時(shí)間：2018-09-26 10:13:35 點(diǎn)擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：

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這一次王興堅(jiān)定地站在了資本這一方,，他的背后站著一排西裝革履的投資人，而投資人的背后則代表著這個(gè)星球上最蠱惑人心的東西——金錢,。

69元的上市價(jià)格,，讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)成為了中國僅次于BAT的第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,，而王興們的野心并不僅僅止于此：在上市前，美團(tuán)的很多企宣文章都暗示美團(tuán)將追隨亞馬遜,，后者達(dá)到了驚人的萬億美金市值,，雖然依然虧損。

這并不是沒有道理,，作為一家業(yè)務(wù)縱橫交錯(cuò),，但至今尚未盈利的上市公司，如何讓手握真金白銀的交易員一次次選擇「買入」并不是一件容易的事,。經(jīng)驗(yàn)主義告訴我們,，保險(xiǎn)起見你必須要有一個(gè)「學(xué)習(xí)」的對(duì)象，而且對(duì)方是已經(jīng)被證明是安全的,。

這樣的基因王興身上其實(shí)一直存在,。

回顧這位新晉數(shù)字英雄的創(chuàng)業(yè)故事，幾乎一直是在「學(xué)習(xí)」——當(dāng)然你不得不承認(rèn)這位來自中國頂尖大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者,，聰明和勤奮是其重要的標(biāo)簽——校內(nèi)網(wǎng)來自Facebook,，飯否來自Twitter，而美團(tuán)最初的業(yè)務(wù)模式來自Groupon,。

如果把中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行一個(gè)劃分,，王興顯然不同于張朝陽、馬云,，前者已經(jīng)過了「混沌看世界」的時(shí)期,，但是他們?cè)趧?chuàng)新和掌握核心技術(shù)的能力上，依然乏善可陳,，這一點(diǎn)同樣適用于張一鳴,，程維——他們被稱為是BAT之后迅速崛起的中國互聯(lián)網(wǎng)新貴。

1,、

人們給了太多的贊譽(yù)給這些在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的富豪們,，徐新甚至夸張地稱贊王興在上市當(dāng)天感謝喬布斯的言論是「特別可愛」。

「是不是,？」她還反問對(duì)方,，語調(diào)就像是一位媽媽熱情地向外人毫不吝嗇推銷自家孩子的優(yōu)點(diǎn)，就差沒有笑盈盈地?fù)崦跖d的光腦袋了,。

當(dāng)然徐新的確有資格這么做，這位重慶阿姨在這一輪互聯(lián)網(wǎng)造神運(yùn)動(dòng)中,，投出了京東,、美團(tuán)等重要企業(yè),，替華爾街那些手持美元的資本家們賺得盆滿缽滿。

2018年注定會(huì)是一個(gè)在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上被標(biāo)記的重要年份,，一大批成長性的企業(yè)在這一年接踵登陸資本市場(chǎng),，而在此前，非公開市場(chǎng)的融資是這些企業(yè)獲取資本的重要途徑,。

事實(shí)上伴隨著這一波中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而成長起來的企業(yè)中,，包括滴滴、美團(tuán),、小米,、餓了么、摩拜,，創(chuàng)造著比前輩們更令人瞠目結(jié)舌的融資記錄,，這是中國第一代互聯(lián)人無法想象的數(shù)字。

但同樣這些靠資本催熟的企業(yè),，又不得不在「寒冬」來臨前匆忙兌現(xiàn)足夠的回報(bào)給投資人,，某種意義上來說，這才是美團(tuán),、小米們不惜降低估值「早產(chǎn)」上市的重要原因,。

美團(tuán)上市時(shí)，騰訊作為第一大股東又以「基石投資者」的身份掏出了4億美金,，此次美團(tuán)的基石投資者一共認(rèn)購了約15億美元,，占到美團(tuán)IPO總規(guī)模的三分之一左右——這個(gè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小米的十分之一左右。

你可以說這是投資人對(duì)美團(tuán)的「堅(jiān)定」看好,，但市場(chǎng)的解讀聲中,，「護(hù)航防破發(fā)」的支持者并不在少數(shù)——畢竟小米的破發(fā)并不是意料之外的事情。

2,、

大眾對(duì)企業(yè)家的感知很多時(shí)候并不是來自于他們的產(chǎn)品,，這一點(diǎn)即使是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然如此，甚至隨著企業(yè)公關(guān)技巧的日漸嫻熟,，民眾認(rèn)知的偏差反而在加大,。

