時間：2018-11-27 11:12:54 點擊：次
來源：雙壹咨詢 作者：快遞物流電商研究

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剛經(jīng)歷天貓雙11十周年的阿里巴巴又一次進行自我升級。11月26日,，阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)出全員公開信,，宣布阿里最新一次面向未來的組織升級：阿里云升級阿里云智能；加強技術,、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設；天貓自我升級和裂變?yōu)榇筇熵垼粸槲磥?年到10年的發(fā)展奠定組織基礎和充實領導力量,，全力打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)。

在這輪阿里的自我升級中,，人才,、組織、未來再次成為核心關鍵詞,。“要打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng),，賦能商家，實現(xiàn)‘在數(shù)字經(jīng)濟時代,，讓天下沒有難做的生意’的使命,，我們就要面向未來,，不斷升級我們的組織設計和組織能力。”張勇在公開信中寫道,。

升級之后,，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，將中臺的智能化能力和阿里云全面結合,，構建數(shù)字經(jīng)濟時代面向全社會基于云計算的智能化技術基礎設施,，向全社會開放，為全社會服務,。集團首席技術官（CTO）張建鋒（花名：行癲）將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁,。原阿里云總裁胡曉明（花名：孫權）將另有任用。張勇在信中表示,，感謝胡曉明在過去四年為阿里云的發(fā)展做出的突出貢獻, 讓阿里云的技術夢想和商業(yè)夢想得到融合和實現(xiàn),。

三年前，阿里創(chuàng)造性地設立了中臺事業(yè)群和相應更靈動的“大中臺,、小前臺”的組織機制,。兩年前，阿里巴巴宣布提出新零售戰(zhàn)略,，掀起了一個新時代,。此次變化也將是從組織架構層面對原有戰(zhàn)略的延續(xù)。張勇在信中同時表示,，將整合B2B,、淘寶、天貓等的技術力量,，成立新零售技術事業(yè)群,，為全面實現(xiàn)新零售提供堅強的技術支撐。原天貓技術部負責人吳澤明（花名：范禹）出任該事業(yè)群總裁,。

高速增長的天貓將創(chuàng)新組織方式,，升級為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群,、天貓超市事業(yè)群,、天貓進出口事業(yè)部三大板塊，并相應承擔“推動品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,、“建立超市新零售模式”,、“實踐全球買全球賣”的戰(zhàn)略使命。原天貓事業(yè)群總裁靖捷將繼續(xù)擔任天貓事業(yè)群總裁,；原CEO助理李永和（花名：老鼎）將擔任天貓超市事業(yè)群總裁,；原天貓進出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬（花名：奧文）將繼續(xù)擔任天貓進出口事業(yè)部總經(jīng)理。

其他的人事變動還包括：張憶芬（花名：趙敏）出任阿里媽媽總裁,。樊路遠（花名：木華黎）擔任阿里大文娛事業(yè)群新一屆的輪值總裁,。陳麗娟（花名：淺雪）帶領的阿里人工智能實驗室進入集團創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群,。

從擁抱變化到創(chuàng)造變化。張勇曾多次提到組織結構運營方式的升級和重構,。過去三年阿里集團每一次的重大組織升級,，都帶來阿里的一次跨越式發(fā)展，把阿里巴巴提升為今天的數(shù)字經(jīng)濟體,。組織持續(xù)升級的背后,，數(shù)字經(jīng)濟時代普惠全球商業(yè)的阿里商業(yè)操作系統(tǒng)也正在形成。張勇此前表示,，整個世界正在經(jīng)歷深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，面對撲面而來的數(shù)字經(jīng)濟浪潮，阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)需要全面賦能各行業(yè),，這是阿里的能力,，更是阿里的責任。

在張勇看來,，阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)獨一無二,，它會令阿里和合作伙伴成為時代的“造風者”。未來,，無論從消費者互動、營銷,、銷售,、供應鏈、物流到云計算,，阿里巴巴數(shù)字商業(yè)操作系統(tǒng)都將幫助品牌和商家運用創(chuàng)新的技術手段和商業(yè)模式,，創(chuàng)造出基于數(shù)字時代的新生態(tài)。“阿里的優(yōu)勢在于生態(tài),。全世界沒有一個公司有這樣一套操作系統(tǒng),，它不僅觸達消費者，而且能夠同時服務企業(yè),。”

