時間：2019-09-03 09:07:41 點擊：次
來源：億邦動力網(wǎng) 作者：

條評論打印收藏

近日,，蘇寧收購家樂福中國80%股份的方案通過反壟斷審查，這也意味著該方案即將步入實施階段,。通過對家樂福中國的收購,，蘇寧成功補全了蘇寧大快消的短板，意味著蘇寧將實現(xiàn)快消類目的突破,，真正實現(xiàn)全品類全場景運營,。

據(jù)了解,，9月1日，蘇寧超市將迎來5周年慶,，并打出“雙線生活”新主張,，利用線上蘇寧超市，線下蘇鮮生,、蘇寧小店,、蘇鮮生、蘇寧紅孩子等多場景,、全品類,，為用戶提供全新的線上線下雙重體驗。

事實上,，細究蘇寧快消業(yè)務精細化深耕的起點,，大概可以從2014年8月說起，當時憑借在物流及供應鏈方面的優(yōu)勢,，新成立了線上蘇寧超市,，一經(jīng)面世迅速崛起。如今蘇寧超市上線也即將迎來五周年時間節(jié)點,，經(jīng)歷了這些年的零售變革與新興業(yè)態(tài)更迭,，如今的蘇寧超市乃至蘇寧快消都已今時不同往日。

首個線上線下雙渠道融合的超市平臺

超市是早期國民最常接觸的一種零售業(yè)態(tài),，“逛超市”也是閑暇生活中的一大樂趣,。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多線下零售場景也被搬到了線上,，這也是蘇寧超市的最初形態(tài),，在線上端涵蓋了生鮮、美妝,、酒類,、醫(yī)藥健康、休閑零食,、糧油干貨,、乳飲沖調、個護家清等品類,。為消費者提供日常生活所需的貨物,。

蘇寧超市的定位本就是消費者身邊的生活專家，在線上,，不斷拓展全品類;在線下,，通過開辟新的場景來走近消費者生活，走到消費者身邊,。目前包括蘇鮮生精品超市,、蘇寧小店等新業(yè)態(tài)的落地門店已經(jīng)在全國大規(guī)模的復制,，覆蓋了社區(qū)、CBD,、地鐵,、醫(yī)院等各類生活場景。

依托蘇寧易購集團的信息,、會員,、客服、物流支持,，蘇寧超市為消費者提供了雙線融合的服務,。有別于傳統(tǒng)線下超市和傳統(tǒng)線上超市，蘇寧超市是行業(yè)內首家同時擁有線上平臺和線下門店雙渠道的超市,，線上多品類的布局能夠滿足人們無處不在的購物需求,，而線下實體店則能實現(xiàn)人們享受聚會休閑樂趣的需求。

在今年的818發(fā)燒購物節(jié)中,，蘇寧超市更是捷報頻傳,。截至8月18日18點，蘇寧超市整體銷售額同比增長412%,。其中,，生鮮、美妝,、酒類、沖飲,、醫(yī)藥健康,、個護家清等超市品類表現(xiàn)搶眼――生鮮板塊，蘇寧超市賣出累計832000只大閘蟹;酒類板塊,，蘇寧超市酒類銷售同比增長265%,。其中，進口酒水達488%的增長率,，而白酒取得165%增長率;休閑零食板塊,，蘇寧超市休閑零食共售出18萬單。其中,，餅干糕點賣出12萬箱,，零食堅果賣出8萬包...

這一個又一個驚人數(shù)據(jù)的背后，正是蘇寧超市從硬件,、物流,、倉配、門店等各方面硬件條件的出類拔萃,。

雙線齊下,，蘇寧智慧快消戰(zhàn)略布局

蘇寧大快消的野心從2018年初就可見一斑,。蘇寧易購重組四大事業(yè)群模塊,成立大快消事業(yè)群，整合蘇鮮生精品超市,、蘇寧紅孩子,、蘇寧小店等多種業(yè)態(tài)，以“集團軍”的姿態(tài)進軍大快消市場,，也正式提出了“智慧快消”的新概念,，對快消行業(yè)進行轉型發(fā)展并創(chuàng)新更多模式，為快消商戶得到更快的發(fā)展壯大提供了可能,。

今年,，蘇寧快消集團作為整個智慧零售生態(tài)的戰(zhàn)略重點正式成立，主要統(tǒng)籌管理線上超市,、蘇寧小店,、蘇鮮生以及紅孩子的商品運營管理，集中采購,、招商和人力資源,，加速快消品的供應鏈融合。

至此,，蘇寧在線上形成了蘇寧易購主站,、蘇寧拼購、蘇寧超市,、蘇寧小店APP等流量入口矩陣;在線下有蘇寧小店,、蘇鮮生、蘇寧紅孩子及零售云等場景互聯(lián)業(yè)態(tài),。同時,，蘇寧小店前置倉模式以及智慧物流形成了立體化、生態(tài)化配套的發(fā)展模式,，也為蘇寧快消的崛起打開了新的局面,。

作為線上線下高頻率、高黏性的核心消費品類,，快消正成為巨頭們搶灘的藍海,，也成為了蘇寧戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)的最重要一極。

尤其是隨著家樂福交割日漸臨近,，未來家樂福中國完善的大快消供應鏈優(yōu)勢,，與蘇寧易購線上資源形成互補；另一方面作為線下消費場景,，家樂福能夠幫助增加蘇寧的線上流量,，同時，蘇寧快消集團現(xiàn)有包括蘇鮮生、蘇寧小店,、紅孩子等業(yè)態(tài)都可以借家樂福中國網(wǎng)點優(yōu)勢繼續(xù)延伸,。