時(shí)間：2019-06-12 11:21:33 點(diǎn)擊：次
來源：IT時(shí)報(bào) 作者：吳雨欣 郝俊慧

條評(píng)論打印收藏

?????今年,，連續(xù)辦了16年的618電商大促“老樹開新花”,，主場(chǎng)京東迎來勁敵,，電商們一改往日大力宣傳用戶補(bǔ)貼的套路，轉(zhuǎn)而談下沉,、拉新,、C2M,。

在寧波，五星電器天一教堂店,，正在被改造成“京東五星無(wú)界零售超級(jí)旗艦店”,，重新開業(yè)的時(shí)間定在6月14日，這是京東戰(zhàn)略投資五星電器后碰上的第一個(gè)618,，促銷集中在6月14日至6月18日,。

在蘇州，五星電器車坊店的老板,，把微信頭像換成了帶有“618年中購(gòu)物節(jié)”字樣的圖片,，五星電器蘇州分部在5月底專門為618舉辦誓師大會(huì)，這讓他信心滿滿,。

在天津趙連莊,，蘇寧零售云開出了第3000家店，這也是賈老板的第二家蘇寧加盟店,，趕在618之前,，他要提前“收割”一批訂單。

在福州,，萃植軒負(fù)責(zé)人下意識(shí)拒接沒有備注的來電,，在天貓618頭炮的年中特賣會(huì)上，萃植軒C2M皂液洗衣液首日便賣了10萬(wàn)件,。“沒辦法,，我一天要接40多個(gè)騷擾電話，沒有備注不敢接,。”因?yàn)榻舆B按掉記者四五個(gè)電話,，負(fù)責(zé)人歉意地解釋。

看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的人,，卻同為一件事忙碌,。今年618，阿里投入規(guī)模向雙11看起,，打造史上最大規(guī)模的天貓618,；京東主場(chǎng)臨敵，為了籌備這次618,，和合作伙伴共投入了超千萬(wàn)人,；蘇寧喊出“三好”下沉，利用5000家蘇寧易購(gòu)縣鎮(zhèn)店和超1000家縣級(jí)服務(wù)站,，將品牌商品和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)下沉到縣鎮(zhèn)和社區(qū),。

面對(duì)下沉市場(chǎng)，如果說京東,、蘇寧的優(yōu)勢(shì)品類是家電,，那天貓則是“工廠牌”,。當(dāng)北上廣買不動(dòng)的時(shí)候，五環(huán)外人群,、小鎮(zhèn)青年成了電商的香餑餑,，巨頭想在四至六線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)找出口,。

電商平臺(tái),、C2M工廠、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店主向《IT時(shí)報(bào)》記者更清晰地描述了今年618新趨勢(shì),。

1

家電篇：京東 VS 蘇寧

實(shí)地探訪五星和蘇寧

縣鎮(zhèn)店：將線上的人留在線下

標(biāo)準(zhǔn)化,、客單價(jià)高的家電，被認(rèn)為是下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品類,，而618是家電市場(chǎng)上半年火力最集中的促銷戰(zhàn)役,。在線上，天貓,、京東,、蘇寧、國(guó)美都能做到覆蓋四至六級(jí)城市,，但在線下,，四至六線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)主要的玩家仍然由中小型規(guī)模的渠道商,、代理商,、零售商甚至是夫妻老婆店組成，這些具有展示,、咨詢,、售前、售中,、售后服務(wù)的線下實(shí)體店有著電商渠道不可替代的作用,。渠道要下沉,，去線下開店,，是電商們的運(yùn)營(yíng)思路。

江蘇省蘇州市城東南部15公里的車坊鎮(zhèn)已經(jīng)被撤銷,，但生活在這里的人依然稱這片土地為車坊,，在五星電器萬(wàn)鎮(zhèn)通的加盟店里，兩名店員熟練地向客人介紹電器的功能和價(jià)格,，老板繆孝軍告訴《IT時(shí)報(bào)》記者：“今年618,，五星讓加盟店把京東的貨放在店里賣賣看，試試效果,。”“五星電器是京東戰(zhàn)略投資的線下區(qū)域強(qiáng)勢(shì)渠道,，其原有賣場(chǎng)對(duì)京東家電的線下發(fā)展戰(zhàn)略是重要補(bǔ)充,。”京東家電相關(guān)人士告訴《IT時(shí)報(bào)》記者。無(wú)論在京東還是五星,，用戶都能買到999元的1P空調(diào),，1949元的1.5P一級(jí)變頻空調(diào)，1999元55英寸創(chuàng)維電視,、1999元西門子三門冰箱等爆款商品,。

