韻達營收、業(yè)務(wù)雙高增長,,秘密何在,?

韻達業(yè)務(wù)量增速繼續(xù)領(lǐng)跑,,2018年7-9月份,,韻達快遞業(yè)務(wù)量同比增速分別為44.4%、49.5%,、42.8%,遠高于行業(yè)27.3%,、25.7%、24.2%的水平,,且前三季度的業(yè)務(wù)量合計47.63億票,,超過2017年全年的46.96億票水平;前三季度的營業(yè)收入同樣保持高位增長,,目前營收92.48億元距離2017年全年的營收99.86億元僅有一步之遙,。
對于韻達仍舊在業(yè)務(wù)量與業(yè)績方面呈現(xiàn)雙高增長的良好表現(xiàn),雙壹認為,,以下四點原因起到了至關(guān)重要的作用,。
1、降低單票成本,,擴大市場占有率

雙壹認為,,韻達單票快遞成本低,,得益于以下幾點:
- 信息化管理和自動化設(shè)備投入方面走在行業(yè)前列,助力降本增效,。
- 科技賦能全網(wǎng),,通過對信息系統(tǒng)的研發(fā)投入,向科技創(chuàng)新要人效,、要效率,、要效益。
- 通過構(gòu)建“財務(wù)共享中心”,,降低全網(wǎng),、全鏈路的交易成本。
- 通過轉(zhuǎn)運中心自營,,優(yōu)化路由和運輸模式,,成本管控力強。
- 向車輛管理,、操作管理,、裝卸管理等精細化要素挖潛增效。
2,、優(yōu)化快件結(jié)構(gòu),,快遞小件化
同比與上半年,韻達的單票重量下降了13.66%,,通過執(zhí)行小件化策略,,優(yōu)化快件結(jié)構(gòu),形成產(chǎn)品分層,,由于小件往往時效要求更高,,以此來提高中轉(zhuǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率,,則會為公司帶來更高的盈利能力,。同時小件化策略也能帶來體量的增大,中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)越容易發(fā)揮設(shè)備的集約化操作優(yōu)勢,,末端的派件密度越大,,效率越高,越有利于降低成本,。
3,、服務(wù)質(zhì)量提升,增強客戶粘性
通過韻達與整個行業(yè)的申訴率對比分析,,可以看出韻達的服務(wù)質(zhì)量方面也是做的比較到位的,。

4,、市場優(yōu)先于利潤政策的正確指導(dǎo)
對于財報公示的韻達利潤方面數(shù)據(jù),顯然營收增速與業(yè)務(wù)量增速并不匹配,,在市場占有率不斷攀升的背景下,,韻達第三季度的業(yè)績卻不及市場預(yù)期,第三季度營業(yè)收入33.5億元,,同比增長32.3%,,營收增速環(huán)比下降1.95%,同比下降3.61%,。同時經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示,,韻達7月、8月,、9月單票收入同比分別下滑15.9%,、17.7、10.0%,,一定程度上影響了盈利和營收增速,。
那么對于是要市場還是要利潤的選擇難題,韻達給出了堅定的回答:要市場,。
因為利潤代表著短期利益,,而市場則代表著規(guī)模,規(guī)模意味著穩(wěn)定,,也就相當于長期利益,那么老生常談的一件事情,,用長遠的眼光看待問題,,答案也就呼之欲出了,,會選擇市場而不是一時的利潤。也正是秉持著市場優(yōu)先于利潤的正確方針,,韻達才能一直保持業(yè)務(wù),、利潤高增長的姿態(tài)雄踞在快遞行業(yè)的一方。
(雙壹原創(chuàng),,轉(zhuǎn)載請注明出處)

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