經(jīng)過五天的駐點,，雙壹上海南匯中通駐點項目于今天圓滿結束,。

自3月21日雙壹團隊進駐上海南匯中通以來，對南匯中通進行了全方位的診斷和梳理,，不僅指出了南匯中通的發(fā)展優(yōu)勢,，同時也總結了南匯中通在發(fā)展過程中存在的問題。

上海南匯中通成立于2007年,。網(wǎng)點經(jīng)過十余年的發(fā)展,，目前已經(jīng)形成人員規(guī)模150人，辦公操作場地6000平方米,，自有自動化設備的中型快遞公司,。然而公司在快速成長的過程中不免存在很多問題：其中老板越來越忙，但是利潤卻越來越少,；人越來越多,，管理的難度也越來越大；網(wǎng)點的經(jīng)營成本不斷增加,，資金周轉面臨巨大挑戰(zhàn),。經(jīng)過雙壹的診斷，找到了這一系列問題的根源所在,，并在此基礎上給出了雙壹的改進方案,，確定了南匯中通的發(fā)展目標，調整了南匯中通的組織框架結構,，明確了各個管理崗位的權責，制定了全體員工的績效考核方案等,。

駐點期間,，雙壹為南匯中通培訓了《如何提升服務質量》，贏得了業(yè)務員的廣泛歡迎,。

最后南匯中通在雙壹的指導下召開了全員大會,。會上由本次駐點項目經(jīng)理李晶為南匯中通授牌?？偨?jīng)理陳林斌頒布了新管理層的任命書,，并強調了本次改革的目的與決心，要求全體員工為實現(xiàn)“雙十”目標而努力奮斗！

雙壹的駐點雖然是短暫的,，然而在這短短的幾天時間里,，卻把網(wǎng)點的問題梳理的非常清晰，同時也給出了切實可行的解決方案,，接下來就是需要落地執(zhí)行,，在此雙壹也預祝南匯中通在接下來的落地執(zhí)行過程中，旗開得勝,，一展宏圖,。

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