離賣場(chǎng)不遠(yuǎn)，停著一輛掛著喇叭的江淮商務(wù)車,，每天上下班的高峰時(shí)段,，員工總是開著車在鎮(zhèn)上兜一圈，向居民們宣傳618的折扣,，打出家電線下主場(chǎng)在五星的口號(hào),。作為土生土長(zhǎng)的蘇州車坊人，繆孝軍在當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力,，2016年投入150萬(wàn)元,，開了這家面積500平方米的電器賣場(chǎng)，頗具經(jīng)營(yíng)頭腦,、思維活絡(luò)的他擠垮了鎮(zhèn)上好幾家私人電器店,。雖然成立于1998年的五星電器從2006年開始了被轉(zhuǎn)手的命運(yùn)，但在繆孝軍的眼中,，“資本層面我不懂,，不管電商怎么打，我只知道我能賺到錢,，這就夠了,。”

與還在磨合期的京東、五星電器相比,，經(jīng)過1年半的摸索,，蘇寧的零售云模式基本已成熟。

在江蘇省常州市雪堰鎮(zhèn)土生土長(zhǎng)的吳光,，做了10幾年空調(diào)批發(fā)生意,，最好的年份年?duì)I收超過3000萬(wàn)元，但最近幾年,，他感覺生意快做不下去了,。天貓、京東,、蘇寧易購(gòu)等電商平臺(tái)將廠家與消費(fèi)者之間的距離一點(diǎn)點(diǎn)拉近,，批發(fā)商的位置要被“擠沒”了。

2018年7月20日,，吳光加盟了蘇寧易購(gòu)的零售云店,，開業(yè)三天便賣出了122萬(wàn)元,，如今不到1年的時(shí)間里，他做了700萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額,，“比起當(dāng)年批發(fā)頂峰時(shí)期,，單一家店的收入肯定是少的，但我堅(jiān)定地認(rèn)為,，零售是未來,。”讓吳光如此有信心的是鎮(zhèn)上這幾年品牌消費(fèi)的意識(shí)越來越強(qiáng)，而蘇寧零售云恰恰可以帶來更多品牌背書,。

今年4月19日,，蘇寧為吳光引來了第二個(gè)合作伙伴——顧家家居，原先閑置的二樓,，被裝修成顧家家居的體驗(yàn)店,。僅僅一個(gè)多月時(shí)間，吳光又做了70多萬(wàn)的家居生意,，這讓他十分興奮,，“我的客單價(jià)一下從兩三萬(wàn)漲到五六萬(wàn)元，到我店里買家電的,，80%以上的人都能轉(zhuǎn)換為家居客戶,。”

為了應(yīng)戰(zhàn)即將到來的618，最近蘇寧零售云的工作人員來了一次,，將店里各種廣告物料都換成了和618大促相關(guān)的,，“這些都不用自己操心，成本也是蘇寧承擔(dān),。”吳光最想做的是,，將那些習(xí)慣于線上購(gòu)物的80后、90后引回線下,，而這些人對(duì)品牌認(rèn)知的意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于父輩,，盡管吳光的店是加盟店，但蘇寧零售云的管理模式卻完全按照直營(yíng)店來,，這種方式確保了品牌輸出的一致性,，年輕人也“吃這一套”，現(xiàn)在“進(jìn)店的客戶中,，年輕人至少占了三成,。”

今年618,，是京東入股五星電器后的第一次大促,，繆孝軍的五星電器賣場(chǎng)會(huì)直接轉(zhuǎn)化成京東的渠道，用戶不僅可以先在京東領(lǐng)取50元的抵用券到他這里體驗(yàn)購(gòu)物,，京東還聯(lián)合五星發(fā)放了6180萬(wàn)元線下家電現(xiàn)金券,，消費(fèi)者也可以在全網(wǎng)比價(jià)的基礎(chǔ)上疊加使用,。而對(duì)于經(jīng)歷過去年雙十一大考的吳光而言，和蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的線上線下融合已經(jīng)不是問題,，重點(diǎn)是“囤點(diǎn)貨”,，過了618，“慢慢賣,，利潤(rùn)高,。”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”