比如對(duì)滴滴，這家借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展起來的出行公司,，占據(jù)了中國大部分的網(wǎng)約車市場(chǎng)份額——數(shù)據(jù)大到嚇人,，但這家企業(yè)至今也還沒有給股東們足夠多的回報(bào)，它的業(yè)績也是虧損的,，除非你賣掉老股,，曾經(jīng)在某一段時(shí)間里，兜售滴滴的老股像傳銷一樣在飯局上流傳。

而美團(tuán)也一樣,。

這個(gè)問題的本質(zhì)是,，中國新一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何才能通過業(yè)務(wù)去賺錢，而不是在投資人中間轉(zhuǎn)圈,。

這聽上去是像是不懂「互聯(lián)網(wǎng)生存法則」的苛問,。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，大家更愿意看到創(chuàng)業(yè)者描述有關(guān)「效率」,、「規(guī)?！购汀杆俣取沟墓适隆,？墒沁@樣的人,，似乎已經(jīng)不記得在世紀(jì)之交讓很多人夢(mèng)碎的「互聯(lián)網(wǎng)泡沫」了——那些預(yù)言「下一個(gè)硅谷，下一個(gè)亞馬遜」的評(píng)論員們并不需要為此負(fù)責(zé),。

王興的人設(shè)在上市前夕得到極大的改善,，之前他被描述成「楞」或者「敢愛敢恨」——他公開和阿里決裂，后者曾經(jīng)是他重要的投資人,；在上線網(wǎng)約車業(yè)務(wù)還前能和程維若無其事地約飯,；在早期和投資人打交道時(shí)，并不愿意買賬,。

但現(xiàn)在,，我們看到的是一個(gè)「聰明」的王興，一個(gè)頂尖的「深度學(xué)習(xí)」者,。

這符合王興和美團(tuán)的生存狀態(tài),，因?yàn)榈侥壳盀橹姑缊F(tuán)的對(duì)手們從來沒有放棄過抵抗，或者說并不服氣,。

在酒旅業(yè)務(wù)上,，攜程的根基已有多年，出行業(yè)務(wù)上,，滴滴已經(jīng)是事實(shí)上的一家獨(dú)大了,，而外賣業(yè)務(wù)方面，換了帥的餓了么幾乎是用整個(gè)阿里的資源在對(duì)抗美團(tuán),，「夏季戰(zhàn)役」成功地奪回了數(shù)個(gè)南方重要市場(chǎng),。

這個(gè)時(shí)候，美團(tuán)需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的,、快速奔跑的王興,，這是業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，也是資本市場(chǎng)的期盼,，但此時(shí)39歲水瓶座的王興,，能否一手應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),，一手應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)的要求？

這不是一個(gè)輕松的差事,。

事實(shí)上,，在港股市場(chǎng)上，投資人對(duì)一家無法盈利的公司能抱有多長時(shí)間的耐心,，依然是一個(gè)未知數(shù)——散戶認(rèn)購匱乏、股價(jià)的徘徊似乎暗示了命運(yùn)的忐忑,。

3,、

1994年的情人節(jié)，一家叫做「聯(lián)想」的企業(yè)在香港證券市場(chǎng)上市,，已經(jīng)50歲的柳傳志在這一年確立了自己在公司的絕對(duì)核心地位,，曾經(jīng)的搭檔倪光南在第二年黯然下臺(tái)。

「孤獨(dú)的人是可恥的」,，張楚在這一年的香港紅磡體育場(chǎng)和他的搖滾伙伴們擊碎了軟綿綿的流行歌曲,，而在聯(lián)想集團(tuán)，「孤獨(dú)」的柳傳志順利地開始貫徹他的「貿(mào)工技」路線,。

單獨(dú)地評(píng)價(jià)「貿(mào)工技」和「技工貿(mào)」孰優(yōu)孰劣其實(shí)并不公平,，如果放在結(jié)果導(dǎo)向論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)想集團(tuán)后來的發(fā)展境況也證明了柳傳志策略的正確,。

但不可否認(rèn),，這并不是一條能長贏的道路，雖然至今柳傳志依然不愿承認(rèn),，但聯(lián)想確實(shí)正在失去自己的位置——在做強(qiáng)和做大的選擇上,，中國的企業(yè)大多愿意選擇后者，「教父」柳傳志亦是如此,。

中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是孤立地存在的,，把他們放到中國這一段并不長的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史中，他們同樣具有典型意義,。

不過他們的聲望比上一代的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家要高的多了,，想想看現(xiàn)在的財(cái)經(jīng)商業(yè)論壇上，還有多少機(jī)會(huì)是給李東升,、張瑞敏他們露臉的,，程維甚至周鴻祎這樣的人，只要愿意開口,，都能成為媒體的頭條新聞,。

