自“新物流”的說(shuō)法被提出后,，雖然沒(méi)有像新零售那樣引起社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注和討論,，但是新物流的聲音在“江湖”上仍是不絕于耳,，近期又有人說(shuō)物流與供應(yīng)鏈大變革將至,。

 

 

 

第一,，從物流自身發(fā)展周期來(lái)看,，2019年~2022年將又是一個(gè)物流新舊周期交替的重要節(jié)點(diǎn)。

 

第二,，從國(guó)家政策層面來(lái)看,，物流領(lǐng)域相關(guān)政策密集出臺(tái)，支持、鼓勵(lì)物流行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,，為物流行業(yè)進(jìn)入新周期搭橋鋪路,。

 

第三，從投融資層面來(lái)看,，資本近兩年進(jìn)入物流領(lǐng)域的動(dòng)作與步伐明顯加大,、加快，資本的熱情將由內(nèi)而外地推動(dòng)物流行業(yè)走進(jìn)新周期,。

 

第四,，從科技應(yīng)用層面來(lái)看，物流新技術(shù)逐漸融入到各個(gè)物流運(yùn)作環(huán)節(jié),，或改變操作模式,，或提升運(yùn)作效率，或降低整體成本,，從不同維度不同層面給物流行業(yè)注入了新活力,。

 

在這一輪物流新周期中，物流科技化,、物流科技大規(guī)模應(yīng)用將是一個(gè)很重要的特征,。據(jù)近日發(fā)布的《2018年中國(guó)物流科技發(fā)展研究報(bào)告》顯示，僅從技術(shù)角度評(píng)估的話,，物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人與自動(dòng)化,、無(wú)人機(jī),、新能源汽車、貨物識(shí)別等物流相關(guān)技術(shù)有望在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化,。我們也相信,，待物流新技術(shù)瓜熟蒂落之時(shí)，必將掀開(kāi)物流行業(yè)一個(gè)新篇章,。

 

 

不過(guò),，我們也注意到一個(gè)不太對(duì)路的現(xiàn)象,，不少物流企業(yè)在談到新物流時(shí),，第一反應(yīng)就是以無(wú)人倉(cāng)、無(wú)人機(jī),、無(wú)人車等“無(wú)人化”為代表的智慧物流;甚至有些人覺(jué)得公司介紹中不寫(xiě)上“智慧物流”,、“無(wú)人化”等字樣，都不好意思向客戶做演示,。

 

 

 

 

 我們以倉(cāng)儲(chǔ)為例，由于京東物流等企業(yè)對(duì)于“亞洲一號(hào)”這類無(wú)人倉(cāng)的成本問(wèn)題是緘口不談,，我們暫時(shí)沒(méi)有具體數(shù)據(jù)可以來(lái)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)做對(duì)比;這里以自動(dòng)立體化倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)式倉(cāng)儲(chǔ)的對(duì)比,，也可以想像得出完全的無(wú)人倉(cāng)，其前期的硬件投資成本及后期硬件維護(hù)費(fèi)用,，要遠(yuǎn)高于普通的倉(cāng)庫(kù),。

 

如上圖所示，在同等貨架數(shù)量下,，自動(dòng)立體化倉(cāng)儲(chǔ)的硬件投資金額是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的2.6倍,，每年硬件維護(hù)費(fèi)用是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的5倍;硬件從購(gòu)入之日起就開(kāi)始算折舊，而且這類長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,，基本上5年就得更換一批,。

上圖中單位人力成本對(duì)比那一項(xiàng)有些問(wèn)題，能維護(hù),、操作這類自動(dòng)化設(shè)備的工人,，其工資肯定要高于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)里的工人，因此總?cè)肆Τ杀静粫?huì)降低那么多,。

 

再者,，硬件設(shè)備是項(xiàng)目啟動(dòng)前的一次性投入，而且屬于固定資產(chǎn),，這方面的成本是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)里說(shuō)的沉沒(méi)成本,，后期項(xiàng)目運(yùn)作量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期時(shí)，物流企業(yè)無(wú)法調(diào)整投入,，已失去靈活性,。而人力成本屬于變動(dòng)成本，可以較為輕松地根據(jù)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)來(lái)調(diào)整自身的投入,。

