時(shí)間：2018-09-26 10:13:35 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：

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這一次王興堅(jiān)定地站在了資本這一方，他的背后站著一排西裝革履的投資人，而投資人的背后則代表著這個(gè)星球上最蠱惑人心的東西——金錢。

69元的上市價(jià)格，讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)成為了中國(guó)僅次于BAT的第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，而王興們的野心并不僅僅止于此：在上市前，美團(tuán)的很多企宣文章都暗示美團(tuán)將追隨亞馬遜，后者達(dá)到了驚人的萬(wàn)億美金市值，雖然依然虧損。

這并不是沒有道理，作為一家業(yè)務(wù)縱橫交錯(cuò)，但至今尚未盈利的上市公司，如何讓手握真金白銀的交易員一次次選擇「買入」并不是一件容易的事。經(jīng)驗(yàn)主義告訴我們，保險(xiǎn)起見你必須要有一個(gè)「學(xué)習(xí)」的對(duì)象，而且對(duì)方是已經(jīng)被證明是安全的。

這樣的基因王興身上其實(shí)一直存在。

回顧這位新晉數(shù)字英雄的創(chuàng)業(yè)故事，幾乎一直是在「學(xué)習(xí)」——當(dāng)然你不得不承認(rèn)這位來(lái)自中國(guó)頂尖大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者，聰明和勤奮是其重要的標(biāo)簽——校內(nèi)網(wǎng)來(lái)自Facebook，飯否來(lái)自Twitter，而美團(tuán)最初的業(yè)務(wù)模式來(lái)自Groupon。

如果把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行一個(gè)劃分，王興顯然不同于張朝陽(yáng)、馬云，前者已經(jīng)過了「混沌看世界」的時(shí)期，但是他們?cè)趧?chuàng)新和掌握核心技術(shù)的能力上，依然乏善可陳，這一點(diǎn)同樣適用于張一鳴，程維——他們被稱為是BAT之后迅速崛起的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新貴。

1、

人們給了太多的贊譽(yù)給這些在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的富豪們，徐新甚至夸張地稱贊王興在上市當(dāng)天感謝喬布斯的言論是「特別可愛」。

「是不是？」她還反問對(duì)方，語(yǔ)調(diào)就像是一位媽媽熱情地向外人毫不吝嗇推銷自家孩子的優(yōu)點(diǎn)，就差沒有笑盈盈地?fù)崦跖d的光腦袋了。

當(dāng)然徐新的確有資格這么做，這位重慶阿姨在這一輪互聯(lián)網(wǎng)造神運(yùn)動(dòng)中，投出了京東、美團(tuán)等重要企業(yè)，替華爾街那些手持美元的資本家們賺得盆滿缽滿。

2018年注定會(huì)是一個(gè)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上被標(biāo)記的重要年份，一大批成長(zhǎng)性的企業(yè)在這一年接踵登陸資本市場(chǎng)，而在此前，非公開市場(chǎng)的融資是這些企業(yè)獲取資本的重要途徑。

事實(shí)上伴隨著這一波中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)中，包括滴滴、美團(tuán)、小米、餓了么、摩拜，創(chuàng)造著比前輩們更令人瞠目結(jié)舌的融資記錄，這是中國(guó)第一代互聯(lián)人無(wú)法想象的數(shù)字。

但同樣這些靠資本催熟的企業(yè)，又不得不在「寒冬」來(lái)臨前匆忙兌現(xiàn)足夠的回報(bào)給投資人，某種意義上來(lái)說，這才是美團(tuán)、小米們不惜降低估值「早產(chǎn)」上市的重要原因。

美團(tuán)上市時(shí)，騰訊作為第一大股東又以「基石投資者」的身份掏出了4億美金，此次美團(tuán)的基石投資者一共認(rèn)購(gòu)了約15億美元，占到美團(tuán)IPO總規(guī)模的三分之一左右——這個(gè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小米的十分之一左右。

你可以說這是投資人對(duì)美團(tuán)的「堅(jiān)定」看好，但市場(chǎng)的解讀聲中，「護(hù)航防破發(fā)」的支持者并不在少數(shù)——畢竟小米的破發(fā)并不是意料之外的事情。

2、

大眾對(duì)企業(yè)家的感知很多時(shí)候并不是來(lái)自于他們的產(chǎn)品，這一點(diǎn)即使是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然如此，甚至隨著企業(yè)公關(guān)技巧的日漸嫻熟，民眾認(rèn)知的偏差反而在加大。

