近年來，隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，有關(guān)部門的監(jiān)管趨嚴(yán),，國民經(jīng)濟(jì)增長下行等經(jīng)營壓力的存在,，相信很多快遞從業(yè)者心里或多或少會(huì)滋生一絲抱怨、不滿的情緒,。尤其是加盟制快遞企業(yè)的管理者,、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人心中怨言更是不少：常常埋怨大環(huán)境的惡劣、外部不利因素的影響,，諸如價(jià)格戰(zhàn)越發(fā)激烈,、快遞員難招難留,、派件車輛上路難、場(chǎng)地難找,、罰款太重,、總部政策措施不合理等因素，將網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營不善,、成本居高不下甚至虧損的原因歸咎于外部的經(jīng)營環(huán)境,。

雙壹通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營者很少關(guān)注和重視自身的努力對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的促進(jìn)作用,，甚至說忽略了自身努力給網(wǎng)點(diǎn)帶來的正向改變,。在北上廣深等一線城市有很多網(wǎng)點(diǎn)、乃至全國相當(dāng)多落后網(wǎng)點(diǎn)普遍有一個(gè)“共識(shí)”：他們習(xí)慣性認(rèn)為,，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營很大程度上靠的不是管理者的知識(shí),、方法和智慧，而是由外部環(huán)境因素決定的,。寄希望于有關(guān)部門給予寬松的管制,、總部出臺(tái)利好的政策措施，網(wǎng)點(diǎn)就能賺錢,；否則,，掌握了有效的管理方式方法付諸實(shí)踐也是白搭。

經(jīng)過雙壹調(diào)研之后還發(fā)現(xiàn)：部分網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營者覺得相比起外部因素的改變,，依賴網(wǎng)點(diǎn)自身學(xué)習(xí)提高更加費(fèi)勁,，因此，爭(zhēng)取外部條件的改善反而成為經(jīng)營者心中追求的捷徑,。比如說網(wǎng)點(diǎn)有了增加派費(fèi),、降低罰款、低價(jià)收件等利好政策,，就算網(wǎng)點(diǎn)自身不改變,，網(wǎng)點(diǎn)也能賺更多的錢。也就沒必要花時(shí)間,、精力提升網(wǎng)點(diǎn)管理水平,，更沒必要修煉內(nèi)功,、充電學(xué)習(xí),。

好政策=好賺錢？

好政策=好賺錢,，事實(shí)果真如此嗎,？如果網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營者一味地抱著“等靠要”思想，心存僥幸,，將網(wǎng)點(diǎn)自身命運(yùn)任由外部環(huán)境來左右,，不愿意進(jìn)行自身能力建設(shè),，排斥學(xué)習(xí)提高，無異于把網(wǎng)點(diǎn)處境逼向懸崖,。實(shí)際上,，在行業(yè)的發(fā)展越來越現(xiàn)代化、企業(yè)管理越發(fā)精細(xì)化的時(shí)代,，沒有所謂的“好政策”,，企業(yè)的發(fā)展、快遞總部的管理只會(huì)越來公平,、公正,。公開透明的經(jīng)營環(huán)境同樣是各家企業(yè)努力改進(jìn)的方向。網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營靠人情,、靠關(guān)系的時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返,，外部政策環(huán)境不會(huì)偏袒任何人，也不會(huì)優(yōu)待哪一個(gè)人,。

再者說,，一個(gè)自身管理水平差、理念落后,、不思進(jìn)取,，經(jīng)營虧損的網(wǎng)點(diǎn)，即使給他再好的政策和資源傾斜,，他也做不好,，其實(shí)是浪費(fèi)了好政策，浪費(fèi)了資源,。

（圖片來源163網(wǎng)）

你在抱怨的時(shí)候,，別人在努力改變現(xiàn)狀

馬云常說：“如果大部分人都在抱怨，那就是機(jī)會(huì)所在,。有些人選擇抱怨,，而有些人選擇改變自己，幫助改變別人,。機(jī)會(huì)就在那些被抱怨的地方,。”

阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期面臨著前所未有的困難：國內(nèi)電商尚處于萌芽階段，資金不足,、外部市場(chǎng)環(huán)境不利等因素,，但馬云既沒有尋求政府的扶持，更未申請(qǐng)銀行貸款,，一切都是依靠自身努力向前發(fā)展,，才取得了如今難以復(fù)制的成功。

當(dāng)然，我們不得不承認(rèn),，當(dāng)前快遞企業(yè)面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：空前激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、各項(xiàng)經(jīng)營成本的不斷上升等，蠶食著基層網(wǎng)點(diǎn)越來越微薄的利潤,。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)而言,，價(jià)格戰(zhàn)、場(chǎng)地難找,、用工成本高等硬性環(huán)境是無法改變的,，依靠網(wǎng)點(diǎn)的自身轉(zhuǎn)變才是正確之道。正如二戰(zhàn)中激勵(lì)美國士兵的一句話：“用平靜去接受我們不能改變的事,，用勇氣去改變我們可以改變的事,，用智慧去分辨這兩者的區(qū)別。”

你不努力,，其實(shí)拖累了團(tuán)隊(duì)

我們常說網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營不單靠老板一個(gè)人,，團(tuán)隊(duì)的力量才是網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，但不可否認(rèn)的是網(wǎng)點(diǎn)老板起著決定性的作用,，老板是公司的決策者,，公司的命運(yùn)掌握在老板的手中。很多時(shí)候,，網(wǎng)點(diǎn)老板沒有意識(shí)到：自己不努力,、不進(jìn)步，其實(shí)拖累了公司的發(fā)展,、拖累了整個(gè)公司的員工,。作為網(wǎng)點(diǎn)老板，你有責(zé)任,，也有義務(wù)幫助員工提高,，帶領(lǐng)大家賺錢，而不是成天糾結(jié)于外部因素的影響,，怨天尤人,。

靠天靠地，不如靠自己,！

雙壹認(rèn)為,，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)而言，既然外部形勢(shì)和環(huán)境不容樂觀,，我們也無法去改變它,，那就接受現(xiàn)實(shí)，坦然處之,。認(rèn)清形勢(shì),，從改變自己,、提高自身開始,！網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營者想改變自己,，關(guān)鍵在于加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，掌握更多管理方式方法和技巧,，改變經(jīng)營策略,，才能改善網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理，而不是一味等著,、靠著利好的政策,，抱怨外界因素，消極應(yīng)對(duì),。網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營者須認(rèn)清行業(yè)形勢(shì),，既然還在快遞行業(yè)堅(jiān)持，則應(yīng)明白靠什么都不管用,，惟有靠自身的轉(zhuǎn)變才能提升網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展,！

2019年，雙壹培訓(xùn)再出發(fā),，全面啟航!

培訓(xùn)報(bào)名信息

【培訓(xùn)時(shí)間】2019年3月2-3日（周六日）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】中國·上海

【課程費(fèi)用】人民幣3680元（含培訓(xùn)費(fèi)/會(huì)議費(fèi)/資料費(fèi)/2次午餐/1次晚餐）

【坐席安排】培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)坐席根據(jù)學(xué)員付款先后順序安排,，建議網(wǎng)點(diǎn)老板先下手為強(qiáng)，為自己保留最前排位置,！

【培訓(xùn)名額】僅限150人,，先報(bào)先得！（網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模30人以下,，建議1人報(bào)名,；網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模在30-100人，建議2人報(bào)名,；網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模100人以上,，建議3人以上報(bào)名）

【截止時(shí)間】報(bào)名截止時(shí)間為2019年2月27日 22:00，欲報(bào)從速,！

【聯(lián)系方式】戴老師 186 1848 2813（微信同步）

保存圖片,，微信識(shí)別進(jìn)入小程序報(bào)名

（文章為雙壹原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

雙壹咨詢首席咨詢顧問龔福照先生微信：leiguang632

快遞物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)咨詢微信：MsDianeDai,，或致電 186-1848-2813,， 010-5847-2996