達(dá)最新發(fā)布的年中數(shù)據(jù)顯示，僅2018年上半年匯通達(dá)就開展了大型集訓(xùn)近40場，開發(fā)、沉淀共90多門全新農(nóng)村電商課程，全面幫助會(huì)員店老板們提升經(jīng)營管理能力。

匯通達(dá)總裁徐秀賢曾坦言，“要做好農(nóng)村電商，不是光憑借技術(shù)先進(jìn)，也不是單比拼誰燒錢多。關(guān)鍵是要有一個(gè)懂農(nóng)村、懂農(nóng)民、懂農(nóng)業(yè)、懂生意的‘四懂’團(tuán)隊(duì)。”因此，各項(xiàng)生態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，正在進(jìn)入鄉(xiāng)村振興彎道超車階段的匯通達(dá)，將一批批年輕熱血，接受能力強(qiáng)的“匯二代”列入重點(diǎn)人才培養(yǎng)框架，作為未來可持續(xù)發(fā)展的核心儲(chǔ)備之一。

匯通達(dá)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，近年來會(huì)員店平臺(tái)內(nèi)也涌入了越來越多的大學(xué)生群體，他們有的選擇了基礎(chǔ)的商業(yè)服務(wù)崗位，有的選擇接班夫妻店生意。

農(nóng)村電商有沒有未來，能不能做好，關(guān)鍵不在于規(guī)模擴(kuò)張，而在于人才梯隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營模式和經(jīng)營思路。

手握這三張牌的匯通達(dá)，已經(jīng)贏得了農(nóng)村電商的起跑線上，也贏得了未來。