中國郵政集團“三步走”戰(zhàn)略曝光:三年盈利、理清資產、引戰(zhàn)上市
近日,中國郵政集團公司黨組書記、董事長劉愛力以“如何提升戰(zhàn)略思維能力”為主題,為黨校培訓班學員上了一堂黨課,詳細闡釋了中國郵政的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略重點。劉愛力透露,為實現(xiàn)成為代表國家最高水平、參與充分市場化競爭的“國家隊”這一戰(zhàn)略目標,在寄遞業(yè)務方面,中國郵政的戰(zhàn)略部署就是要聚焦“四大業(yè)務”,把握好“兩個原則,五個抓手,三步走戰(zhàn)略”。
其中,“四大業(yè)務”就是指標準快遞、電商包裹、國際業(yè)務、合同物流。“兩個原則”,一是要用客戶視角、競爭視角、行業(yè)最佳實踐視角,全要素立標對標達標,從而補短板、強弱項、固優(yōu)勢;二是要按照行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律和價值規(guī)律辦事。“五個抓手”,就是抓時限、成本、服務、市場和IT。“三步走戰(zhàn)略”,即第一步三年盈利,第二步理清資產,第三步引戰(zhàn)上市。
劉愛力還指出,當前,中國郵政發(fā)展的關鍵是要實現(xiàn)“五大突破”:一是通過遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律和價值規(guī)律,推動體制機制的突破;二是通過結構調整和流程優(yōu)化,推動網絡運營向統(tǒng)籌協(xié)調、柔性敏捷方向突破;三是通過強化總部、科技引領,推動科技賦能向綜合化、智能化方向突破;四是通過以客戶視角、競爭視角、行業(yè)最佳實踐視角的全要素對標,推動運營管理模式的突破;五是通過開放共贏,推動發(fā)展方式向建立生態(tài)體系突破。
此外,劉愛力從著眼全局、突出重點、兼顧各方、照應階段、抓住機遇等方面進行了詮釋,在“著眼全局”方面,要樹立“一個中國郵政”理念,抓大事,抓全局;在“突出重點”方面,寄遞業(yè)務要以“時限提升、環(huán)節(jié)降本、服務改善、目標市場開發(fā)、IT賦能”的思路,通過改革創(chuàng)新、科技賦能,提升市場競爭能力,形成標準快遞、電商包裹、國際業(yè)務和合同物流共同發(fā)展的局面。
在“兼顧各方”方面,要“強總部”,加強總部對下級單位的指導,總部要對戰(zhàn)略全局有系統(tǒng)的把握,對各項業(yè)務有過硬的綜合管理能力;”在“照應階段”方面,抓好寄遞業(yè)務的時限、成本、服務、市場和IT五大體系建設;在“抓住機遇”方面,中國郵政必須抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,及時改革創(chuàng)新、轉型升級,跟上時代和科技發(fā)展的步伐。
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