透過線下的618，能夠看到電商正在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)暗自較勁,。

618期間,，蘇寧瞄準(zhǔn)低線市場(chǎng)用戶群體，在618大促的啟動(dòng)會(huì)上,，蘇寧易購(gòu)集團(tuán)總裁侯恩龍宣布,，5000家蘇寧易購(gòu)縣鎮(zhèn)門店將參與促銷。而面對(duì)下沉市場(chǎng)的需求和環(huán)伺周邊的蘇寧,、國(guó)美勁敵,，京東的思路是把大中城市新開的超級(jí)體驗(yàn)店和縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的一萬(wàn)多個(gè)家電專賣店組成完整的線下商業(yè)版圖，并通過五星現(xiàn)有門店來補(bǔ)足低線城市的線下渠道,。

五星電器出于對(duì)加盟商的保護(hù),，一鎮(zhèn)只能有一家五星電器，且相鄰的鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間不能串貨,，但繆孝軍很快將迎來勁敵,。鎮(zhèn)上另一家電器賣場(chǎng)加盟了蘇寧零售云，即將開業(yè),。

雪堰鎮(zhèn)上也有幾家其他家電品牌的專賣店,，雖然吳光的新店還沒能像繆孝軍的五星電器那樣將他們擠垮，但這些專賣店生意寥寥,，有的店商品品類稀少,，甚至摸上去有一層薄薄的灰。“將來的競(jìng)爭(zhēng)肯定是在我們和京東五星,、天貓這些電商開的綜合店之間展開,。”各家電商平臺(tái)對(duì)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的青睞，吳光深有體會(huì),，事實(shí)上,，多家電商平臺(tái)都和他接觸過，盡管最后綜合考慮后他選擇了蘇寧,，但這并不會(huì)放緩其他平臺(tái)在雪堰鎮(zhèn)開店的腳步,，離這家蘇寧易購(gòu)不遠(yuǎn)處，便有一家京東家電專賣店，面積甚至比吳光的店還大,。

賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后是電商之間擴(kuò)張的戰(zhàn)爭(zhēng),，開店數(shù)量、市場(chǎng)份額都是可評(píng)判的維度,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),，當(dāng)大數(shù)據(jù)選址、選人還不夠成熟時(shí),，擁有多年經(jīng)驗(yàn)且資金實(shí)力不弱的“夫妻老婆店”成為電商們搶奪的資源,，他們相當(dāng)于當(dāng)?shù)氐腒OL，被附近的居民信任,。“線下具有經(jīng)驗(yàn)且資金充沛的夫妻老婆店是京東線下渠道會(huì)優(yōu)先考慮的合作對(duì)象,，但在選人和選址方法，還有很多需要綜合考慮的因素,。”京東家電方面人士告訴《IT時(shí)報(bào)》記者,。

“我們一個(gè)店的典型模型是這樣的，200平方米左右面積,，租金7萬(wàn)元,，加上人員工資、五險(xiǎn)一金,、還有門店裝修,、樣機(jī)采購(gòu)等，整個(gè)門店投資35萬(wàn)元左右,，一年零售可以做300萬(wàn),，毛利率15%左右。”蘇寧零售云集團(tuán)總裁助力劉懷力告訴《IT時(shí)報(bào)》記者,，經(jīng)過3000家店的探索,，基本上跑通了一個(gè)供應(yīng)鏈+門店+全場(chǎng)景的線上線下全融合場(chǎng)景，而且給出了零售云核心客戶群的畫像：原先就開手機(jī)店的店主或家電店店主,，或者是一些想要跨界轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)的人,。

這些所謂“核心客戶”或者“KOL”，最被下沉到縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的電商或者連鎖企業(yè)看中的,，正是他們的“私域流量”,。

“太平鎮(zhèn)上的東華電器經(jīng)營(yíng)了20多年，通過我牽線搭橋,，五星電器蘇州分部的工作人員上門談了三四次,，東華電器最終加盟了五星。”繆孝軍告訴《IT時(shí)報(bào)》記者,，自己加盟五星也是經(jīng)人牽線搭橋,，搭橋者是太倉(cāng)市瀏河鎮(zhèn)五星加盟店的老板,。他們精準(zhǔn)獲客的方式并非來源于所謂的大數(shù)據(jù)用戶畫像，而是通過家裝建材,、家居家飾,、社群意見領(lǐng)袖,，將有家電及家居購(gòu)物需求的顧客引流到五星電器實(shí)體店購(gòu)物,，從而獲得五星給予的引流傭金、銷售傭金或達(dá)量傭金,。

