應(yīng)山東即墨中通總經(jīng)理黃祖學(xué)先生的邀請，雙壹咨詢首席咨詢顧問龔福照先生于8月帶領(lǐng)雙壹團(tuán)隊(duì)抵達(dá)山東即墨中通開展駐點(diǎn),，經(jīng)過雙壹咨詢多天的駐點(diǎn)培訓(xùn)指導(dǎo),，即墨中通駐點(diǎn)于2018年8月31日圓滿完成！

 

 

自2013年黃總接手即墨中通以來,，經(jīng)過5年的不懈拼搏,，即墨中通已成長為250余人規(guī)模,，在當(dāng)?shù)厥浊恢傅目爝f網(wǎng)點(diǎn),。而在即墨中通實(shí)力于當(dāng)?shù)剡b遙領(lǐng)先的情況下，黃總?cè)员３种^強(qiáng)的危機(jī)感,，特邀雙壹咨詢對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全方位的梳理診斷,，落地實(shí)施解決方案，以提升網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化管理水平,。

 

 

 

駐點(diǎn)期間,，雙壹對即墨中通網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面調(diào)研診斷,，梳理出了即墨中通目前發(fā)展中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)所在，并經(jīng)過不斷研討得出切實(shí)可落地的解決方案,，為即墨中通的發(fā)展突破,，提供了強(qiáng)勁的推動力。
 

 

 

同時雙壹咨詢?yōu)榧茨型ü芾韴F(tuán)隊(duì)及承包區(qū)老板,，開展了專業(yè)的中層管理能力提升、績效體系完善及員工激勵培訓(xùn),，大幅擴(kuò)充了即墨中通精細(xì)化管理的知識儲備,。
 

 

 

隨后即墨中通全員大會順利開展,，大會中雙壹咨詢龔總與即墨中通黃總共同為即墨中通的管理團(tuán)隊(duì)授予榮譽(yù)聘書,，各位管理人員也對自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行了宣言，誓要完成即墨中通2018年發(fā)展新目標(biāo),。
 

 

大會中，即墨中通黃總進(jìn)行了的發(fā)言：“我們即墨中通現(xiàn)在有很多不足的地方,，才把龔老師的雙壹團(tuán)隊(duì)請到即墨中通來,，我相信這次雙壹駐點(diǎn)后，大家會把握這次提升自我的機(jī)會,，把即墨中通做得更大,、更強(qiáng)、更好,！”
 

 

 

 

 

雙壹咨詢龔總對即墨中通駐點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：“即墨中通黃總非常有戰(zhàn)略眼光,，即墨中通是山東省快遞網(wǎng)點(diǎn)中,，第一個被雙壹咨詢駐點(diǎn)授牌的網(wǎng)點(diǎn)，將來必然有一個大的發(fā)展,，這次駐點(diǎn)就是即墨中通變化的開始,。”
 

在龔福照看來，變化并不是那么容易,，他說打破一個雞蛋有兩種方式,，一種是內(nèi)部孵化，這需要大量的時間與耐性,；另一種是從外部打破,，只需要輕輕一敲，雞蛋就破了,。這次即墨中通借助雙壹駐點(diǎn)的外部力量,，就是從外部打破即墨中通目前發(fā)展的瓶頸，加速了企業(yè)的變革,。

最后雙壹咨詢龔福照先生祝愿即墨中通,，會以雙壹駐點(diǎn)為新的起點(diǎn)，變得越來越好,！