比如對(duì)滴滴，這家借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的出行公司，占據(jù)了中國(guó)大部分的網(wǎng)約車市場(chǎng)份額——數(shù)據(jù)大到嚇人，但這家企業(yè)至今也還沒有給股東們足夠多的回報(bào)，它的業(yè)績(jī)也是虧損的，除非你賣掉老股，曾經(jīng)在某一段時(shí)間里，兜售滴滴的老股像傳銷一樣在飯局上流傳。

而美團(tuán)也一樣。

這個(gè)問題的本質(zhì)是，中國(guó)新一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何才能通過業(yè)務(wù)去賺錢，而不是在投資人中間轉(zhuǎn)圈。

這聽上去是像是不懂「互聯(lián)網(wǎng)生存法則」的苛問。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，大家更愿意看到創(chuàng)業(yè)者描述有關(guān)「效率」、「規(guī)模」和「速度」的故事。可是這樣的人，似乎已經(jīng)不記得在世紀(jì)之交讓很多人夢(mèng)碎的「互聯(lián)網(wǎng)泡沫」了——那些預(yù)言「下一個(gè)硅谷，下一個(gè)亞馬遜」的評(píng)論員們并不需要為此負(fù)責(zé)。

王興的人設(shè)在上市前夕得到極大的改善，之前他被描述成「楞」或者「敢愛敢恨」——他公開和阿里決裂，后者曾經(jīng)是他重要的投資人；在上線網(wǎng)約車業(yè)務(wù)還前能和程維若無(wú)其事地約飯；在早期和投資人打交道時(shí)，并不愿意買賬。

但現(xiàn)在，我們看到的是一個(gè)「聰明」的王興，一個(gè)頂尖的「深度學(xué)習(xí)」者。

這符合王興和美團(tuán)的生存狀態(tài)，因?yàn)榈侥壳盀橹姑缊F(tuán)的對(duì)手們從來(lái)沒有放棄過抵抗，或者說并不服氣。

在酒旅業(yè)務(wù)上，攜程的根基已有多年，出行業(yè)務(wù)上，滴滴已經(jīng)是事實(shí)上的一家獨(dú)大了，而外賣業(yè)務(wù)方面，換了帥的餓了么幾乎是用整個(gè)阿里的資源在對(duì)抗美團(tuán)，「夏季戰(zhàn)役」成功地奪回了數(shù)個(gè)南方重要市場(chǎng)。

這個(gè)時(shí)候，美團(tuán)需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的、快速奔跑的王興，這是業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，也是資本市場(chǎng)的期盼，但此時(shí)39歲水瓶座的王興，能否一手應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，一手應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)的要求？

這不是一個(gè)輕松的差事。

事實(shí)上，在港股市場(chǎng)上，投資人對(duì)一家無(wú)法盈利的公司能抱有多長(zhǎng)時(shí)間的耐心，依然是一個(gè)未知數(shù)——散戶認(rèn)購(gòu)匱乏、股價(jià)的徘徊似乎暗示了命運(yùn)的忐忑。

3、

1994年的情人節(jié)，一家叫做「聯(lián)想」的企業(yè)在香港證券市場(chǎng)上市，已經(jīng)50歲的柳傳志在這一年確立了自己在公司的絕對(duì)核心地位，曾經(jīng)的搭檔倪光南在第二年黯然下臺(tái)。

「孤獨(dú)的人是可恥的」，張楚在這一年的香港紅磡體育場(chǎng)和他的搖滾伙伴們擊碎了軟綿綿的流行歌曲，而在聯(lián)想集團(tuán)，「孤獨(dú)」的柳傳志順利地開始貫徹他的「貿(mào)工技」路線。

單獨(dú)地評(píng)價(jià)「貿(mào)工技」和「技工貿(mào)」孰優(yōu)孰劣其實(shí)并不公平，如果放在結(jié)果導(dǎo)向論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)想集團(tuán)后來(lái)的發(fā)展境況也證明了柳傳志策略的正確。

但不可否認(rèn)，這并不是一條能長(zhǎng)贏的道路，雖然至今柳傳志依然不愿承認(rèn)，但聯(lián)想確實(shí)正在失去自己的位置——在做強(qiáng)和做大的選擇上，中國(guó)的企業(yè)大多愿意選擇后者，「教父」柳傳志亦是如此。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是孤立地存在的，把他們放到中國(guó)這一段并不長(zhǎng)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史中，他們同樣具有典型意義。

不過他們的聲望比上一代的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家要高的多了，想想看現(xiàn)在的財(cái)經(jīng)商業(yè)論壇上，還有多少機(jī)會(huì)是給李東升、張瑞敏他們露臉的，程維甚至周鴻祎這樣的人，只要愿意開口，都能成為媒體的頭條新聞。