下半場(chǎng)：輕資產(chǎn),、重管理

想通過線下渠道再造一個(gè)與線上體量相當(dāng)?shù)木〇|家電并不容易。中國(guó)家用電器研究院和全國(guó)家用電器工業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布《2018年中國(guó)家電行業(yè)年度報(bào)告》顯示,，線下渠道作為家電市場(chǎng)主流渠道,，蘇寧占比達(dá)到17.5%，貢獻(xiàn)了家電線下市場(chǎng)的最大份額,，之后是國(guó)美,、五星，線上強(qiáng)勢(shì)的京東未上榜,。

繆孝軍加盟五星電器的原因,，不單單是因?yàn)槊剩鞘⌒模?ldquo;我只負(fù)責(zé)銷售,，物流,、配送、安裝都有五星負(fù)責(zé),，下個(gè)月要主賣什么品牌,、什么品牌有補(bǔ)貼，五星都跟我們說得一清二楚,，對(duì)干家電的人來說,，這是輕資產(chǎn)運(yùn)作。電商不是沒有線下基因,，但是在家電品類,，線上與線下規(guī)則不同，老板的運(yùn)營(yíng)能力,、選址,、市場(chǎng)調(diào)查、根據(jù)周邊住戶配套什么價(jià)位的產(chǎn)品都很重要,。”“輕資產(chǎn)”三個(gè)字同樣出現(xiàn)在劉懷力的口中,，“我的成本非常輕，主要的成本是研發(fā)和地推人員,，一年加起來也就一個(gè)多億,，加盟商的運(yùn)營(yíng)也非常輕,，通過線上線下供應(yīng)鏈疊加，可以讓店主基本做到零庫(kù)存運(yùn)作,，而且店鋪裝修,、駐店店長(zhǎng)、促銷安排等等運(yùn)營(yíng)相關(guān)的事宜,，都會(huì)有蘇寧的地推跟進(jìn),。”

這種通過電商供應(yīng)鏈和物流賦能線下門店，提升門店商品品類和資金流轉(zhuǎn)率,，原本是電商幾年前進(jìn)入線下市場(chǎng)所希望達(dá)到的目的,，但事實(shí)上，無(wú)論是京東便利店還是天貓小店,，效果都不甚理想,。究其原因，線下零售“坑”太多,，每個(gè)店標(biāo)準(zhǔn)不一,，電商沒有足夠的人力和經(jīng)驗(yàn)控制線下門店，所以同樣是加盟店,，換個(gè)老板很可能效果完全不同,。

傳統(tǒng)線下零售企業(yè)在這方面則經(jīng)驗(yàn)豐富許多?？娦④姼嬖V記者,，“五星電器要求我們每個(gè)月末都要開會(huì)，上午講本月業(yè)績(jī),，下午講下月重點(diǎn),，從選址到選品，五星都會(huì)派人指導(dǎo),。”蘇寧零售云則干脆為每個(gè)新店派了駐場(chǎng)店長(zhǎng),，在45天試營(yíng)業(yè)期間，親自督導(dǎo)和培訓(xùn),，而且所有的管理制度與直營(yíng)店統(tǒng)一要求,，2019年第一季度財(cái)報(bào)顯示，蘇寧零售云加盟店新開451家店,，關(guān)店23家,，劉懷力透露，其中就有因違反蘇寧規(guī)定被強(qiáng)制退出的門店,。

2

工廠篇：天貓 VS 京東

聚劃算兩日破億

9.9元4斤皂液洗衣粉,、4.9元4盒高潔空氣清洗劑、5.9元的夏季冰絲袖套……拼多多教育的市場(chǎng)正被巨頭學(xué)習(xí),，今年的618,，天貓,、京東的另一關(guān)鍵詞是“拼”工廠。為此,，阿里整合了聚劃算,、淘搶購(gòu)和天天特賣三大營(yíng)銷平臺(tái)，京東則發(fā)布“廠直優(yōu)品”計(jì)劃,，在京東拼購(gòu)上線工廠直供,。

5月21日，聚劃算天天特賣的“年中特賣會(huì)”上,，中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶工廠一天就搶走了超2000萬(wàn)單訂單,，按照天天特賣的思路,，要在天貓618期間的30天內(nèi),，給中國(guó)1萬(wàn)家產(chǎn)業(yè)帶工廠帶來3億筆訂單。值得關(guān)注的是,，在年中特賣會(huì)首日引爆指數(shù)最高的產(chǎn)業(yè)帶前十名中,，均由C2M模式的植入，來自福州日化家清產(chǎn)業(yè)帶的萃植軒就是其中一家,。