夸張地說，現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的CEO們有時(shí)候更像是五四街頭的講演家,，而不是想著法子賺錢的商人,。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家沒有多大好感的許知遠(yuǎn)講過兩個(gè)歷史細(xì)節(jié),。

他說，19世紀(jì)后半葉,，美國卷入了一場(chǎng)鐵路投資的熱潮中,，這是一個(gè)我行我素的海盜式的個(gè)人主義時(shí)代，形形色色的冒險(xiǎn)家,、販子與無賴匆匆建造了兩倍于實(shí)際需要的鐵路,，鐵路的股票價(jià)格從迅速攀升到一落千丈?！?865年至1895年之間的這代人早已被抵押到了鐵路上,。對(duì)于這一點(diǎn)，最清楚的莫過于他們自己,?！箽v史學(xué)家亨利·亞當(dāng)斯后來評(píng)價(jià)道。

第二個(gè)插曲來源于第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的一次談話中,，好奇的發(fā)問者逐一詢問那些見證人在各自戰(zhàn)爭(zhēng)中做了什么,，其中一位的回答平淡卻極富震撼力：「我活了下來?！?/p>

4,、

談?wù)撏跖d和美團(tuán)的上市，我們更感興趣的是,，這家企業(yè)在過去的8年里扮演了什么樣的角色,，如果置放于更廣闊的歷史語境內(nèi)，他們又具有何種意義,？

這一代的創(chuàng)業(yè)英雄們懷抱著的時(shí)代是一個(gè)幸運(yùn)的時(shí)代,，像王興，張一鳴,，或者程維,，他們并不是為了生存而去投入自己的熱情，他們的使命感比王石,、柳傳志們更為強(qiáng)烈,，他們也更容易實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

但問題在于,，他們也是被資本綁架的一代,，初心如何與資本長久地結(jié)合是一個(gè)歷史性的命題。張旭豪對(duì)著代表阿里的蔡崇信拍桌子,，事后他說,，「你跟老婆相處也會(huì)有摩擦，但是你不能說你老婆是個(gè)壞人,?！?/p>

強(qiáng)勢(shì)如有硅谷鋼鐵俠之稱的馬斯克,，也無法平靜面對(duì)來自證券市場(chǎng)的壓力，他聲稱要將特斯拉退市私有化,?！腹_使得我們受到季度周期的影響，這給特斯拉帶來了巨大壓力,，要求我們做出符合季度收益的決策,，但不一定符合長期利益?！乖诮o員工的公開信中,，馬斯克寫道。

今年5月的一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,，面對(duì)分析師有關(guān)特斯拉更多財(cái)務(wù)和未來發(fā)展的詢問，馬斯克直接發(fā)飆,，稱他們的提問無聊且愚蠢,。

曾經(jīng)在美團(tuán)，王興手下最重要的大將是來自阿里的「阿干」干嘉偉,，他幫著王興建立起來強(qiáng)大而兇悍的地面部隊(duì),，但現(xiàn)在這個(gè)位置或許屬于陳少暉，他來自于騰訊,，他是首席財(cái)務(wù)官,。

已經(jīng)有不少人將今年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的密集上市稱作是「早產(chǎn)」，美團(tuán)和王興是不是得到了一個(gè)正確的時(shí)間,，沒有人知道答案,，但毫無疑問，徐新們急于得到的是果實(shí),。

王興的另一個(gè)「恩人」包凡精準(zhǔn)地描述了投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系,，他說，「他們（創(chuàng)業(yè)者）是我們的英雄,，我們是他們的擁戴者和代言人,。」包凡所在的華興資本是中國另一家頂級(jí)投資機(jī)構(gòu),，同樣也在這一輪的互聯(lián)網(wǎng)造富運(yùn)動(dòng)中獲得了夸張的財(cái)富和威望,。

我們?cè)囅胍幌拢鳛橛⑿鄣耐跖d和代言人的包凡,，時(shí)光過去三十年,、五十年之后，誰會(huì)被記??？或者其實(shí)兩者都不會(huì)被記?。?/p>

就像誰還會(huì)記得步鑫生,，記得年廣久呢,？除了像我這樣酸溜溜的寫作者。

「每個(gè)人都活在這個(gè)夢(mèng)里,?！挂呀?jīng)發(fā)胖成「仙」的竇唯早在20多年前就唱出了某種人生的真諦。2018年9月20日 17:04分,，王興在飯否上寫道：好棋手通常都知道并接受自己同時(shí)也是更大棋局里的棋子,。

此時(shí)距離王興在香港聯(lián)交所大廳敲響那面碩大的鑼剛剛過去6個(gè)小時(shí)。