 

有同行也指出同等貨架數(shù)量下,，無(wú)人倉(cāng)占地面積更小一些。不過(guò)無(wú)人倉(cāng)需要完全自建,，拿地,、基建投入也不小，而且同樣屬于沉沒(méi)成本,，沒(méi)有靈活性;而普通倉(cāng)我們可以租賃,，分期支付,，靈活且壓力小。

 

 

以現(xiàn)在公開(kāi)的信息來(lái)看,，首先,，無(wú)人機(jī)配送的應(yīng)用場(chǎng)景還是更適合港到港的模式，收貨方需要有一個(gè)統(tǒng)一的接收點(diǎn),。其次,，需要相對(duì)開(kāi)闊的空間和簡(jiǎn)單的環(huán)境。無(wú)人機(jī)配送暫時(shí)還不適合應(yīng)用于城市這種高樓林立的環(huán)境,，一方面是樓宇間的氣流較為復(fù)雜,，不利于無(wú)人機(jī)保持飛行的穩(wěn)定性;另一方面，市區(qū)內(nèi)人口密度,、車輛密度均較大,，出現(xiàn)墜機(jī)的話危害較大。

 

所以我們可以看到,，京東,、餓了么等公司的無(wú)人機(jī)配送航線，要么是偏遠(yuǎn)農(nóng)村,、山區(qū),，要么是樓層低、密度小的工業(yè)園區(qū),，而不是市中心,。而且由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)、面對(duì)面交付,，在市中心配送的效率,、體驗(yàn)不見(jiàn)得能讓用戶滿意。

 

另外,，2B業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是每票重量較大,，個(gè)性化需求比C端客戶更強(qiáng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化程度較低;因此更多是采用托盤(pán)和人工分揀的形式,，自動(dòng)化立體倉(cāng)應(yīng)用的較少,，更不用說(shuō)無(wú)人倉(cāng)。從目前的應(yīng)用來(lái)看,，無(wú)人倉(cāng)也主要是用在電商物流這類小件為主,、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的領(lǐng)域,。

 

 

目前在“無(wú)人化”物流領(lǐng)域的主要玩家有京東物流,、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、順豐速運(yùn)等幾家龍頭知名企業(yè),，其共同點(diǎn)基本上是上市企業(yè)(或稱為融資型企業(yè)),，它們資金充沛、融資成本較低,。

 

這類企業(yè)發(fā)展“無(wú)人化”物流,，一是因其有雄厚的資金，可以支撐前期的巨額投入與試錯(cuò)成本;二是可以畫(huà)餅講故事,，有利于其做進(jìn)一步的資本運(yùn)作,，有利于其抬高股價(jià);三是可以構(gòu)筑起足夠深的護(hù)城河，甩開(kāi)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

 

 

如上圖所示,，即使是“無(wú)人化”物流領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，京東物流在其515個(gè)倉(cāng)庫(kù)中,，也只有14個(gè)“亞洲一號(hào)”無(wú)人倉(cāng),，占比不足3%。說(shuō)明“無(wú)人化”物流領(lǐng)域里,，實(shí)際落地的項(xiàng)目仍是少數(shù),。

 

 

越是聲音繁雜喧鬧，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦和理智的內(nèi)心,。我們其實(shí)很容易明白,，“無(wú)人化”只是一種物流手段，我們希望借助新技術(shù),、新設(shè)備,、新方法、新模式來(lái)達(dá)到降本增效,，而這也僅是過(guò)程,，而非目的。

 

無(wú)論是甲方客戶還是物流企業(yè),，我們的終極目的都是構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并以此獲取更多收入與利潤(rùn)。為達(dá)到此目的,，“無(wú)人化”物流只是其中的手段之一,，還有其它同樣能達(dá)到此目的的方法方式,，我們沒(méi)有必要全部撞死在同一面南墻上。

 

無(wú)人化的過(guò)程,、手段,、目的

 

在物流新周期中，除了“無(wú)人化”之外,，還有哪些其他選項(xiàng)呢?