夸張地說，現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的CEO們有時(shí)候更像是五四街頭的講演家，而不是想著法子賺錢的商人。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家沒有多大好感的許知遠(yuǎn)講過兩個(gè)歷史細(xì)節(jié)。

他說，19世紀(jì)后半葉，美國(guó)卷入了一場(chǎng)鐵路投資的熱潮中，這是一個(gè)我行我素的海盜式的個(gè)人主義時(shí)代，形形色色的冒險(xiǎn)家、販子與無(wú)賴匆匆建造了兩倍于實(shí)際需要的鐵路，鐵路的股票價(jià)格從迅速攀升到一落千丈。「1865年至1895年之間的這代人早已被抵押到了鐵路上。對(duì)于這一點(diǎn)，最清楚的莫過于他們自己。」歷史學(xué)家亨利·亞當(dāng)斯后來(lái)評(píng)價(jià)道。

第二個(gè)插曲來(lái)源于第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的一次談話中，好奇的發(fā)問者逐一詢問那些見證人在各自戰(zhàn)爭(zhēng)中做了什么，其中一位的回答平淡卻極富震撼力：「我活了下來(lái)。」

4、

談?wù)撏跖d和美團(tuán)的上市，我們更感興趣的是，這家企業(yè)在過去的8年里扮演了什么樣的角色，如果置放于更廣闊的歷史語(yǔ)境內(nèi)，他們又具有何種意義？

這一代的創(chuàng)業(yè)英雄們懷抱著的時(shí)代是一個(gè)幸運(yùn)的時(shí)代，像王興，張一鳴，或者程維，他們并不是為了生存而去投入自己的熱情，他們的使命感比王石、柳傳志們更為強(qiáng)烈，他們也更容易實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

但問題在于，他們也是被資本綁架的一代，初心如何與資本長(zhǎng)久地結(jié)合是一個(gè)歷史性的命題。張旭豪對(duì)著代表阿里的蔡崇信拍桌子，事后他說，「你跟老婆相處也會(huì)有摩擦，但是你不能說你老婆是個(gè)壞人。」

強(qiáng)勢(shì)如有硅谷鋼鐵俠之稱的馬斯克，也無(wú)法平靜面對(duì)來(lái)自證券市場(chǎng)的壓力，他聲稱要將特斯拉退市私有化。「公開使得我們受到季度周期的影響，這給特斯拉帶來(lái)了巨大壓力，要求我們做出符合季度收益的決策，但不一定符合長(zhǎng)期利益。」在給員工的公開信中，馬斯克寫道。

今年5月的一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，面對(duì)分析師有關(guān)特斯拉更多財(cái)務(wù)和未來(lái)發(fā)展的詢問，馬斯克直接發(fā)飆，稱他們的提問無(wú)聊且愚蠢。

曾經(jīng)在美團(tuán)，王興手下最重要的大將是來(lái)自阿里的「阿干」干嘉偉，他幫著王興建立起來(lái)強(qiáng)大而兇悍的地面部隊(duì)，但現(xiàn)在這個(gè)位置或許屬于陳少暉，他來(lái)自于騰訊，他是首席財(cái)務(wù)官。

已經(jīng)有不少人將今年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的密集上市稱作是「早產(chǎn)」，美團(tuán)和王興是不是得到了一個(gè)正確的時(shí)間，沒有人知道答案，但毫無(wú)疑問，徐新們急于得到的是果實(shí)。

王興的另一個(gè)「恩人」包凡精準(zhǔn)地描述了投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系，他說，「他們（創(chuàng)業(yè)者）是我們的英雄，我們是他們的擁戴者和代言人。」包凡所在的華興資本是中國(guó)另一家頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)，同樣也在這一輪的互聯(lián)網(wǎng)造富運(yùn)動(dòng)中獲得了夸張的財(cái)富和威望。

我們?cè)囅胍幌拢鳛橛⑿鄣耐跖d和代言人的包凡，時(shí)光過去三十年、五十年之后，誰(shuí)會(huì)被記住？或者其實(shí)兩者都不會(huì)被記住？

就像誰(shuí)還會(huì)記得步鑫生，記得年廣久呢？除了像我這樣酸溜溜的寫作者。

「每個(gè)人都活在這個(gè)夢(mèng)里。」已經(jīng)發(fā)胖成「仙」的竇唯早在20多年前就唱出了某種人生的真諦。2018年9月20日 17:04分，王興在飯否上寫道：好棋手通常都知道并接受自己同時(shí)也是更大棋局里的棋子。

此時(shí)距離王興在香港聯(lián)交所大廳敲響那面碩大的鑼剛剛過去6個(gè)小時(shí)。