萃植軒是日化公司綠植源的自有品牌之一,，在福州有30000平方米廠房，萬(wàn)級(jí)無(wú)菌生產(chǎn)間,，萬(wàn)級(jí)理化實(shí)驗(yàn)室和高于CMP化標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地,。“去年8月，天貓的人找到我們,，希望跟我們合作C2M定制,，通過挖掘消費(fèi)者的行為數(shù)據(jù)，讓工廠生產(chǎn)出更具性價(jià)比的產(chǎn)品,。另外,，天貓也提出對(duì)工廠進(jìn)行數(shù)字化改造，以便于他們更好地判斷生產(chǎn)過程,，因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)線本身就是自動(dòng)化的,，改造并沒有花費(fèi)太多資金。”萃植軒負(fù)責(zé)人丁飛告訴《IT時(shí)報(bào)》記者,，618期間大賣的9.9元4斤和27.9元18斤的皂液洗衣液其實(shí)并不賺錢,，去掉成本一瓶只賺2毛錢，但是通過促銷,，可以針對(duì)細(xì)分人群,，更快更廣地觸達(dá)用戶，普及品牌,，拉新客戶,。

但貨賣出去了,，隨之而來的是煩惱。在物流方面,，薄利多銷的洗衣液需要走陸運(yùn),，工廠直發(fā)全國(guó)，路途顛簸遙遠(yuǎn),，破損率高,，如果將貨提前放在菜鳥倉(cāng)，又是一筆不小的投入,。

雖然萃植軒也上線了拼多多,、京東等多家電商平臺(tái)，但在天貓優(yōu)惠力度明顯更大,。“拼多多上兩類產(chǎn)品做得好,，一個(gè)是品牌產(chǎn)品，一個(gè)是家庭作坊式的洗衣液,，拼多多一味讓我們拉低價(jià)格來搞促銷,，但只追求低價(jià)的用戶未必是我們的目標(biāo)客戶。京東有自營(yíng)也有第三方商家,，拉新趨勢(shì)和流量更側(cè)重于自營(yíng),。”丁飛說。

從6月1日至6月2日的數(shù)據(jù)來看,，聚劃算商品成交件數(shù)突破1億件,，有近一半訂單來自下沉市場(chǎng)。

C2M依然要從用戶需求出發(fā)

在與工廠合作上,，京東似乎和天貓杠上了,，要招10萬(wàn)工廠打通廠直優(yōu)品。為了吸引工廠入駐,，京東可以6小時(shí)極速審核,，廠家入駐京東拼購(gòu)等平臺(tái)，只收1%的扣點(diǎn),，質(zhì)保金低至1000元,，并在2019年12月31日前，對(duì)服飾內(nèi)衣,、運(yùn)動(dòng)戶外,、鞋靴箱包、家居日用等數(shù)十個(gè)類目的受驗(yàn)入駐廠家,，免平臺(tái)使用費(fèi),。“京東拼購(gòu)布局工廠直供初期，鎖定50個(gè)知名產(chǎn)業(yè)帶,，我們通過在當(dāng)?shù)卦O(shè)立京東商家扶持中心,、招商團(tuán)隊(duì)地推等方式在產(chǎn)業(yè)帶做招商,。廠直優(yōu)品的目標(biāo)是針對(duì)有一定生產(chǎn)制造實(shí)力及電商運(yùn)營(yíng)能力的生產(chǎn)制造型廠商，同時(shí)貨品要具有無(wú)中間商加價(jià),、超高性價(jià)比,、適合低線用戶人群的屬性。”京東拼購(gòu)回應(yīng)《IT時(shí)報(bào)》記者,。

同天貓相比,，京東簽約工廠的優(yōu)勢(shì)之一是社交。在京東與騰訊展開的新一輪合作中,，京東可以利用微信的一級(jí)入口來挖掘微信市場(chǎng),，拓展三到六線城市用戶。“618期間,，我們已經(jīng)做了超過100款的反向定制商品,，我們也在進(jìn)一步試水，通過拼購(gòu)用戶大數(shù)據(jù)分析等,，對(duì)618期間的一些熱銷品類進(jìn)行了個(gè)性化定制,，給用戶提供更多應(yīng)季品類,。”上述人士說,。