在數(shù)字經(jīng)濟時代,，阿里巴巴正圍繞人才、組織,、未來三個關鍵詞持續(xù)自我升級,，不斷創(chuàng)造出更創(chuàng)新、更靈活的組織結構和組織模式,，以不斷升級的高效組織推動商業(yè)世界進一步革新和演進,。

2015年5月，70后張勇出任阿里巴巴集團CEO,，以創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者的大格局,，給阿里帶來一系列關鍵性變革,。3年后的現(xiàn)在，阿里組織再升級,，張勇也將更多重要職責交由70后80后共同擔綱,。包括此次組織架構升級中涉及到的張建鋒、靖捷,、樊路遠,、萬霖都是70后。而更多更年輕的管理者也開始接替重要崗位,。2017年,，張勇任命80后蔣凡出任淘寶總裁。經(jīng)此次組織架構升級,，又添兩位80后總裁——吳澤明和陳麗娟,。

阿里巴巴已經(jīng)擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊,。最新數(shù)據(jù)顯示,，阿里巴巴合伙人中，有兩位80后合伙人（吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜）,。截至今年9月,，阿里管理干部和技術骨干中80后已占到80%，90后管理者已超過1400人,。此外,，在36位合伙人中，女性占三分之一,。

這三年間,，阿里進行了3次大的系統(tǒng)性的組織架構調(diào)整，從積極擁抱變化變?yōu)槌掷m(xù)創(chuàng)造新的變化,。

2015年12月,，阿里創(chuàng)造性地設立中臺事業(yè)群，讓組織結構從“樹狀”變?yōu)楦`動的“大中臺,、小前臺”的網(wǎng)狀組織結構,。這種組織結構避免了不同業(yè)務對應不同基礎能力的重復建設，也為創(chuàng)新提供了堅實基礎,。消費者已經(jīng)能感受到阿里系不同產(chǎn)品之間的順滑對接,，看到如88VIP卡、基于LBS的各類生活服務等類似的跨界服務,。而阿里的快速響應能力,，豐富而個性化的行業(yè)解決方案，則讓商家和行業(yè)感受到阿里的生態(tài)優(yōu)勢。

2016年底,，阿里率先提出“五新”（新零售,、新金融、新制造,、新技術,、新能源）戰(zhàn)略。2017年1月,，在阿里“五新”戰(zhàn)略開始之年,，阿里再次進行全面的組織結構升級。面向“五新”的組織架構調(diào)整之后,，“五新”業(yè)務快速發(fā)展,。

2017年1月，阿里宣布啟動銀泰的私有化,。2月,，阿里與百聯(lián)集團展開全方位合作。7月,，內(nèi)部孵化兩年的盒馬鮮生正式面世,。10月，全球科學研發(fā)機構“達摩院”成立,，推動科技創(chuàng)新,。2018年4月，阿里全資收購餓了么,，10月,，餓了么與口碑合并，成立阿里本地生活服務公司?，F(xiàn)在，天貓超市,、盒馬鮮生,、銀泰百貨、大潤發(fā),、本地生活服務（餓了么口碑）,，以及支付寶、高德,、菜鳥……以新零售為核心,，阿里已經(jīng)形成了一個服務城市美好生活的經(jīng)濟體。

以人才戰(zhàn)略,、組織戰(zhàn)略為基礎,，從擁抱變化到創(chuàng)造變化，體現(xiàn)出了阿里巴巴敢于布局的未來戰(zhàn)略。例如,，2009年9月,，阿里云成立，讓阿里成為國內(nèi)最早布局云計算的平臺型企業(yè),，這背后是阿里面向未來對云計算,、大數(shù)據(jù)基礎作用的判斷。如今,，阿里云幫助200多個國家的數(shù)十億用戶提升了效率,，讓十多個國內(nèi)外城市有了“ET城市大腦”，給社會帶來了“無法計算的價值”,，成為阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)的技術基礎,。

如今的阿里巴巴早已不是等風來，也不是迎風走,，而是主動創(chuàng)造變化,，引領時代的腳步，變成了新時代的一個“造風者”,。

附：阿里巴巴集團CEO張勇致員工信

（雙壹精編,，素材來源天下網(wǎng)商）