并非所有的反向定制都是為了下沉用戶。

“下沉是渠道部門要考慮的事情,，現(xiàn)在人們對(duì)反向定制商品有誤區(qū),，認(rèn)為反向定制商品就是低成本賣，但京品家電反向定制強(qiáng)調(diào)的是制造業(yè)與消費(fèi)者的銜接,，出發(fā)點(diǎn)是滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求,，比如，針對(duì)有寶寶的家庭,，在洗衣機(jī)上加入母嬰洗功能,。”京東家電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盧陸群告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，京東會(huì)對(duì)消費(fèi)者家電購(gòu)買喜好,、頁(yè)面瀏覽,、停留時(shí)間、購(gòu)買記錄等信息進(jìn)行抓取,，然后以這些信息為基礎(chǔ)導(dǎo)向,，再與各大家電品牌商合作，定制推出符合市場(chǎng)需求的家電產(chǎn)品,，“去年12.12當(dāng)天京品家電的銷售額就已經(jīng)占到京東家電整體銷售額的近10%,，2019年，京品家電預(yù)計(jì)整體銷售數(shù)量會(huì)突破1000萬(wàn)臺(tái),。”盧陸群說,。

操刀過電商爆品萃植軒洗衣液的丁飛也告訴《IT時(shí)報(bào)》記者,，C2M必須研發(fā)和運(yùn)營(yíng)合作，不斷去摸索,，才能找出某部分人群需要的某一種產(chǎn)品,，不管是電商還是工廠，都有一個(gè)試錯(cuò)的過程,，最終還是要用戶滿意,。

記者觀察

到四六線去，到農(nóng)村去,，這是電商的下沉“時(shí)刻”

2019年,，火了一句調(diào)侃叫“車?yán)遄幼杂?rdquo;，意思是能隨心所欲購(gòu)買昂貴的車?yán)遄邮蔷W(wǎng)友們自我鑒定是否過得好的標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)一線城市的白領(lǐng)在社交網(wǎng)絡(luò)上感慨,，即使月入過萬(wàn)，也享用不起春節(jié)期間的車?yán)遄訒r(shí),，三四線城市購(gòu)買車?yán)遄拥南M(fèi)者增幅遠(yuǎn)高于一線城市,。

有贊數(shù)據(jù)顯示，2018年在其服務(wù)小程序中,，車?yán)遄咏灰最~最高的地區(qū)是江蘇南通市崇川區(qū),。

小鎮(zhèn)青年不再是“土氣”的代表詞，而是生活在相對(duì)富裕的三四線城市,，在老家有車有房有工作,，生活基本無(wú)壓力，雖然追求性價(jià)比,，卻比一線城市白領(lǐng)擁有更高的消費(fèi)能力,。

低線城市消費(fèi)逆襲，讓電商巨頭加速下沉,。

阿里巴巴披露的2019財(cái)年（2018年4月到2019年3月）財(cái)報(bào)顯示,，這一年新增的一億淘寶用戶中，有77%來自下沉市場(chǎng),，其中小鎮(zhèn)青年用戶數(shù)新增1200萬(wàn),。換言之，淘寶新獲客達(dá)到近8000萬(wàn),，這超過北京,、上海、廣州,、深圳,、成都、杭州六個(gè)城市人口的總和。

靠五環(huán)外人群起家的拼多多仍然在鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，截至3月底,，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)4.433億，較去年同期的2.949億凈增1.484億,。而京東有1/4的新用戶來自微信,，微信上京東的社區(qū)拼團(tuán)等服務(wù)模式成了京東下沉用戶的重要手段。為了加速下沉,，在618期間,，京東接入了抖音、快手和微博,，就是看好以上平臺(tái)持續(xù)向下覆蓋的趨勢(shì),，期望獲得與現(xiàn)有用戶群體重合度較低的新用戶。

在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來,，今年618大促,，阿里的大手筆，聚劃算的復(fù)興,，最重要背景是下沉市場(chǎng)的全面興起,，當(dāng)一二線城市電商市場(chǎng)趨于飽和，無(wú)論是從下沉市場(chǎng)異軍突起的各大社交電商,，還是老牌綜合性電商平臺(tái)淘都瞄準(zhǔn)下沉增量市場(chǎng),，把三五線城市、縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)作為新客的主要來源,。

雖然發(fā)力下沉,，電商平臺(tái)仍然任重道遠(yuǎn)。現(xiàn)在,，短視頻類App填補(bǔ)了下沉市場(chǎng)用戶大量無(wú)聊時(shí)間，社交,、娛樂,、資訊是下沉用戶最常用的應(yīng)用類型，電商的滲透率仍然低于全網(wǎng),。另外,，在618大促之后，拉新用戶如何留存仍然是關(guān)鍵,，過度依賴價(jià)格導(dǎo)向的消費(fèi)觀念,，一旦失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，用戶也容易“出逃”,。